Ein Zitat von Sebastian Thrun
Schon als College-Professor an der Carnegie Mellon und Stanford habe ich mich als Unternehmer gesehen, bin rausgegangen, Risiken eingegangen und habe versucht, neue Dinge zu erfinden, wie zum Beispiel die Teilnahme an der DARPA Grand Challenge und die Arbeit an selbstfahrenden Autos.
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Die Revolution der selbstfahrenden Autos wurde durch die „DARPA“ Grand Challenge eingeleitet, bei der es darum ging, ein autonomes Auto 132 Meilen zurücklegen zu lassen. einer Wüste.
Ich habe in Pittsburgh an der Carnegie Mellon University studiert und dort Schauspiel studiert. Dann ging ich für etwa fünf Jahre nach New York. Ich bin vor etwa 10 Jahren hierher gezogen.
Als ich erfuhr, dass ich das MacArthur-Stipendium gewonnen hatte, war ich bereits seit einer Woche Professor an der Carnegie Mellon. Ich sollte das wahrscheinlich nicht im Fernsehen sagen, aber ich habe aufgehört, mir Gedanken über die Anstellung zu machen.
Google arbeitet an selbstfahrenden Autos, und sie scheinen zu funktionieren. Die Leute sind so schlecht im Autofahren, dass Computer nicht so gut sein müssen, um viel besser zu sein.
Wir arbeiten viel an selbstfahrenden Autos. Wir haben derzeit keine Autos in den USA, planen dies aber für die Entwicklung und Erprobung. Ich denke, wir sind in greifbarer Nähe zur Verwirklichung selbstfahrender Autos, und diese würden durch Deep Learning angetrieben.
Google arbeitet an selbstfahrenden Autos, und sie scheinen zu funktionieren. Die Leute sind so schlecht im Autofahren, dass Computer nicht so gut sein müssen, um viel besser zu sein. Jedes Mal, wenn Sie beim DMV in der Schlange stehen und sich umschauen, denken Sie: „Oh mein Gott, ich wünschte, all diese Leute würden durch Computerfahrer ersetzt.“
Im Jahr 2007 stellte der Beratungsausschuss der Stanford Business School fest, dass Selbstbewusstsein die wichtigste Eigenschaft sei, die eine Führungskraft entwickeln sollte. Die Herausforderung für den modernen Unternehmer besteht darin, diesen Weg zu gehen.
Ich hatte definitiv vor, aufs College zu gehen, aber ich habe meine Zulassung an der Carnegie Mellon verschoben, um an einer Tournee von „The Sound of Music“ ohne Beteiligung teilzunehmen. Aber ich habe mit der Tour sehr wenig Geld verdient, und das College ist wirklich teuer, und ich dachte, ich würde diese Kredite nie zurückzahlen können.
Ich ging für ein Jahr und ein oder zwei Monate an die Carnegie Mellon, und dann brach ich ab, weil ich einen Film sehen wollte. Ich hatte nicht damit gerechnet, jemals die Schule zu verlassen – ich war ein wirklich ernsthafter Schauspielschüler – und dann passierte das und mein Leben nahm eine Art Wende.
Sie können unternehmerisch handeln, auch wenn Sie nicht im Geschäft sein wollen. Sie können ein Sozialunternehmer sein, der sich auf den gemeinnützigen Sektor konzentriert. Sie können ein Agrarunternehmer werden, wenn Sie die Einstellung der Menschen zur Landwirtschaft ändern möchten. Sie können ein politischer Unternehmer sein, wenn Sie in die Regierung wollen. Die Idee eines Unternehmers besteht darin, wirklich über den Tellerrand zu schauen, Risiken einzugehen und sich großen Herausforderungen zu stellen.
Als ich zum ersten Mal nach New York zog, habe ich mich nur mit Musiktheater beschäftigt. Das habe ich an der Carnegie Mellon University studiert.
Der „Snakebot“, eine Art mechanisierter, biologisch inspirierter Roboter, hat seine Wurzeln in japanischen Laboren der 1970er Jahre. Was das Team des Pittsburgher Carnegie Mellon unter der Leitung von Professor Howie Choset heute tut, ist, die „Snakebots“ stärker, kleiner und wendiger als je zuvor zu machen.
Ich wollte schon als kleines Kind immer Schauspieler werden. Also besuchte ich Ende der 60er Jahre die Schauspielschule an der Carnegie Mellon.
Die beiden Dinge, auf die ich mich am meisten freue, sind selbstfahrende Autos und Sprache. Sprache klingt nicht nach viel, aber es ist eine dieser Technologien mit dem Potenzial, alles zu verändern. Steve Jobs hat den Touchscreen nicht erfunden. Er hat einfach dafür gesorgt, dass es sehr gut funktioniert, und das hat alles verändert.
Als ich das College verließ, gab ich mir bis zu meinem 30. Lebensjahr Zeit, ein Produkt zu erfinden. Wenn ich es bis dahin nicht schaffen würde, würde ich mir einfach einen richtigen Job suchen. Und diese Angst – die Angst vor einem richtigen Job – motivierte mich, Unternehmerin zu werden.
Ich ging zur Carnegie Mellon.
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