Ein Zitat von Stephen Covey

Management unterscheidet sich deutlich von Führung. Führung ist in erster Linie eine leistungsstarke Aktivität der rechten Gehirnhälfte. Es ist eher eine Kunst, die auf einer Philosophie basiert. Wenn es um persönliche Führungsthemen geht, müssen Sie die ultimativen Fragen des Lebens stellen.
Kontrolle ist keine Führung; Management ist keine Führung; Führung ist Führung ist Führung. Wenn Sie führen möchten, investieren Sie mindestens 50 % Ihrer Zeit in die Führung Ihrer eigenen Ziele, Ihrer Ethik, Ihrer Prinzipien, Ihrer Motivation und Ihres Verhaltens. Investieren Sie mindestens 20 % in die Führung derjenigen, die Autorität über Sie haben, und 15 % in die Führung Ihrer Kollegen. Wenn Sie nicht verstehen, dass Sie für Ihre falsch bezeichneten „Untergebenen“ arbeiten, dann haben Sie keine Ahnung von Führung. Du kennst nur Tyrannei.
Führung kann nicht wie Gepäck am Flughafen beansprucht werden. Führung kann nicht vererbt werden, auch wenn Sie möglicherweise eine Führungsposition erben. Und Führung kann nicht geschenkt werden – selbst wenn Sie mit einer Fülle von Führungsqualitäten gesegnet sind, die Sie mit jemand anderem teilen können. Führungsqualitäten müssen durch die Beherrschung definierter Fähigkeiten und durch die Zusammenarbeit mit anderen zur Erreichung gemeinsamer Ziele erworben werden.
Bei Führung kommt es viel weniger darauf an, was man tut, als vielmehr darum, wer man ist. Wenn Sie Führung als eine Sammlung manipulativer Tricks oder charismatischer Verhaltensweisen zur Förderung Ihrer persönlichen Interessen betrachten, dann haben die Menschen jedes Recht, zynisch zu sein. Aber wenn Ihre Führung in erster Linie aus Ihrem inneren Charakter und der Integrität Ihres Ehrgeizes resultiert, dann können Sie zu Recht von den Menschen verlangen, dass sie sich für Ihre Organisation und ihre Mission einsetzen.
Jedes Team hat eine Führung. Die Führung besteht aus den besten Spielern. Aber es gibt positive Führung und es gibt negative Führung.
Lebhafte Führung ist keine Managementtechnik, sondern ein Führungsprinzip, das auf der Überzeugung basiert, dass Führen nicht bedeutet, den Vorsitz zu führen, sondern Menschen auf eine Reise mitzunehmen, und auf der Reise eines jeden Helden wird es einen Rückschlag geben.
Führung beantwortet nicht die Fragen, die andere stellen. Führung verlangt von anderen, ihre eigenen Fragen zu beantworten.
Die Anforderungen an Führung haben sich verändert. Die höchsten Führungsebenen erfordern die Bewältigung einer neuen Aufgabe: der Schaffung von Arbeitsplätzen. Traditionelle Führung durch Politik, militärische Gewalt, Religion oder persönliche Werte wird in Zukunft nicht mehr so ​​funktionieren wie in der Vergangenheit.
Bei Führung geht es nicht so sehr um Technik und Methoden, sondern darum, das Herz zu öffnen. Bei Führung geht es um Inspiration – von sich selbst und von anderen. Bei guter Führung geht es um menschliche Erfahrungen, nicht um Prozesse. Führung ist keine Formel oder ein Programm, sondern eine menschliche Aktivität, die von Herzen kommt und die Herzen anderer berücksichtigt. Es ist eine Einstellung, keine Routine.
Ich frage mich oft: „Was würde Theodore Roosevelt tun?“ Man kann es natürlich nie wissen. Der entscheidende Beitrag konsequenter Führungskräfte ist oft ihre Fähigkeit, Probleme auf neuartige Weise neu zu formulieren. Allerdings beschäftigte sich seine Führung auf einer grundlegenden Ebene mit der Frage, ob der amerikanische „Nationalcharakter“ Niedergang und Mittelmäßigkeit akzeptieren oder alles auf Führung und Exzellenz setzen würde. Inmitten der Vielzahl ansonsten unzusammenhängender Probleme, die vor uns liegen, taucht diese Wahl erneut auf.
Ich habe herausgefunden, dass Führung Führung gleich Führung ist. Dies gilt unabhängig davon, ob Sie in der Regierung, im Unternehmensleben oder im gemeinnützigen Leben tätig sind.
Bei Führung dreht sich alles um emotionale Intelligenz. Management wird gelehrt, Führung erfahren.
Stress für schnell wachsende Unternehmen kommt aus vielen verschiedenen Richtungen. Die Zusammensetzung des Führungsteams ist oft das größte Problem und verursacht die meisten zweitrangigen Probleme. Genauer gesagt handelt es sich dabei um bestimmte Personen in der Führung, die zu einem bestimmten Zeitpunkt nicht über die Größenerfahrung verfügen, die ihre Rolle erfordert.
Es gab diese falsche Darstellung, dass ich für die Führung kandidierte, um der Mann zu sein, der die Konservativen dazu bringen würde, für die Führung zu stimmen. Ich sagte, ich würde eine konservative Stimme am Führungstisch sein.
Führung ist kein Mobbing und Führung ist keine Aggression. Führung ist die Erwartung, dass Sie Ihre Stimme zum Guten einsetzen können. Dass Sie die Welt zu einem besseren Ort machen können.
Ich habe beschlossen, „Leadership BS“ zu schreiben, weil mich die Heuchelei in der Führungsliteratur und die Tatsache, dass viele der Leute, die Führungsbücher schreiben, ein Verhalten zeigten, das genau das Gegenteil von dem war, was sie befürworteten und auch behaupteten, zu tun, irritierte. Geschichten schienen keine gute Grundlage für den Aufbau einer Führungswissenschaft zu sein.
Führung kann ihre Meinung ändern; Führung kann die Augen öffnen. Führung kann sogar ersetzt werden.
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