Ein Zitat von Stanley A. McChrystal
Was ich wirklich möchte, sind Studierende, die mit anderen Menschen zusammenarbeiten, Teil einer Organisation sein und Menschen so beeinflussen wollen, dass sie Dinge erreichen können, die die Organisation sonst nicht erreicht hätte.
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Meiner Meinung nach wollen wir eine Organisation, die aufeinander abgestimmt ist. Wir wollen eine Organisation, die die gleiche Vision hat. Aber wir wollen keine Organisation, in der alle die gleichen Ideen haben. Wir wollen Menschen, die bereit sind zu streiten, zu kämpfen, zu kratzen und zu kratzen, aber alle arbeiten zusammen.
Führung bedeutet, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen Teil der Organisation sein und nicht nur für die Organisation arbeiten möchten. Führung schafft ein Umfeld, das Menschen dazu bringt, etwas zu tun und nicht zu tun.
Menschen, die Vorbilder für die Prinzipien und Werte der Organisation sind, die die Vision dessen, was die Organisation zu erreichen versucht, unterstützen und verstehen und die Persönlichkeit haben, andere Menschen für die Vision zu begeistern. Wissen Sie, darum geht es bei Teamchemie und Führung.
Menschen möchten Teil einer Organisation sein, die es ihnen ermöglicht, voll und ganz zu leben und ihre Talente bei der Arbeit einzubringen. Die Menschen wollen sich wirklich engagieren und sind stolz auf ihren Beitrag.
Die Organisation der afroamerikanischen Einheit war eine säkulare Organisation. Sie bestand größtenteils aus Menschen, die wir später einige Jahre später als Black Powerites, schwarze Nationalisten, Progressive aus dem Freiheitskampf der Schwarzen, der Studentenbewegung des Nordens, Menschen – Studenten, junge Menschen, Berufstätige, Arbeiter – bezeichnen würden, die sich den Schwarzen verschrieben hatten Aktivismus und Militanz, aber außerhalb des Kontexts des Islam.
Organisation bringt eigentlich nichts. Auch Pläne bringen nichts. Managementtheorien spielen keine große Rolle. Der Erfolg oder Misserfolg von Unternehmungen liegt an den beteiligten Personen. Nur wer die besten Leute anzieht, wird Großes leisten.
Eines der Dinge, an denen ich wirklich arbeiten musste, ist: Wenn man der Leiter einer Organisation ist, schauen die Leute auf den Gesichtsausdruck. Ihre Stimmung hat viel damit zu tun, wie die Leute denken, dass es der gesamten Organisation geht.
Wenn solche Menschen Einfluss innerhalb der Organisation erlangen, werden ihre Interessen immer dann siegen, wenn es einen Konflikt zwischen ihren eigenen Interessen und den Interessen der Organisation gibt.
Einer der Gründe, warum ich Glück habe, ist, mit einem Besitzer wie Jerry Jones zusammen zu sein. Ich sage es nicht nur. Die Realität ist, dass der Typ gewinnen will. Als Quarterback brauchen Sie Eigenverantwortung und Leute im Front Office und in der Organisation, die Ihnen zum Sieg verhelfen. Wenn Sie diese Hilfe nicht erhalten, werden Sie immer einen harten Kampf führen. Wenn man zusammen mit Jerry Teil dieser Organisation ist, hat man das Gefühl, dass er Leute anlocken und verpflichten wird und dass er diese Fußballmannschaft jedes Jahr verbessern möchte. Es gibt einem das Gefühl: „Hey, wir haben die Chance, und ich habe die Chance, hier einige besondere Dinge zu tun.“
Ich denke, eines der Dinge, die ich gelernt habe, ist, dass der Ton einer Organisation von oben nach unten festgelegt wird. Und wenn Männer eine Organisation leiten, die Frauen ehren wollen, ist das eine ganz andere Erfahrung, als wenn sie dies nicht tun.
Eine große Organisation ist eine lockere Organisation. Ja, es wäre fast genauso wahr zu sagen, dass Organisation immer Desorganisation ist.
Nur unter Bedingungen revolutionärer Krisen gibt es das höchste Maß an Selbstorganisation; Das ist der sowjetische Organisationstyp, das heißt Arbeiterräte, Volksräte, nennen Sie sie, wie Sie wollen, Volkskomitees.
In jeder bürokratischen Organisation gibt es zwei Arten von Menschen: diejenigen, die daran arbeiten, die eigentlichen Ziele der Organisation voranzutreiben, und diejenigen, die für die Organisation selbst arbeiten. Beispiele im Bildungswesen wären Lehrer, die arbeiten und Opfer bringen, um Kinder zu unterrichten, im Gegensatz zu Gewerkschaftsvertretern, die sich für den Schutz aller Lehrer einsetzen, auch der inkompetentesten. Das Eiserne Gesetz besagt, dass in allen Fällen die zweite Art von Person immer die Kontrolle über die Organisation erlangt und immer die Regeln festlegt, nach denen die Organisation funktioniert.
Der Abstand zwischen Nummer eins und Nummer zwei ist immer konstant. Wenn Sie die Organisation verbessern wollen, müssen Sie sich selbst verbessern und die Organisation wächst mit Ihnen mit. Das ist eine große Lektion. Ich kann nicht einfach erwarten, dass sich die Organisation verbessert, wenn ich mich nicht verbessere und die Organisation vorantreibe, denn dieser Abstand ist eine Konstante.
Wir tendieren dazu, an die Denkweise einer Organisation zu denken, die im CEO und den Top-Managern der Organisation steckt, vielleicht mit der Hilfe externer Berater, die sie hinzuziehen. Aber so denkt eine Organisation nicht wirklich.
Ich möchte eine zweckorientierte und zielgerichtete Organisation sein, und ich möchte, dass die Organisation diesen Anspruch erfüllt, der unangefochtene Marktführer im Bereich professioneller Dienstleistungen zu sein.
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