Ein Zitat von Sheryl Sandberg

Bei Facebook versuchen wir, eine auf Stärken basierende Organisation zu sein, was bedeutet, dass wir versuchen, Arbeitsplätze an die Menschen anzupassen, und nicht daran, dass Menschen an die Arbeitsplätze angepasst werden. Wir konzentrieren uns auf die natürlichen Stärken der Menschen und verbringen unsere Managementzeit damit, Wege zu finden, wie sie diese Stärken jeden Tag nutzen können.
Wenn ich mit anderen Menschen arbeite, versuche ich, ihre Schwächen durch meine Stärken auszugleichen, und ich lasse andere meine Schwächen durch ihre Stärken ausgleichen. Wenn ich in einer Gruppe arbeite, versuche ich, mit den Menschen um mich herum zusammenzuarbeiten. Ich mag es, den Teamgeist am Set zu stärken. Ich versuche, alle in die Aktion einzubeziehen.
Ein Problem der Menschen ist, dass sie sich selbst belügen. Talent reicht selten aus. Sie müssen Wege finden, sich hervorzuheben. Sie tun dies, indem Sie Ihre Stärken ausspielen und die Menschen auf diese Stärken aufmerksam machen.
Jeder Partner hat seine Stärken, und unsere Verantwortung als Profis besteht darin, diese Stärken zu erkennen und sie choreografisch zu nutzen. Man muss die Chemie auf der Tanzfläche umsetzen und ihre Persönlichkeit zum Leuchten bringen.
Finden Sie Ihre wahre Schwäche und geben Sie sich ihr hin. Darin liegt der Weg zum Genie. Die meisten Menschen verbringen ihr Leben damit, ihre Stärken zu nutzen, um ihre Schwächen zu überwinden oder zu vertuschen. Die wenigen, die ihre Stärken nutzen, um ihre Schwächen zu integrieren, die sich nicht spalten, diese Menschen sind sehr selten. In jeder Generation gibt es einige wenige, und sie führen ihre Generation an.
Diese Eigenschaften, die uns trennen, werden oft von anderen verspottet oder von Lehrern kritisiert. Aufgrund dieser Urteile betrachten wir unsere Stärken möglicherweise als Behinderungen und versuchen, sie zu umgehen, um uns anzupassen. Aber alles, was uns eigentümlich ist, ist genau das, worauf wir bei unserem Aufstieg zur Meisterschaft die größte Aufmerksamkeit richten und auf das wir uns stützen müssen .
Der Zeitrahmen und die Art und Weise, wie die Menschen miteinander umgingen, waren beunruhigend, aber das Tolle an dieser Geschichte ist, dass sie sich wirklich auf die Stärken dieser Menschen und die Stärken der Kultur konzentriert, wer diese Amerikaner waren. Das ist tatsächlich erhebend.
Ein Problem der Menschen ist, dass sie sich selbst belügen. Du denkst vielleicht, dass du talentierter bist als der nächste Typ. Genau das denkt auch der nächste. Talent reicht selten aus. Sie müssen Wege finden, sich von der Masse abzuheben. Sie tun dies, indem Sie Ihre Stärken ausspielen und die Menschen auf diese Stärken aufmerksam machen. Denken Sie immer daran, dass Sie, egal wie oft Sie abgeschossen werden, schlauer und besser werden und nur einmal Recht haben müssen, um erfolgreich zu sein.
Der Versuch, meine Stärken mit den Stärken meiner Teamkollegen in Einklang zu bringen und dabei jeden maximal auszunutzen, macht wirklich Spaß zuzusehen und eine wirklich unterhaltsame Art zu spielen.
Ich denke, jedes Unternehmen sollte auf seinen Stärken aufbauen, und die Stärken von Victoria sind unsere saubere, grüne Landwirtschaft; Die Stärken von Victoria sind unser starkes Bildungssystem.
Ich halte mich für einen guten Menschen. Und ich glaube, die Leute denken, dass ich „Oh, sie ist nett“ sage, aber ein guter Mensch zu sein, seine Stärken zu kennen und auf diese Stärken hinzuarbeiten und die Menschen um einen herum zu ermutigen, das Gleiche zu tun, das ist ein guter Mensch.
Ich stelle fest, dass in einem kreativen Unternehmen zwar der Wunsch besteht, eine Managementbasis aufzubauen, die sich klar und konsistent anfühlen kann, das einzigartige Produkt, das wir bei Illumination Entertainment herstellen, dies jedoch nicht immer zulässt. Anstatt einer Managementstrategie zu folgen, bei der es darum geht, eine Struktur aufzubauen und diese dann mit Personal zu besetzen, neige ich dazu, die Struktur auf den Stärken der einzelnen Mitarbeiter aufzubauen, die wir haben.
Manager sind und sollten voll und ganz dafür verantwortlich sein, individuelle Stärken (sowohl natürliche Talente als auch Fähigkeiten) zu erkennen, diese Stärken richtig auszurichten (dh auf die richtigen „Plätze“) zu bringen und sie dann zu nutzen.
Es gibt keinen bestimmten Stil, der zu mir passt. Ich denke, dass jede Formation ihre Vor- und Nachteile hat. Es ist wichtig, einen Trainer zu haben, der Ihre Stärken und Schwächen versteht. Natürlich spiele ich lieber vorne, nah am Gegner. So kann ich meine Stärken in Eins-zu-Eins-Situationen einsetzen.
Nutzen Sie immer Ihre Stärken, unabhängig davon, ob Ihre Stärken geschlechtsspezifisch oder einfach nur eine natürliche Begabung sind.
Eine effektive Führungskraft baut auf Stärken – den eigenen Stärken, den Stärken von Vorgesetzten, Kollegen, Untergebenen und auf der Stärke der Situation.
Effektive Organisationen vermitteln Menschen Jobs, in denen sie am meisten Gutes bewirken können. Sie ordnen Menschen entsprechend ihren Stärken ein – und ermöglichen es ihnen, sich selbst einzuordnen.
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