Ein Zitat von Simon Mainwaring

Es ist an der Zeit, dass die amerikanischen Unternehmen zur „dritten Säule“ des sozialen Wandels in unserer Gesellschaft werden und die ersten beiden Säulen der Regierung und der Philanthropie ergänzen. Wir brauchen den gesamten Privatsektor, der sich dazu verpflichtet, nicht nur Gewinne zu erwirtschaften, sondern auch höhere und größere Ziele zu erreichen, indem er zum Aufbau einer besseren Welt beiträgt.
Unsere Partnerschaft basiert auf vier Säulen. Die erste Säule ist Frieden. Die zweite Säule ist Freiheit. Die dritte Säule ist Respekt. Die vierte Säule ist die Zusammenarbeit.
Der Privatsektor muss eine Rolle bei der Gewährleistung des Wohlstands und der Gesundheit der Menschen spielen, die seinen Markt umfassen. Es ist an der Zeit, dass der Privatsektor ein proaktiver Partner wird, der die Bemühungen von Regierungen und Wohltätigkeitsorganisationen unterstützt.
Im Zweiten Weltkrieg ging die Regierung an den privaten Sektor über. Die Regierung bat den privaten Sektor um Hilfe bei Dingen, die die Regierung nicht tun konnte. Der Privatsektor kam dieser Verpflichtung nach. Das ist es, was ich vorschlage.
Wenn Sie für die Bundesregierung arbeiten, ist das Durchschnittsgehalt 7.000 US-Dollar höher als im privaten Sektor. Daran stimmt etwas nicht, wenn man mit der Arbeit für die Regierung mehr Geld verdient als mit der Arbeit im privaten Sektor.
Die Frage bleibt: Welche Marken werden sich dazu verpflichten, eine privatwirtschaftliche Säule des gesellschaftlichen Wandels zu schaffen, und welche werden Opfer ihres eigenen veralteten Denkens werden?
Wir brauchen den Erfolg des Privatsektors, denn wenn der Privatsektor erfolgreich ist, ist Amerika erfolgreich. Denn es ist nicht der Staat, der Arbeitsplätze schafft, sondern der Privatsektor.
Ich glaube, dass die „Regierung“, wie wir sie heute kennen, sich aus den meisten Dingen zurückziehen sollte, mit Ausnahme von Strafverfolgung und Justiz, Landesverteidigung und Außenpolitik, und den Privatsektor, einen „Grameenisierten Privatsektor“, einen sozialbewussten Sektor zulassen sollte. getriebenen Privatsektor, übernehmen ihre anderen Funktionen.
Ich habe gesehen, wie wichtig dieses Konzept im Geschäftsleben ist. Um wirklich erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen eine Unternehmensmission haben, die über die Erzielung von Gewinn hinausgeht. Wir versuchen, dies bei salesforce.com zu befolgen, wo wir 1 % unseres Eigenkapitals, 1 % unseres Gewinns und 1 % der Zeit unserer Mitarbeiter der Community spenden. Durch die Integration von Philanthropie in unser Geschäftsmodell haben unsere Mitarbeiter das Gefühl, dass sie viel mehr tun, als nur in unserem Unternehmen zu arbeiten. Indem wir eine gemeinsame und wichtige Mission teilen, sind wir vereint und konzentriert und haben eine Geheimwaffe gefunden, die sicherstellt, dass wir immer gewinnen.
Eine gesunde Gesellschaft ruht auf drei Säulen: Wirtschaft, Regierung und Zivilgesellschaft bzw. gemeinnützige Organisationen. Jeder von ihnen hat eine besondere und wichtige Rolle zu spielen, und alle drei müssen synergetisch zusammenarbeiten, um den größtmöglichen Mehrwert für die Gesellschaft zu schaffen.
Die drei Säulen der Entwicklung (Wirtschaft, Soziales und Umwelt) müssen gemeinsam gestärkt werden. Aber es ist offensichtlich, dass zwei der Säulen – die wirtschaftliche und die soziale – der dritten untergeordnet sind und von ihr gestützt werden: einer lebendigen globalen Ökologie. Weder der Dollar noch unsere Spezies werden länger überleben als unser Planet. Die Erde kann ohne Menschen und Profit glücklich überleben
Der Aufbau nachhaltiger Städte – und einer nachhaltigen Zukunft – erfordert einen offenen Dialog zwischen allen Zweigen der nationalen, regionalen und lokalen Regierung. Und es bedarf des Engagements aller Beteiligten – einschließlich des Privatsektors und der Zivilgesellschaft, insbesondere der Armen und Randgruppen.
Unternehmen üben eine enorme Macht in der Gesellschaft aus. Um einen dauerhaften gesellschaftlichen Wandel herbeizuführen, müssen Führungskräfte im Privatsektor beginnen, ihre eigenen Geschäftspläne sowohl als gute als auch als gewinnorientierte Pläne zu betrachten. Das ist kein so großer Sprung.
Wenn Sie die Welt verändern wollen, bei wem beginnen Sie dann, bei sich selbst oder bei anderen? Ich glaube, wenn wir bei uns selbst beginnen und die Dinge tun, die wir tun müssen, um der beste Mensch zu werden, der wir sein können, haben wir eine viel größere Chance, die Welt zum Besseren zu verändern.
Ich denke, auch die Philanthropie wächst und setzt sich durch. Man muss herausfinden, wie der Philanthropiesektor, der im Vergleich zum Privatsektor, der bei weitem der größte ist, recht klein ist, und wie die Regierungen, wissen Sie, auch in diesen armen Ländern im Laufe der Zeit diese Schlüsselverantwortung übernehmen müssen. Wie beschleunigt Philanthropie das? Treiben Sie die Art von Innovationen voran und sorgen Sie dafür, dass sie gut genutzt werden. Es spielt also eine besondere Rolle.
Unsere Botschaft in NSW ist, dass die Regierung keine veralteten Unternehmen führen muss, wenn der Privatsektor das besser kann.
Eine Welt, in der die Regierung mit historischen Schulden belastet ist, die Philanthropie über begrenzte Ressourcen verfügt und der Privatsektor nur an seinem persönlichen Vorteil interessiert ist, ist einfach nicht tragbar.
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