Ein Zitat von Simon Sinek

Führungskräfte, die scheitern, sind diejenigen, die es selbst schaffen. Erfolgreiche Führungskräfte sind diejenigen, die sich von anderen helfen lassen.

Simon Sinek

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Erlauben Sie Scheitern den Führungskräften anderen dabei zu helfen selbst erfolgreich zu sein

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Simon Sinek
Englisch – Autor
Geboren: 9. Oktober 1973

Bei Authentizität geht es um Unvollkommenheit. Und Authentizität ist eine sehr menschliche Eigenschaft. Authentisch zu sein bedeutet, mit seinen Unvollkommenheiten in Frieden zu sein. Die großen Führungskräfte sind nicht die Stärksten, sie sind diejenigen, die ehrlich zu ihren Schwächen sind. Die großen Führer sind nicht die klügsten; Sie sind diejenigen, die zugeben, wie viel sie nicht wissen. Die großen Führer können nicht alles tun; Sie sind diejenigen, die darauf hoffen, dass andere ihnen helfen. Große Führungskräfte sehen sich selbst nicht als großartig; sie sehen sich selbst als Menschen.

Simon Sinek

Die besten Führungskräfte versuchen, ihre Anhänger selbst zu Führungskräften auszubilden. ... sie möchten Führer von Führern sein.

Mary Parker Follett

Qualitativ gute Führungskräfte haben das Selbstvertrauen, anderen zu vertrauen, dass sie es versuchen, Erfolg haben und manchmal auch scheitern.

Simon Sinek

Führungskräfte fallen auf. Gute Führungskräfte haben Erfolg. Große Führungskräfte machen einen Unterschied in der Welt.

Cheryl Richardson

Führungskräfte, denen es auf lange Sicht nicht gelingt, andere voranzubringen, schaffen es auch nicht, sich selbst weiterzuentwickeln.

John C. Maxwell

Wenn Führer behaupten, dass Gott ihre Anhänger umgeht und direkt zu ihnen spricht, schmälern sie alles, was Gott im Leben der Gläubigen tut, erheblich. Führer, die den Menschen die Möglichkeit gönnen, Gott selbst zu suchen, und die ihren Leuten nicht aktiv beibringen, wie sie Gottes Stimme hören können disqualifizierten sich selbst als spirituelle Führer.

Henry Blackaby

Durchschnittliche Führungskräfte legen die Messlatte an sich selbst höher; gute Führungskräfte legen die Messlatte für andere höher; Große Führungskräfte inspirieren andere, ihre eigenen Maßstäbe höher zu legen.

Orrin Woodward

Viele Führungskräfte verlassen sich auf Selbstvertrauen, die Fähigkeit, rechtzeitig Entscheidungen zu treffen und sich selbst und andere zur Verantwortung zu ziehen. Aber einige dieser Führungskräfte haben noch keine Resonanz entwickelt, also die Fähigkeit, den Raum zu lesen und die Gedanken und Gefühle anderer zu verstehen und wertzuschätzen.

Suzanne Bates

Ihrer Organisation die Erlaubnis zum Scheitern zu geben, ist eine sehr wirkungsvolle Sache. Wenn wir wirklich Vordenker und Branchenführer sein wollen, müssen wir Risiken eingehen. Wir haben keine Angst davor, Risiken einzugehen, die uns an einen besseren Ort bringen.

Rick Welts

Behörden handeln mit Blick auf sich selbst. Führungskräfte handeln im Hinblick auf andere. Behörden nehmen. Führungskräfte geben. Behörden sterben. Führungskräfte leben weiter.

Simon Sinek

Führungskräfte, die sich von anderen isolieren und ihre Lasten alleine tragen, sind von Einsamkeit und Burnout bedroht. Führungskräfte brauchen wie alle anderen Freunde, und angesichts der Last, die sie tragen, vielleicht sogar noch mehr.

Richard Blackaby

Ich habe immer geglaubt, dass die Führungskräfte in wichtigen Fragen die Führung übernehmen müssen. Wenn es den Führern nicht gelingt, die Führung zu übernehmen, und die Menschen darüber wirklich besorgt sind, werden die Menschen die Führung übernehmen und die Führer dazu bringen, ihm zu folgen.

Kofi Annan

Wir wissen, dass die afrikanischen Regime, viele afrikanische Regime, ihr Volk im Stich gelassen haben und viele Afrikaner einen Regimewechsel wollen, und es gibt viele afrikanische Führer, die Versprechen machen, sie aber nicht einhalten. Ich meine, der Fortschritt – ich meine, es ist edel für die reichen Länder, Afrika zu helfen, aber dann stellt sich die Frage: Was tun die afrikanischen Führer selbst, um ihrem eigenen Volk zu helfen?

George W. Bush

Die Kernphilosophie, die wir mit Führungskräften teilen, ist, dass jeder die Qualitäten in sich selbst entwickeln kann. Wir alle haben Stärken, aber wo wir Lücken haben, können wir kleine Änderungen in unserem Verhalten vornehmen, die einen großen Unterschied darin machen, wie andere uns als Führungskräfte sehen.

Suzanne Bates

Nicht viele von uns werden Führungspersönlichkeiten sein; und selbst diejenigen, die Anführer sind, müssen die meiste Zeit auch Gefolgsleute sein. Das ist die entscheidende Rolle. Anhänger beurteilen Führer. Nur wenn die Führungskräfte diesen Test bestehen, haben sie Wirkung. Die potenziellen Anhänger haben sich selbst beurteilt, wenn ihr Urteilsvermögen schlecht ist. Wenn der Anführer seine Anhänger zum Ziel führt, zu großen Erfolgen, dann deshalb, weil die Anhänger zu einer solchen Reaktion fähig waren.

Garry Wills

Führungskräfte ermutigen andere, die Suche fortzusetzen und inspirieren andere durch Mut und Hoffnung. Führungskräfte geben Mut, indem sie die Beiträge anderer zur gemeinsamen Vision sichtbar anerkennen. Mit einem Dankesschreiben, einem Lächeln, einer Auszeichnung und öffentlichem Lob lässt die Führungskraft andere wissen, wie viel sie der Organisation bedeuten.

James M. Kouzes

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