Ein Zitat von Steve Blank
Nicht alle Startups sind gleich. Sie unterscheiden sich vor allem in der Beziehung zwischen dem neuen Produkt eines Startups und seinem Markt.
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Wenn es um die Gründung eines Startups geht, ist es in vielerlei Hinsicht einfacher, einen harten Start zu starten als einen einfachen Start.
Erwarten Sie niemals, dass Ihr Startup jeden Aspekt des Marktes abdecken kann. Der Schlüssel liegt darin, zu wissen, welches Segment auf Ihr einzigartiges Angebot reagieren wird. Genauso wichtig wie das Produkt selbst ist, wen Ihr Produkt anspricht.
In der Startup-Arbeitsumgebung können Sie eine Beziehung zu Ihrem Chef, den Investoren und den wichtigsten Mitgliedern des Teams aufbauen. Startups sind wie Familien – man sieht das Gute, das Schlechte und das Hässliche, aber am Ende steht man sich gegenseitig den Rücken frei.
Die Einführung eines erfolgreichen Produkts oder Startups hat wenig mit Glück zu tun. Jedes Unternehmen, das auf dem Markt Fuß fasst, ist das Ergebnis einer sehr sorgfältigen Strategieentwicklung und Marktanalyse, ganz zu schweigen von der Entwicklung eines Originalprodukts oder einer Originaldienstleistung.
Ein neues DAO ist wie ein Startup. Es erfordert eine Produkt-/Marktanpassung, die Umsetzung eines Geschäftsmodells und viele Benutzer/Kunden.
Startups haben nur begrenzte Zeit und Ressourcen, um ein passendes Produkt/Markt zu finden, bevor ihnen das Geld ausgeht. Deshalb tauschen Startups Gewissheit gegen Schnelligkeit ein, übernehmen eine „ausreichend gute Entscheidungsfindung“ und iterieren und ändern sich, wenn sie scheitern, lernen und ihr Geschäftsmodell entdecken.
Meiner Ansicht nach ist die Produkt-/Marktanpassung das Wichtigste, was man als Startup-Unternehmer richtig machen muss. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, dies zu tun, aber ohne die Lösung eines Problems, von dem der Kunde so begeistert ist, dass er es seinen Freunden erzählt, ist es in der modernen Zeit wirklich schwierig, einen Erfolg zu erzielen.
Startups sind von Natur aus unternehmerisch – sie testen neue Dinge, bringen neue Produkte auf den Markt und verändern sich selbst. Aus diesem Grund treten Sie einem Startup überhaupt bei – um etwas zu schaffen, über Ihre derzeitigen Fähigkeiten hinauszugehen und eine übergroße Wirkung zu erzielen.
Es interessiert niemanden, wie wertvoll Ihr Produkt ist, wenn sein adressierbarer Markt klein ist. Der Schlüssel liegt nicht so sehr in der Anzahl der Benutzer, sondern vielmehr in der Dollargröße des Marktes.
Bei der Beratung von Startups hilft es ungemein, über Betriebserfahrung im Startup-Bereich zu verfügen. Es ist viel einfacher, den Leuten zu sagen, wie sie mit Kunden sprechen, Produkte entwickeln, ein Ingenieurteam leiten, Geld von Investoren sammeln und mit der Presse sprechen sollen, wenn Sie es zuvor selbst getan haben.
Jedes Startup hat die Chance, die Welt zu verändern, indem es nicht nur ein neues Produkt, sondern eine völlig neue Institution ins Leben ruft.
Indien ist eines der jüngsten Startup-Nationen der Welt und verschiedene Technologie-Startups konnten bisher ein phänomenales Wachstum verzeichnen. Es ist erstaunlich, wie diese Startups ausschließlich auf der Grundlage der inländischen Nachfrage gedeihen. Es spricht Bände über Indiens Wirtschaft und seinen reichen Talentpool.
Die ganze Bibel ist die Ausarbeitung der Beziehung zwischen Gott und Mensch. Gott ist kein Diktator, der Befehle gibt und stillen Gehorsam verlangt. Wäre es so, gäbe es überhaupt keine Beziehung. Keine echte Beziehung verläuft nur in eine Richtung. Es gibt immer zwei aktive Parteien. Wir müssen Ehrfurcht und Ehrfurcht vor Gott haben und die Kette der Tradition ehren. Das heißt aber nicht, dass wir neue Informationen nicht nutzen können, um die heiligen Texte auf neue Weise zu lesen.
Ich denke, dass extreme Geheimhaltung bei allen Startups ein schlechtes Zeichen ist. Nur sehr wenige Startups sterben, weil sie Ihnen genau sagen, wie ihre Technologie funktioniert. Auf der langen Liste der Startup-Killer ist das ziemlich weit unten. Obwohl sie auf der Liste der Ängste von Unternehmern steht, ist sie ziemlich weit oben.
Mein Rat an viele ICOs ist, mit der Lektüre von Startups zu beginnen und sich auf das Produkt, den Kunden und den Markt zu konzentrieren, sobald der Verkauf abgeschlossen ist. Und lassen Sie sich nicht von der Post-ICO-Euphorie und dem Preis von ETH oder BTC ablenken.
Ich verfolge einen Lean-Startup-Ansatz: Ich bilde agile, interdisziplinäre Teams, die das minimal lebensfähige Produkt so schnell wie möglich auf den Markt bringen. Es ist meine Aufgabe, „Entrepreneur-in-Residence“ zu sein, ein interner Change Agent.
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