Ein Zitat von Seth Godin
Große Führungskräfte versuchen nicht, es allen recht zu machen. Große Anführer verwässern ihre Botschaft nicht, um den Stamm ein bisschen größer zu machen. Stattdessen erkennen sie, dass ein motivierter, verbundener Stamm inmitten einer Bewegung weitaus mächtiger ist, als es eine größere Gruppe jemals sein könnte.
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Ein Stamm ist eine Gruppe von Menschen, die untereinander, mit einem Anführer und mit einer Idee verbunden sind. Seit Millionen von Jahren sind Menschen Teil des einen oder anderen Stammes. Eine Gruppe braucht nur zwei Dinge, um ein Stamm zu sein: ein gemeinsames Interesse und eine Möglichkeit zur Kommunikation.
Große Anführer schaffen Bewegungen, indem sie den Stamm zur Kommunikation befähigen. Sie schaffen die Grundlage dafür, dass Menschen Kontakte knüpfen können, anstatt den Menschen zu befehlen, ihnen zu folgen.
Bei Authentizität geht es um Unvollkommenheit. Und Authentizität ist eine sehr menschliche Eigenschaft. Authentisch zu sein bedeutet, mit seinen Unvollkommenheiten in Frieden zu sein. Die großen Führungskräfte sind nicht die Stärksten, sie sind diejenigen, die ehrlich zu ihren Schwächen sind. Die großen Führer sind nicht die klügsten; Sie sind diejenigen, die zugeben, wie viel sie nicht wissen. Die großen Führer können nicht alles tun; Sie sind diejenigen, die darauf hoffen, dass andere ihnen helfen. Große Führungskräfte sehen sich selbst nicht als großartig; sie sehen sich selbst als Menschen.
Ich traf Pendragon, als ich mich auf die Reise in die ferne Wüste machte. „Er gehört zu dem Stamm, der als ... bekannt ist. „Loor kämpfte. Bokka wusste nichts von den Reisenden. Ich musste sie rausholen. Yankees“, sagte ich. „Der Stamm der Yankees.“ Hey, was soll ich sagen? Es war das Erste, was mir in den Sinn kam. „Es ist ein starker Stamm“, fügte ich hinzu. „Von allen respektiert ... außer unseren Todfeinden, dem Sox-Stamm. Sie hassen uns. Besonders die Roten. Kannibalen. Böse Charaktere.“
Der Stamm ist das, wofür wir ihn halten. Wenn wir sagen, der Stamm besteht aus allen Kleinen im Wald und allen Bäumen, dann ist das der Stamm. Auch wenn einige der ältesten Bäume hier von Kriegern zweier verschiedener Stämme stammen, die im Kampf gefallen sind. Wir werden ein Stamm, weil wir sagen, dass wir ein Stamm sind.“ Ender staunte über seinen Geist, diesen kleinen Raman [Mitglied einer anderen fühlenden Spezies]. Wie wenige Menschen waren in der Lage, diese Idee zu begreifen oder sie über die engen Grenzen hinausreichen zu lassen ihr Stamm, ihre Familie, ihre Nation.
Führungskräfte fallen auf. Gute Führungskräfte haben Erfolg. Große Führungskräfte machen einen Unterschied in der Welt.
Im Jahr 1491 herrschten die Inka über das größte Reich der Erde. Größer als das China der Ming-Dynastie, größer als das expandierende Russland Iwans des Großen, größer als Songhay in der Sahelzone oder das mächtige Groß-Simbabwe in den westafrikanischen Hochebenen, größer als das entstehende Osmanische Reich, größer als der Dreibund (genauer gesagt das Aztekenreich). bekannt), bei weitem größer als jeder europäische Staat, erstreckte sich die Inka-Herrschaft über atemberaubende zweiunddreißig Breitengrade – als ob eine einzige Macht von St. Petersburg bis Kairo herrschte.
Religiöse Überzeugungen haben sich durch Gruppenselektion entwickelt, Stämme konkurrieren gegen Stämme, und die Unlogik der Religionen ist keine Schwäche, sondern ihre wesentliche Stärke.
Wir sind die Summe aller Menschen, die wir jemals getroffen haben; Du veränderst den Stamm und der Stamm verändert dich.
Alle Unternehmen jeder Größe müssen weiter daran arbeiten, sicherzustellen, dass sie die richtigen Führungskräfte, das richtige Team und die richtigen Leute haben, um schnell zu agieren und sich schnell auf dem Markt zu bewegen. Wir haben großartige Führungskräfte und wir ziehen weiterhin großartige neue Führungskräfte an und fördern sie.
Eine Führungskraft hat immer eine zentrale Botschaft, die sich in alles einfügt, was sie tut. Es bleibt das Hauptaugenmerk. Ein Führer ist gewissermaßen ein Prophet, eine Person mit einer Botschaft. Großartiger Anführer [sic] sieht Dinge, die andere nicht sehen. Sie predigen es, bis es auch andere sehen können. Ihre Botschaft unterstützt die Mission. Ein Leiter ist ein Prediger, eine Person, die das Feuer der Mission vermittelt. Nicht alle Prediger sind Anführer, aber alle großen Anführer werden auf die eine oder andere Art Prediger sein.
Während großartige Führungspersönlichkeiten ebenso selten sind wie großartige Läufer, großartige Schauspieler oder großartige Maler, hat jeder das Potenzial für eine Führungsrolle, genauso wie jeder über gewisse Fähigkeiten im Laufen, Schauspielen und Malen verfügt.
Wenn wir jemals gezwungen sind, das Kriegsbeil gegen einen Stamm zu erheben, werden wir es niemals niederlegen, bis dieser Stamm ausgerottet oder über den Mississippi hinaus vertrieben wird ... im Krieg werden sie einige von uns töten; wir werden sie alle vernichten.
Um erfolgreich zu sein, brauchen wir Führer mit inspiriertem Idealismus, Führer, denen große Visionen gewährt werden, die große Träume haben und danach streben, ihre Träume wahr werden zu lassen; der die Menschen mit dem Feuer ihrer eigenen brennenden Seelen entzünden kann. Der derzeitige Anführer, wer auch immer er sein mag, ist nur ein Instrument, das so lange verwendet werden kann, bis es zerbrochen und dann beiseite geworfen wird; und wenn er sein Geld wert ist, kümmert es ihn nicht mehr, wenn er gebrochen wird, als es einen Soldaten kümmert, wenn er dorthin geschickt wird, wo sein Leben eingebüßt wird, damit der Sieg errungen werden kann.
Die meisten großartigen Führungskräfte sind auch großartige Kommunikatoren. Große Führungskräfte haben gelernt, zu überzeugen, damit ihre Ziele erreicht werden können. Das wirkungsvollste Mittel, um zu überzeugen, ist die Geschichte. Die Angabe von Fakten und Zahlen ist nicht einprägsam. Wenn Sie Ihr Publikum durch die Geschichte emotional mit Ihrer Idee verbinden, wird es es bewegen.
Ich bin der Meinung, dass großartige Künstler und großartige Führungskräfte noch mehr großartige Führungskräfte hervorbringen. Geben Sie den Menschen andere Erfahrungen, andere Verantwortlichkeiten. Bitten Sie sie, Organisationen innerhalb und außerhalb des Unternehmens beizutreten.
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