Ein Zitat von Stanley A. McChrystal
Führungskräfte müssen ein gemeinsames Ziel festlegen und Vertrauen innerhalb einer Organisation aufbauen.
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Jede Organisation muss introspektiv, transparent und ehrlich zu sich selbst sein. Dies funktioniert nur, wenn sich alle über die Ziele und Zwecke der Organisation einig sind und im Team Vertrauen herrscht. Leistungsstarke, erfolgreiche Organisationen bauen eine Kultur der Selbstbeobachtung und des Vertrauens auf und verlieren nie ihren Zweck aus den Augen.
Um ein Produkt oder eine Dienstleistung zu verkaufen, muss ein Unternehmen eine Beziehung zum Verbraucher aufbauen. Es muss Vertrauen und Beziehung aufbauen. Es muss die Bedürfnisse des Kunden verstehen und ein Produkt bereitstellen, das die versprochenen Vorteile bietet.
Gute Führungskräfte legen Visionen, Missionen und Ziele fest. Großartige Führungskräfte inspirieren jeden Anhänger auf jeder Ebene dazu, ihre Ziele zu verinnerlichen und zu verstehen, dass ihre Ziele weit über die bloßen Details ihrer Arbeit hinausgehen. Wenn alle ein gemeinsames Ziel haben, ein positives Ziel, das nicht nur der Organisation, sondern hoffentlich auch der Welt darüber hinaus dient, haben Sie ein erfolgreiches Team.
Ich denke, das Wichtigste ist nicht nur, dass Sie einen Dienstplan erstellen, sondern auch eine Kultur innerhalb einer bestimmten Organisation etablieren möchten.
Sowohl der Anführer als auch die Gefolgsleute folgen dem unsichtbaren Anführer – dem gemeinsamen Ziel. Die besten Führungskräfte stellen dieses gemeinsame Ziel ihrer Gruppe klar vor Augen. Während Führung von der Tiefe der Überzeugung und der daraus resultierenden Kraft abhängt, muss es auch die Fähigkeit geben, diese Überzeugung mit anderen zu teilen, die Fähigkeit, Ziele zum Ausdruck zu bringen. Und dann wird dieser gemeinsame Zweck zum Anführer.
Sie können eine große Katastrophe nicht verhindern, aber Sie können eine kampfbereite Organisation aufbauen, in der die Menschen einander vertrauen. Bei der militärischen Ausbildung besteht die erste Regel darin, den Soldaten Vertrauen in ihre Offiziere zu vermitteln – denn ohne Vertrauen werden sie nicht kämpfen.
Um effektiv erfolgreich zu sein, müssen Sie unterstützende Beziehungen aufbauen, die Ihnen bei der Erreichung Ihrer Ziele helfen. Um diese Beziehungen aufzubauen, müssen Sie anderen vertrauen. Und um ihr Vertrauen zu gewinnen, müssen Sie wiederum lernen, vertrauenswürdig zu sein.
Ich befürchte, dass Führungskräfte in der Wirtschaft mehr an materiellem Gewinn interessiert sind als an der Geduld, eine starke Organisation aufzubauen, und eine starke Organisation beginnt damit, sich um ihre Mitarbeiter zu kümmern.
Anders ausgedrückt glaube ich, dass klar verstandene und artikulierte und gemeinsam geteilte Ziele und Prinzipien der genetische Code jeder gesunden Organisation sind. In dem Maße, in dem Sie gemeinsame Ziele und Prinzipien verfolgen, können Sie auf Befehl und Kontrolle verzichten. Die Menschen werden wissen, wie sie sich ihnen entsprechend verhalten sollen, und sie werden dies auf tausende unvorstellbare, kreative Arten tun. Die Organisation wird zu einem lebenswichtigen, lebendigen Glaubenssatz.
Wenn Sie wirklich eine erfolgreiche Führungskraft sein wollen, müssen Sie andere Führungskräfte um sich herum entwickeln. Sie müssen ein Team gründen.
Drei Führungskräfte müssen Folgendes tun: gesehen werden, gehört werden, da sein. Erstens: Lassen Sie die Leute wissen, dass Sie in der Nähe sind. Zweitens: Verbinden Sie die Punkte zwischen Zweck und Arbeit und hören Sie zu, hören Sie zu. Drittens: Seien Sie bereit, alles zu tun, was die Organisation von Ihnen verlangt. Das ist Führung.
Die besten Ideen können von jedem innerhalb einer Organisation kommen. Führungskräfte müssen bedenken, dass sie die Mitarbeiter einbeziehen und nach ihren Ideen suchen müssen, wenn sie möchten, dass sie einen neuen organisatorischen „Traum“ oder eine neue Strategie annehmen. Kreativität ist NICHT nur etwas für die Forschungs- und Entwicklungsabteilung.
Glücklicherweise oder unglücklicherweise ist die Krise das einzig Vorhersehbare in jeder Organisation. Das kommt immer. Dann sind Sie auf den Anführer angewiesen: Die Aufgabe des Anführers besteht darin, eine Organisation aufzubauen, die kampfbereit ist, eine hohe Moral hat, weiß, wie man sich verhält, die sich selbst vertraut und in der die Menschen einander vertrauen.
Kulturell intelligente Führungskräfte gehen nicht davon aus, dass sie wissen, was Vertrauen bei Kunden oder Mitarbeitern schafft. Stattdessen erfahren sie, was für die Kommunikation und den Aufbau von Vertrauen am wichtigsten ist.
Die Organisation kann dem Einzelnen nicht vertrauen; Der Einzelne muss der Organisation vertrauen.
Das Andrew-Prinzip liegt vor, wenn die Inkompetenz einer Organisation die Inkompetenz bestimmter Personen innerhalb dieser Organisation übersteigt und dadurch deren Aufstieg innerhalb dieser Organisation ermöglicht.
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