Ein Zitat von Steve Ballmer
Alle Unternehmen jeder Größe müssen weiter daran arbeiten, sicherzustellen, dass sie die richtigen Führungskräfte, das richtige Team und die richtigen Leute haben, um schnell zu agieren und sich schnell auf dem Markt zu bewegen. Wir haben großartige Führungskräfte und wir ziehen weiterhin großartige neue Führungskräfte an und fördern sie.
Verwandte Zitate
Die meisten Führungskräfte versuchen, die richtige Strategie zu finden. Die besten Führungskräfte sind besessen davon, die richtigen Leute zu stärken.
Große Führungskräfte verstehen, dass die richtige Einstellung die richtige Atmosphäre schafft, die die richtige Reaktion anderer ermöglicht.
Wir glauben, dass wir sicherstellen müssen, dass sie heute die richtigen Aufgaben und die richtigen Kundenerlebnisse erhalten, wenn Sie in 10 Jahren vielfältige Führungskräfte haben möchten.
Führungskräfte fallen auf. Gute Führungskräfte haben Erfolg. Große Führungskräfte machen einen Unterschied in der Welt.
Bei Authentizität geht es um Unvollkommenheit. Und Authentizität ist eine sehr menschliche Eigenschaft. Authentisch zu sein bedeutet, mit seinen Unvollkommenheiten in Frieden zu sein. Die großen Führungskräfte sind nicht die Stärksten, sie sind diejenigen, die ehrlich zu ihren Schwächen sind. Die großen Führer sind nicht die klügsten; Sie sind diejenigen, die zugeben, wie viel sie nicht wissen. Die großen Führer können nicht alles tun; Sie sind diejenigen, die darauf hoffen, dass andere ihnen helfen. Große Führungskräfte sehen sich selbst nicht als großartig; sie sehen sich selbst als Menschen.
Wenn die Dinge nicht richtig laufen, wo sind die Führungskräfte, die dieses Team zusammenbringen können? Diese Führung kann man manchmal einfach nicht finden. Wenn einer Ihrer Anführer der Typ ist, der [in einem Spiel] fünf Interceptions wirft, haben Sie ein Problem.
Zu einer großartigen Fußballmannschaft gehört die richtige Balance und die richtige Spielermischung. Gute Führungskräfte, gute Kommunikatoren und gute Techniker. Sie brauchen Leute, die strategisch klug sind. Menschen brauchen Leidenschaft, Lust und vor allem die Bereitschaft, weiter zu lernen.
Ich sage dem Kongress also, dass seine Ziele falsch sind, dass der Geist, in dem er ihre Verwirklichung anstrebt, kein Geist der Aufrichtigkeit und des ganzen Herzens ist und dass die Methoden, die er gewählt hat, nicht die richtigen sind , und die Führer, denen es vertraut, nicht die richtige Art von Männern, um Führer zu sein; - Kurz gesagt, dass wir derzeit Blinde sind, die, wenn nicht von Blinden, so doch von Einäugigen geführt werden.
Gute Führungskräfte organisieren und richten die Mitarbeiter darauf aus, was das Team tun muss. Großartige Führungskräfte motivieren und inspirieren Menschen mit den Gründen, warum sie etwas tun. Das ist der Zweck. Und das ist der Schlüssel, um etwas wirklich Transformierendes zu erreichen.
Warum scheitern Führungskräfte? Isolation und Lernunfähigkeit. Sie haben Angst, Zweifel zu äußern, Verletzlichkeit einzugestehen oder Rat von Untergebenen einzuholen. Führungskräfte müssen aktiv daran arbeiten, Feedback und einen Realitätscheck einzuholen. Sie müssen offen dafür sein, Fragen zu stellen und Probleme zu formulieren. Je komplexer und globaler die Welt wird, desto größer wird das Risiko der Isolation. Der Bedarf an Führungskräften, offen für das Lernen zu sein, wird immer größer. Große Führungskräfte müssen die richtigen Fragen stellen und Nachforschungen mit Interessenvertretung in Einklang bringen.
Wirtschaftsführer sollten Fachwissen im Dienste unseres Landes bereitstellen. Meine Vorgänger bei GE haben dies getan, ebenso wie die Führungskräfte vieler anderer großer amerikanischer Unternehmen.
Einige großartige Menschen sind Führungspersönlichkeiten, andere haben mehr Glück und sind zur richtigen Zeit am richtigen Ort. Ich würde mich in die letztere Kategorie einordnen. Aber ich würde mich nie als normalen Designer bezeichnen.
Die meisten großen Führungspersönlichkeiten der Geschichte, die ich studiert habe, müssen immer ein möglichst breites Spektrum an Meinungen einholen, damit sie über ausreichende Informationen verfügen, um die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Nicht viele von uns werden Führungspersönlichkeiten sein; und selbst diejenigen, die Anführer sind, müssen die meiste Zeit auch Gefolgsleute sein. Das ist die entscheidende Rolle. Anhänger beurteilen Führer. Nur wenn die Führungskräfte diesen Test bestehen, haben sie Wirkung. Die potenziellen Anhänger haben sich selbst beurteilt, wenn ihr Urteilsvermögen schlecht ist. Wenn der Anführer seine Anhänger zum Ziel führt, zu großen Erfolgen, dann deshalb, weil die Anhänger zu einer solchen Reaktion fähig waren.
Schlechte Führungskräfte drängen uns zum Ziel. Große Führungskräfte begleiten uns auf diesem Weg.
Beten Sie für unsere Militärmänner und -frauen, die danach streben, auch für dieses Land das Richtige zu tun. Dass unsere Führer, unsere nationalen Führer, sie mit einer Aufgabe aussenden, die von Gott kommt. Dafür müssen wir sicherstellen, dass wir beten, dass es einen Plan gibt und dass dieser Plan Gottes Plan ist.
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