Ein Zitat von Simon Le Bon
Es zeichnet sich ab, dass neue Plattenfirmen und Geschäftsmodelle Gestalt annehmen, aber es braucht Zeit.
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Jedes Mal, wenn wir eine große Veränderung in unserem Leben durchmachen (Heiraten oder Scheidung, Umzug, Familiengründung, Berufswechsel, Gründung eines neuen Unternehmens, Rückkehr zur Schule), erleben wir einen Zusammenbruch unserer Organisationssysteme. Es ist unvermeidlich – wir haben es mit einer neuen Reihe von Realitäten zu tun – und es braucht Zeit, die Informationen zu verarbeiten und tatsächlich zu sehen, was es zu organisieren gibt.
Immer wenn sich eine oder mehrere Komponenten des Geschäftsmodells eines Unternehmens ändern, entstehen neue Geschäftsmodelle für die unterstützenden Unternehmen. Die Änderungen können bediente Nischen, neue Marketingaspekte oder verbesserte Wertversprechen umfassen.
Ich glaube, dass Bands ohne Plattenfirmen tatsächlich mehr Geld verdienen werden; Ein viel größerer Teil des Geldes wird an die Bands gehen. Es wird keine Plattenläden geben, die 40 Prozent des Geldes wegnehmen. Es wird keine Plattenfirmen geben, die 40 Prozent des Geldes einstreichen. Sie müssen also nicht mehr so viele Alben verkaufen wie früher. Es ist also nicht unbedingt eine schlechte Sache, wenn Plattenfirmen verschwinden.
Startups sind Unternehmen, die noch auf der Suche nach einem Geschäftsmodell sind. Unternehmen, die weiter fortgeschritten sind und ihre Geschäftsmodelle umsetzen, sind keine Startups mehr; Es handelt sich um junge Unternehmen.
Das Internet bringt neue Geschäftsmodelle hervor und erfindet auch traditionelle Geschäftsmodelle neu.
Nicht nur ein Umzug schafft neue Ansatzpunkte. Manchmal genügt ein subtiler Perspektivwechsel, eine Öffnung des Geistes, ein bewusstes Innehalten und Zurücksetzen oder ein neuer Weg, um neue Optionen und Möglichkeiten zu erkennen.
Die wirtschaftlichen Kosten für die Gründung eines eigenen Unternehmens können erheblich sein. Tatsächlich scheitern die meisten neuen Startup-Unternehmen an Unterkapitalisierung.
Die alten Wege gelten immer noch. Sie können immer noch Kassetten an Plattenfirmen schicken, und es gibt Plattenfirmen, wissen Sie, es gibt ein oder zwei Plattenfirmen, die stolz erklären, dass sie sich jedes einzelne anhören, das kommt.
Egal auf welchem Niveau Sie beginnen, es geht nicht nur darum, Ihre Zeit, sondern auch Ihre Ressourcen und Ihr Netzwerk zu nutzen. Was mich betrifft, ich habe mein Unternehmen mit einem kleinen Ersparnis gegründet; Ich hatte nie Investoren und hatte Glück in dem Sinne, dass ich Models und Kontakte in der Modebranche hatte, die bereit waren, mir schon früh Ratschläge zu geben. Für jeden, der ein neues Unternehmen gründet, ist es also wirklich wichtig, Mentoren und das Wissen derjenigen zu suchen, die vor Ihnen gekommen sind. Lassen Sie sich davon nicht entmutigen, sondern nehmen Sie diesen Ratschlag an, lernen Sie wirklich daraus und passen Sie ihn an das an, was Sie zu tun versuchen.
Ich denke, dass wir alle daraus lernen können, was intelligente Unternehmen tun. Mein Ziel ist es, zu zeigen, was auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten möglich ist. Dies ist eine Zeit großer geschäftlicher Turbulenzen, aber das bedeutet auch, dass es an der Zeit ist, neue Dinge auszuprobieren. Dies wird eine Herausforderung für bestehende Unternehmen sein. Aber das Verhalten intelligenter Unternehmen ist erlernbar.
Ich wollte schon lange singen. Ich habe mein ganzes Leben lang gesungen und es bei verschiedenen Plattenfirmen versucht, aber es kam mir so vor, als wäre es ein großer Kampf und so schwer, da rauszukommen. Also sagte ich: „Ich werde mir American Idol ansehen und sehen, wie weit ich damit komme.“
Meiner Meinung nach besteht eines der spannendsten Potenziale der Blockchain darin, neue Geschäftsmodelle zu schaffen, sei es im öffentlichen oder privaten Umfeld. In den meisten dieser Fälle kümmern sich die neuen Modelle nicht um die etablierten Betreiber, da diese größtenteils auf der Suche nach einer disruptiven Entwicklung sind.
Traditionelle Unternehmen müssen anfangen, sich mit der Gründung neuer Tochtergesellschaften und Joint Ventures auseinanderzusetzen, um in ihren Unternehmen mehr Chancen zu bieten.
Wenn man ein neues Unternehmen gründet, legt man Scheuklappen auf. Sie haben eine Idee, sie halten an der Idee fest, aber sie testen sie nicht und erkundigen sich nicht bei ihrem potenziellen Publikum, ob dies eine gute Idee ist. Es passiert ständig. Sprechen Sie mit Ihren Kunden, sehen Sie, was ihnen gefällt und was Sie ändern oder nicht ändern können.
Bis 1997 war ich mein ganzes Leben lang im Musikgeschäft tätig, und zwar seit meinem 15. Lebensjahr. Mit 18 Jahren begann ich, professionell Aufnahmen zu machen. Ich hatte gesehen, wie Plattenfirmen funktionieren, wie das Geschäft funktioniert und was die Wahrheit ist Man muss sagen, ich war zu diesem Zeitpunkt von allem ziemlich angewidert.
Eine Lektion fürs Leben ist für mich: Wie bringt man den Mut auf, ein neues Risiko einzugehen? Egal, ob es sich um die Gründung eines Unternehmens oder die Übernahme eines neuen Projekts oder einer Expedition handelt. Ich denke, die Risiken, die wir eingehen, hängen alle vom Risikoträger ab.
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