Ein Zitat von Steve Goodier
Lassen Sie das Bedürfnis nach persönlicher Anerkennung los. Überhäufen Sie andere mit Lob und sie werden beim nächsten Mal noch bessere Leistungen erbringen. Führungskräfte sind nur so gut wie diejenigen, die ihnen folgen, und Anhänger sind am besten, wenn Führungskräfte Erfolge schnell anerkennen.
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Nicht viele von uns werden Führungspersönlichkeiten sein; und selbst diejenigen, die Anführer sind, müssen die meiste Zeit auch Gefolgsleute sein. Das ist die entscheidende Rolle. Anhänger beurteilen Führer. Nur wenn die Führungskräfte diesen Test bestehen, haben sie Wirkung. Die potenziellen Anhänger haben sich selbst beurteilt, wenn ihr Urteilsvermögen schlecht ist. Wenn der Anführer seine Anhänger zum Ziel führt, zu großen Erfolgen, dann deshalb, weil die Anhänger zu einer solchen Reaktion fähig waren.
In früheren Zeiten der Geschichte zogen Könige und Anführer mit ihren Männern auf das Schlachtfeld; Aber heute bleiben diejenigen, die entscheiden, dass eine Nation in den Krieg ziehen wird, sicher zurück. Wenn die Staats- und Regierungschefs das nächste Mal von einem Krieg sprechen, sollten alle Menschen zusammenkommen und diese Staats- und Regierungschefs an die Front schicken. Geben Sie ihnen eine große Arena mit wunderbar wirksamer Munition, und der Krieg wird an einem Tag beendet sein
Die besten Führungskräfte versuchen, ihre Anhänger selbst zu Führungskräften auszubilden. ... sie möchten Führer von Führern sein.
Führungskräfte überzeugen Menschen nicht, ihnen zu folgen. Führungskräfte gehen allein voran und diejenigen, die ihren Weg gehen wollen, entscheiden sich, ihm zu folgen.
Der Anführer ist jemand, der andere für ein Ziel mobilisiert, das von Anführern und Anhängern geteilt wird. ... Führungskräfte, Gefolgsleute und Ziele bilden die drei gleichermaßen notwendigen Stützen für Führung.
Der Anführer ist jemand, der andere für ein Ziel mobilisiert, das von Anführern und Anhängern geteilt wird ... Anführer, Anhänger und Ziele bilden die drei gleichermaßen notwendigen Stützen für Führung.
Es gibt nur drei Arten von Menschen. FÜHRER. Diejenigen, die Verantwortung übernehmen, aufbauen, inspirieren und erschaffen. FOLGER. Diejenigen, die Führungskräfte unterstützen und daran arbeiten, für beide Seiten vorteilhafte Ziele zu erreichen ... [und] ZERSTÖRER. Zerstörer können es nicht in sich finden, irgendjemandem zu folgen, ihr Hass und ihre Unsicherheit sind zu rein, um Stärke in einem ANDEREN Wesen zu sehen. Ihnen fehlt völlig die Fähigkeit zu inspirieren oder zu erschaffen, also tun sie das Einzige, was ihnen noch bleibt: Sie zerstören alles, womit sie in Kontakt kommen.
Die besten Führungskräfte sind diejenigen, von deren Existenz ihre Leute kaum wissen. Der nächstbeste ist ein Anführer, der geliebt und gelobt wird. Als nächstes kommt derjenige, der gefürchtet wird. Der Schlimmste ist der Anführer, der verachtet wird ... Die besten Anführer schätzen ihre Worte und gehen sparsam mit ihnen um. Wenn sie ihre Aufgabe erfüllt haben, sagen die Leute: „Erstaunlich! Wir haben es ganz alleine geschafft!“
Es gibt Anführer und es gibt Anhänger. Anhänger folgen Führern und Führer folgen ihrem Herzen
Große Führungskräfte inspirieren. Sie bewahren eine hoffnungsvolle Haltung, selbst angesichts entmutigender Rückschläge, ständiger Kritik und reichlicher Opposition. Menschen folgen keinen entmutigten Führern. Sie folgen denen, die voller Hoffnung bleiben.
Schlechte Führungskräfte motivieren diejenigen, die ihnen folgen, mit falschen Versprechungen von Beförderungen, Erfolg und einer großartigen Zukunft, halten diese Versprechen aber selten ein. Führungskräfte, die dies tun, können manipulativ sein und nehmen oft die Ziele und Bestrebungen ihrer Anhänger als Geisel, um sie zur Einhaltung zu bewegen.
Von Zeit zu Zeit treffe ich mich mit den Rabbinern, mit religiösen Führern und Gemeindeleitern, und ich spreche mit ihnen, und wo immer ein Bedarf entsteht, tun wir alles, was wir können, um diesen Bedürfnissen gerecht zu werden.
Führungskräfte sind diejenigen, die den Mut haben, den Anfang zu machen und sich selbst einem persönlichen Risiko auszusetzen, um den Weg zu ebnen, dem andere folgen können.
Der einzige Rat, den ich geben kann, ist, für Ihre Führer zu beten. Ob es Ihnen gefällt oder nicht, wir haben einen neuen Präsidenten. Als kirchliche Einrichtung müssen wir uns an diese Führungskräfte erinnern, unabhängig davon, ob sie im Amt sind oder nicht. An Führungskräfte am Arbeitsplatz oder in der Kirche müssen wir uns erinnern, denn sie stehen vor einigen wirklich schwierigen Entscheidungen. Wir müssen also um Weisheit, Frieden und Verständnis und um Geduld beten und für alles und jeden, weil sie es wirklich brauchen werden. Also lasst uns einfach um sie herum versammeln und beten, dass Gottes Wille auf Erden geschehe und nicht jemandes Plan.
Führungskräfte sind nur dann Führungskräfte, wenn sie den Respekt und die Loyalität ihrer Anhänger genießen.
Lange Zeit habe ich mich an das chinesische Sprichwort gehalten, dass es vier Arten von Anführern gibt: diejenigen, über die man lacht, diejenigen, die man hasst, diejenigen, die man liebt und diejenigen, von denen man nicht einmal weiß, dass sie Anführer sind.
