Ein Zitat von Simon Mainwaring

Bisher haben Unternehmen oft die Ausrede benutzt, dass sie nur ihren Aktionären verpflichtet seien. Wir brauchen jedoch, dass sich die Aktionäre auch als Interessenvertreter für das Wohlergehen der Gesellschaft verstehen.
Unternehmensführungskräfte müssen ihre Verantwortlichkeiten neu definieren, um die Interessen aller Stakeholder in der Gesellschaft als Ganzes einzubeziehen; nicht nur Aktionäre, sondern auch Mitarbeiter, die Bürger unserer Gemeinden und diejenigen, denen die Umwelt am Herzen liegt.
In den 1980er Jahren begannen Unternehmensräuber mit unfreundlichen Übernahmen von Unternehmen, die ihren Aktionären höhere Renditen einbringen konnten – wenn sie ihre anderen Anteilseigner im Stich ließen.
Ich bin davon überzeugt, dass Unternehmen die Mitarbeiter an die erste Stelle setzen sollten, die Kunden an die zweite und die Aktionäre an die dritte – letztlich liegt das im besten Interesse der Kunden und Aktionäre.
Gut geführte Unternehmen mit unabhängigen Vorständen haben von aktivistischen Aktionären nichts zu befürchten.
In ein paar Jahren werden die Chinesen als feste Teilnehmer in der internationalen Industrie gelten. Ihre Unternehmen müssen sowohl den Aktionären als auch den chinesischen Behörden Bericht erstatten. Sie müssen Geld verdienen, sie müssen effizient sein.
Aktionäre sind so etwas wie Katzen; Sie werden herumgetrieben und folgen dem Anführer. Mit Ausnahme einiger aktivistischer Aktionäre gibt es nur sehr wenige große, wichtige und einflussreiche Aktionäre, die gerne sagen, dass es hier ein Problem gibt, insbesondere wenn sie Geld verdienen.
Warum nicht Maßnahmen der Stakeholder? Es gibt keinen ökonomischen Grundsatz, der besagt, dass das Management gegenüber den Aktionären respektieren sollte. Tatsächlich kann man in betriebswirtschaftlichen Texten lesen, dass es genauso gut ein System geben könnte, in dem das Management gegenüber den Stakeholdern verantwortlich ist.
Kreative Spannung ist konstruktiv. Ziel ist es, das Beste aus dem Management herauszuholen, damit die Führungskräfte den größtmöglichen Mehrwert für Aktionäre, Stakeholder und die Gesellschaft insgesamt schaffen können.
Unternehmen, die um des Wachstums willen wachsen oder in Bereiche außerhalb ihrer Kerngeschäftsstrategie expandieren, geraten oft ins Straucheln. Andererseits sind Unternehmen, die zum Nutzen ihrer Kunden und Aktionäre Größe aufbauen, im Laufe der Zeit häufiger erfolgreich.
Meiner Meinung nach sollte Washington ein aktiverer Teilnehmer sein und sich auf die Frage konzentrieren, warum Unternehmensaktionäre und Investmentfondsaktionäre von der Unternehmensleitung und der Investmentfondsverwaltung nicht fair behandelt werden. Wir müssen einen nationalen Standard für die Treuepflicht entwickeln, um sicherzustellen, dass diese Vertreter, wenn Sie so wollen, die Grundsätze – Rentenempfänger und Anteilseigner von Investmentfonds –, denen sie dienen müssen, angemessen vertreten.
Wenn Sie den Aktionären gegenüberstehen, spüren Sie, wie die Hitze auf Ihnen lastet. 20 Jahre lang musste ich meinen Aktionären Rechenschaft ablegen. Es ist nicht einfach.
Wir beabsichtigen, unsere Geschäfte so zu führen, dass die Erwartungen unserer Kunden, Geschäftspartner, Aktionäre und Gläubiger sowie der Gemeinschaften, in denen wir tätig sind, und der Gesellschaft insgesamt nicht nur erfüllt, sondern sogar übertroffen werden.
... Unsere erste Priorität sollten die Menschen sein, die für die Unternehmen arbeiten, dann die Kunden, dann die Aktionäre. Denn wenn die Mitarbeiter motiviert sind, sind auch die Kunden zufrieden und die Aktionäre profitieren wiederum vom Erfolg des Unternehmens.
Unternehmen, die zum Nutzen ihrer Kunden und Aktionäre Größe aufbauen, sind mit der Zeit häufiger erfolgreich.
Ich bin sehr zuversichtlich, dass wir alle Beteiligten – die Aktionäre, die Regierungen und die Mitarbeiter – davon überzeugen können, dass dies in ihrem besten Interesse ist.
Die Menschen müssen verstehen: Unternehmen werden Fehler machen. Sie sollten nicht jedes Mal erschossen und aufgehängt werden. Wir sollten uns dafür entschuldigen. Das sollten wir nachholen. Meine Aktionäre haben dafür bezahlt. Kein Kunde wurde verletzt, was für mich von entscheidender Bedeutung ist. Aber ich habe meinen Aktionären wehgetan, und ich wünschte, ich hätte es nicht getan.
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