Ein Zitat von Seth Green
Ich bin ein Kontrollfreak, außer dass ich ein guter Teamplayer bin. Ich bin also besessen von den Details, aber ich vertraue auch dem Team.
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Ich weiß, dass man sich als Manager an die Entscheidungen des Vorsitzenden halten muss. Aber seine Entscheidungen galten dieser Mannschaft, jener Mannschaft, diesem Spieler, jenem Spieler. Der Vorsitzende ist ein Kontrollfreak.
Wir zeigen einem Spieler alles Gute, was er für die Mannschaft tut, aber wenn er etwas Schlechtes für die Mannschaft tut, wird er das auch vor den anderen Spielern erfahren.
Wenn ich eine Fußball-Analogie ziehen darf: Wir sind eine Mannschaft, egal ob wir eine Fußballmannschaft oder eine Fußballgemeinschaft oder die Vereinigten Staaten von Amerika sind. Wir sind Teil eines Teams und ich glaube, dass die Leute in diesem Team das Recht, aber auch die Pflicht haben, darüber zu sprechen, wenn etwas nicht gut ist oder wir uns nicht einig sind.
Ich denke, der Gewinn einer Meisterschaft hat für mich die Dinge ins rechte Licht gerückt. Sie können entweder ein großartiger Spieler in einer mittelmäßigen Mannschaft sein, oder Sie können ein Rollenspieler in einer Meisterschaftsmannschaft sein, oder im Extremfall ein großartiger Spieler in einer Meisterschaftsmannschaft.
Wenn Sie eine Chance bekommen, zu spielen, und Sie ihnen helfen, ein Spiel zu gewinnen, dann beginnt die Mannschaft zu glauben, dass der Spieler dies auch für die Mannschaft tun kann. Daher ist es sehr wichtig, dieses Selbstvertrauen für sich selbst und das Team aufzubauen.
Ich bin ein Teamplayer. Wissen Sie, ich habe mein ganzes Leben lang Mannschaftssport betrieben, zumindest als Kind. Und ich glaube, dass man sich dem Wohl des Teams unterordnen muss.
Wenn der Trainer das Vertrauen und die Zuversicht einer Mannschaft gewinnen kann, an ihn zu glauben, und jeder akzeptiert, was er für die Mannschaft tut, das Gute und das Großartige der Mannschaft, klappt es normalerweise.
Ich spreche immer davon, ein Teamplayer zu sein. Ich denke, ich bin ein wirklich guter Teamplayer. Ich war vor den Spielen eine große Stimme in der Umkleidekabine und für mich änderte sich nichts wirklich.
Als junger Spieler braucht man Erfahrung um sich herum. Sie müssen wissen, wie man ein Team führt, wie man ein Team leitet und wie man als Team spielt. Das bedeutet, dass Ihr Team Anführer hat, Sie aber dennoch als Team funktionieren.
Ich bin auch erstaunt über Messi, was er macht, ist sehr gut. Er trägt viel Gutes zum Team bei. Er ist ein Individualist, spielt aber immer für die Mannschaft. Er deckt hinten gut ab, ist organisiert und schließt mit beiden Füßen gut ab. Er ist schelmisch und ein sehr intelligenter Spieler. Er übt Druck genau dort aus, wo der Druck nötig ist.
Da ich ein Teamplayer bin, sind alle meine Gedanken dem Team gewidmet. Was kann ich für das Team tun?
Ich mag den Individualismus daran. Mir gefällt, wie unterschiedlich jeder Spieler ist. Es ist ein Mannschaftssport, aber wenn man den Ball erst einmal in der Hand hat, kann man trotzdem etwas erschaffen. Aber ich mag auch die Teamdynamik daran. Im Fußball muss man zusammenarbeiten, um ein Tor zu schießen.
Für das Team sind natürlich der Teamgeist und die Teamstrategie wichtiger als alles andere. Wenn die Anwesenheit eines Spielers die Moral oder den Geist der Mannschaft beeinträchtigt, sollten wir meiner Meinung nach diesen Spieler auch eine Weile pausieren lassen.
Ich denke, das Einzige, was zählt, ist, dass man als Team gewinnt und als Team verliert. Deshalb muss das Team verstehen, dass kein Spieler größer ist als jeder andere. Jeder hat eine Rolle... Jede einzelne Rolle ist wichtig.
Ich war in jedem Team, in dem ich gespielt habe, der beste Spieler. Wenn ich also nicht das Aushängeschild Ihres Teams sein kann, was sonst? Es muss ein Schwarz-Weiß-Problem sein. Jeder weiße Spieler, den ich kenne, der der beste Spieler seiner Mannschaft ist, ist das Aushängeschild dieser Mannschaft.
Teams nutzen Vertrauen als Währung. Wenn es knapp ist, ist das Team schlecht. Wenn das Vertrauen groß ist, haben die Mitglieder des Teams die Kaufkraft untereinander, um auf die Gaben, Talente, Energie, Kreativität und Liebe des anderen zuzugreifen. Der Aufbau von Vertrauen wird dann zu einer bedeutenden Führungsstrategie. Vertrauen schafft die Belastungsgrenzen für die Beziehungsbrücken zwischen Teammitgliedern
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