Ein Zitat von Sheryl Sandberg
Die Darstellung von Führung als eine Liste sorgfältig definierter Qualitäten (wie strategisch, analytisch und leistungsorientiert) gilt nicht mehr. Stattdessen beruht wahre Führung auf Individualität, die ehrlich und manchmal unvollkommen zum Ausdruck kommt. Führungskräfte sollten nach Authentizität statt nach Perfektion streben.
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Führungskräfte sollten nach Authentizität statt nach Perfektion streben.
Transformierende Führung ist definiert als Führung, die auf dem Bedürfnis des Menschen nach Sinn aufbaut, Führung, die institutionelle Ziele schafft ... Er ist der Wertegestalter, das Vorbild, der Schöpfer von Bedeutungen ... er ist der wahre Künstler, der Wahre Pfadfinder.
Der gefährlichste Führungsmythos besagt, dass Führungskräfte geboren werden – dass Führung einen genetischen Faktor hat. Dieser Mythos besagt, dass Menschen einfach entweder bestimmte charismatische Eigenschaften haben oder nicht. Das ist Unsinn; Tatsächlich ist das Gegenteil der Fall. Führungskräfte werden eher gemacht als geboren.
Der gefährlichste Führungsmythos besagt, dass Führungskräfte geboren werden – dass Führung einen genetischen Faktor hat. Dieser Mythos besagt, dass Menschen einfach entweder bestimmte charismatische Eigenschaften haben oder nicht. Das ist Unsinn; Tatsächlich ist das Gegenteil der Fall. Führungskräfte werden eher gemacht als geboren.
Führung kann nicht wie Gepäck am Flughafen beansprucht werden. Führung kann nicht vererbt werden, auch wenn Sie möglicherweise eine Führungsposition erben. Und Führung kann nicht geschenkt werden – selbst wenn Sie mit einer Fülle von Führungsqualitäten gesegnet sind, die Sie mit jemand anderem teilen können. Führungsqualitäten müssen durch die Beherrschung definierter Fähigkeiten und durch die Zusammenarbeit mit anderen zur Erreichung gemeinsamer Ziele erworben werden.
Stellen Sie sicher, dass Sie sich um die Menschen um Sie herum kümmern, und das wird Ihnen in Zukunft bei der Führung von Nutzen sein. Schauen Sie sich die besten Führungskräfte an und sie haben diese Eigenschaften.
Der wahre Preis für Führung ist die Bereitschaft, die Bedürfnisse anderer über die eigenen zu stellen. Große Führungskräfte kümmern sich wirklich um diejenigen, die sie führen dürfen, und verstehen, dass der wahre Preis des Führungsprivilegs auf Kosten des Eigeninteresses geht.
Führung kann nicht erfunden werden. Wenn es erfunden und einstudiert ist, kann man die Jungs in der Umkleidekabine nicht täuschen. Wenn man also von Führung spricht, geht es immer um Leistung. Führung geht mit Beständigkeit einher.
Wenn Sie Führung praktizieren, wird der Beweis für die Qualität Ihrer Führung anhand der Art von Führungskräften ermittelt, die aus Ihrer Führung hervorgehen.
Führungskräfte schaffen und inspirieren neue Führungskräfte, indem sie Vertrauen in ihre Führungsqualitäten wecken und ihnen helfen, Führungskompetenzen zu entwickeln und zu verbessern, von denen sie nicht wissen, dass sie sie besitzen.
Wenn die Führung eine Debatte nicht gewinnen kann, sollten wir echte Führungsstärke zeigen und den demokratischen Willen unserer Partei umsetzen.
Kontrolle ist keine Führung; Management ist keine Führung; Führung ist Führung ist Führung. Wenn Sie führen möchten, investieren Sie mindestens 50 % Ihrer Zeit in die Führung Ihrer eigenen Ziele, Ihrer Ethik, Ihrer Prinzipien, Ihrer Motivation und Ihres Verhaltens. Investieren Sie mindestens 20 % in die Führung derjenigen, die Autorität über Sie haben, und 15 % in die Führung Ihrer Kollegen. Wenn Sie nicht verstehen, dass Sie für Ihre falsch bezeichneten „Untergebenen“ arbeiten, dann haben Sie keine Ahnung von Führung. Du kennst nur Tyrannei.
Bei effektiver Führung geht es nicht darum, Reden zu halten oder gemocht zu werden; Führung wird durch Ergebnisse und nicht durch Attribute definiert.
Jedes Team hat eine Führung. Die Führung besteht aus den besten Spielern. Aber es gibt positive Führung und es gibt negative Führung.
Qualitativ gute Führungskräfte haben das Selbstvertrauen, anderen zu vertrauen, dass sie es versuchen, Erfolg haben und manchmal auch scheitern. Wir verwechseln sehr oft Persönlichkeit mit Führung. Mit anderen Worten: Bei Führung geht es nicht darum, ein netter Mensch zu sein oder kein netter Mensch zu sein.
Chefs drängen, Anführer ziehen. Echte Führung ist dienende Führung.
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