Ein Zitat von Simon Sinek
Große Führungskräfte müssen zwei Dinge haben: eine Vision von der Welt, die noch nicht existiert, und die Fähigkeit, diese Vision klar zu kommunizieren.
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Habe eine Vision; Aber es reicht nicht aus, eine Vision zu haben, man muss diese Vision auch anderen mitteilen. Sie müssen es den Menschen mitteilen, die mit Ihnen und für Sie arbeiten. Sie müssen es den führenden Politikern der Welt mitteilen, mit denen Sie in Kontakt kommen.
Gute Führungskräfte müssen ihre Vision klar, kreativ und kontinuierlich kommunizieren. Die Vision wird jedoch erst dann lebendig, wenn die Führungskraft sie vorlebt.
Das wichtige Wort dort ist inspirieren. Der Hauptunterschied zwischen Managern und Führungskräften besteht darin, dass Manager den Menschen sagen, was sie tun sollen, während Führungskräfte sie dazu inspirieren. Inspiration kommt von drei Dingen: der Klarheit der eigenen Vision, dem Mut der eigenen Überzeugung und der Fähigkeit, beides effektiv zu kommunizieren.
Das Tempo des Wandels ist so groß, dass immer etwas anderes passiert. Das bedeutet für mich, dass man eine strategische Vision und eine periphere Vision haben muss. Strategische Vision ist die Fähigkeit, nach vorne zu schauen, und peripheres Sehen ist die Fähigkeit, sich umzusehen, und beide sind wichtig.
Die Aufgabe des Anführers besteht darin, seine Leute von dort, wo sie sind, dorthin zu bringen, wo sie nicht waren. Die Öffentlichkeit versteht die Welt, in die sie sich begibt, nicht vollständig. Führungskräfte müssen eine Alchemie großer Visionen beschwören. Diejenigen Führungskräfte, die das nicht tun, werden letztendlich als Versager angesehen, auch wenn sie im Moment vielleicht beliebt sind.
Bei Führung geht es darum, die Richtung vorzugeben und eine Vision der Welt zu artikulieren, die es noch nicht gibt. Bitten Sie dann andere um Hilfe, um sicherzustellen, dass die Vision zustande kommt.
Kultur ist wichtiger als Vision. Manche Führungskräfte haben große Visionen, haben aber eine toxische Kultur geschaffen, in der diese Vision niemals Wirklichkeit werden wird.
Die Vision muss realistisch sein – sie muss auf klaren, eindeutigen Kompetenzen basieren. Nochmal: Was würde die Welt verlieren, wenn es dich nicht gäbe? Eine Vision ist sehr aussagekräftig, weil sie Ihnen eine Grundlage für die Beurteilung aller von Ihnen ergriffenen Maßnahmen bietet. Jede Aktion sollte unter dem Gesichtspunkt betrachtet werden, ob sie die Vision fördert.
Der Zusammenhang der Dinge ist es, was der Erzieher bis an die Grenzen seiner Möglichkeiten betrachtet. Keine menschliche Fähigkeit ist groß genug, um eine so einfache Vision der Welt zu ermöglichen, aber wenn der Erzieher nicht auf die Vision abzielt, wird es kein anderer tun, und die Konsequenzen sind verheerend, wenn es niemand tut.
Da große Schriftsteller eine Vision der Existenz vermitteln, kann man ihre Methoden nicht übernehmen. Die Methode ist mit der Vision verbunden.
Einer der Gründe, warum ich mich bei Roc Nation angemeldet habe, war ihre Fähigkeit, nicht nur eine Vision davon zu haben, Dinge zu tun, sondern auch die tatsächliche Fähigkeit und die Ressourcen, diese Vision umzusetzen.
Gute Unternehmensleiter schaffen eine Vision, artikulieren die Vision, vertreten sie leidenschaftlich und treiben sie unermüdlich zur Verwirklichung.
Große Führungskräfte vermitteln eine Vision, die die Fantasie anregt und die Herzen und Gedanken ihrer Mitmenschen begeistert.
Es handelt sich eindeutig um eine Krise zweier Dinge: des Bewusstseins und der Konditionierung. Wir verfügen über die technologische Macht und die technischen Fähigkeiten, um unseren Planeten zu retten, Krankheiten zu heilen, die Hungrigen zu ernähren und den Krieg zu beenden; Aber uns fehlt die intellektuelle Vision, die Fähigkeit, unsere Meinung zu ändern. Wir müssen uns von 10.000 Jahren schlechten Verhaltens befreien. Und es ist nicht einfach.
Große Führungskräfte sind paradox. Sie katalysieren die Arbeit ihrer Teams, vielmehr kontrollieren sie sie. Sie haben eine übergeordnete Vision für das Team, sind aber bei der Umsetzung dieser Vision nicht autokratisch. Ihre Augen sind offen für alle Ergebnisse – nicht nur für geplante Ziele, denn Serendipity ist ein großartiger Innovator.
Führungskräfte müssen eine Alchemie großer Visionen beschwören.
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