Ein Zitat von Shawn Amos

Markenprodukte sollten Ausdruck der Werte eines Unternehmens sein. Diese Werte sollten Gegenstand aller möglichen wunderbaren Geschichten sein, die die Geschichte Ihres Unternehmens ausmachen.
Werte sind das Fundament eines Unternehmens. Kultur ist die Manifestation von Werten – die alltäglichen Handlungen und Verhaltensweisen. Passen Sie taktisches kulturelles Verhalten an, das Ihnen hilft, Ihre Werte umzusetzen.
Ich denke, das Unternehmen mit den klarsten Werten ist Amazon. Dieses Unternehmen weiß, was es ist. Es mag sein, dass es nicht Ihr Ding ist, aber jede einzelne Person in diesem Unternehmen kennt die Werte von Amazon.
Sobald Ihr Unternehmen über einen bestimmten Punkt hinaus wächst, wird es immer schwieriger, Werte aufrechtzuerhalten. Hier geraten Unternehmen in Schwierigkeiten. Daher ist es absolut wichtig, die Werte Ihres Unternehmens ernst zu nehmen und sie jeden Tag zu leben.
Menschen sollten Werte haben, und das gilt auch für ein Unternehmen. Und eines der Dinge, die Sie tun, ist, etwas zurückzugeben. Wie kann man also etwas zurückgeben? Wir geben etwas zurück durch unsere Arbeit für die Umwelt, indem wir das Unternehmen mit erneuerbaren Energien betreiben. Wir geben etwas zurück, indem wir Arbeitsplätze schaffen.
Mein Anspruch ist, dass wir uns auf die Werte der Freiheit konzentrieren sollten ... Wenn es keine Regierung gibt, die auf diesen Werten besteht, wer dann? ... Die einzige einigende Kraft sollte darin bestehen, dass wir uns selbst regieren.
Seien Sie transparent über die Unternehmenswerte und halten Sie sich daran, wenn Ihr Unternehmen wächst.
Wenn meine republikanischen Kollegen über Familienwerte sprechen, meinen sie, dass eine Frau nicht das Recht haben sollte, ihren eigenen Körper zu kontrollieren; dass Frauen nicht in der Lage sein sollten, die Verhütungsmittel zu kaufen, die sie wollen. Das sind ihre Familienwerte, nicht unsere Familienwerte.
Wenn die Praktiken und Prozesse innerhalb eines Unternehmens die Umsetzung von Werten nicht vorantreiben, dann verstehen die Menschen es nicht. Die Frage ist: Schaffen Sie eine Verhaltens- und Handlungskultur, die diese Werte wirklich zum Ausdruck bringt, und ein Belohnungssystem für diejenigen, die sich daran halten?
Ihre persönlichen Grundwerte definieren, wer Sie sind, und die Grundwerte eines Unternehmens definieren letztendlich den Charakter und die Marke des Unternehmens. Für den Einzelnen ist der Charakter Schicksal. Für Organisationen ist Kultur Schicksal.
Ich nahm ein Dutzend unserer Top-Manager für einen Rundgang mit nach Argentinien, in die windgepeitschten Berge des echten Patagoniens. Während wir durch diese wilden Länder streiften, fragten wir uns, warum wir geschäftlich tätig waren und welche Art von Geschäft wir in Patagonien haben wollten. Ein Milliardenunternehmen? Okay, aber nicht, wenn das bedeutet, dass wir Produkte herstellen müssen, auf die wir nicht stolz sein können. Und wir haben darüber gesprochen, was wir tun können, um die Umweltschäden, die wir als Unternehmen verursacht haben, einzudämmen. Wir sprachen über die Werte, die wir gemeinsam hatten, und über die gemeinsame Kultur, die alle zu Patagonia, Inc. und nicht zu einem anderen Unternehmen geführt hatte.
Da Ihr Unternehmen das Produkt ist, das alle Ihre anderen Produkte herstellt, sollte es das beste Produkt von allen sein. Wenn Sie beginnen, Ihr Unternehmen auf diese Weise zu betrachten, bewerten Sie es anders. Sie stellen unterschiedliche Fragen dazu. Sie versuchen, es ständig zu verbessern, anstatt einfach zu akzeptieren, was daraus geworden ist.
Was für einen Grund hat das Unternehmen, seine Regeln treu einzuhalten: das zu tun, wozu der Sohn Gottes in die Welt gekommen ist! Dass es eine Kompanie geben sollte, und dass es die Kompanie der Mission sein sollte, bestehend aus armen Männern, und dass sie ganz diesem Zweck gewidmet sein sollte, indem sie hier und da durch Weiler und Dörfer ging und die Städte hinter sich ließ – etwas, das ist noch nie geschehen ist – und das Evangelium nur armen Menschen zu verkünden; doch das sind unsere Regeln!
Wir reden immer davon, dass man eine Marke von innen nach außen aufbauen muss, nicht von außen nach innen. Marken sind keine Hüllen. Marken basieren auf den Werten der Gründer, und dann verbreiten sie sich auf die Menschen, die für das Unternehmen arbeiten, und dann wird dieser psychologische Vertrag auf den Kunden übertragen.
Meiner Ansicht nach werden die erfolgreichen Unternehmen der Zukunft diejenigen sein, die geschäftliche und persönliche Werte der Mitarbeiter integrieren. Die besten Leute möchten eine Arbeit leisten, die einen Beitrag zur Gesellschaft leistet, und zwar in einem Unternehmen, dessen Werte sie teilen, in dem ihr Handeln zählt und ihre Ansichten zählen.
Bewahren Sie den Kern auf und lassen Sie den Rest fließen. In ihrem wunderbaren Bestseller „Built to Last“ argumentieren die Autoren James Collins und Jerry Porras überzeugend, dass langlebige Unternehmen in der Lage sind, 50 Jahre oder länger erfolgreich zu sein, wenn sie ein sehr kleines Herz mit unveränderlichen Werten bewahren und dann den Fortschritt in allem anderen anregen. Manchmal umfasst „alles“ auch die Änderung des Geschäftsbereichs, in dem das Unternehmen tätig ist, beispielsweise die Umstellung vom Bergbau auf die Versicherung. Außerhalb des Wertekerns sollte nichts vom Wandel verschont bleiben. Nichts.
Ein ausländisches Unternehmen in einer vergleichbaren Branche sollte das gleiche zahlen wie ein inländisches Unternehmen, auch wenn seine Produkte nicht hier hergestellt werden. Dies kann durch Maßnahmen im Unternehmenssteuerrecht erreicht werden.
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