Ein Zitat von Steve Jobs
Wenn Sie ein Start-up gründen, entscheiden die ersten zehn Leute darüber, ob das Unternehmen erfolgreich ist oder nicht. Jeder macht 10 Prozent des Unternehmens aus. Warum sollten Sie sich also nicht so viel Zeit wie nötig nehmen, um alle A-Spieler zu finden? Wenn drei nicht so großartig wären, warum sollten Sie dann ein Unternehmen wollen, in dem 30 Prozent Ihrer Mitarbeiter nicht so großartig sind? Ein kleines Unternehmen ist viel stärker auf großartige Menschen angewiesen als ein großes Unternehmen.
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Wenn Sie in einem Startup sind, entscheiden die ersten zehn Leute darüber, ob das Unternehmen erfolgreich ist oder nicht.
Bei Travelers waren wir viel opportunistischer. Es war sehr erfolgreich, aber es war kein integriertes Finanzdienstleistungsunternehmen. Wir hatten eine Schaden- und Unfallversicherungsgesellschaft, eine Lebensversicherungsgesellschaft und eine Maklerfirma. Wir waren ein Finanzkonglomerat. Es handelte sich nicht um irgendeine einheitliche, koordinierte Strategie. Als es mit Citi fusionierte, wurde das zu einem großen Problem; Citi war damals noch kein vollständig integriertes, koordiniertes Unternehmen.
Wenn ich potenziellen Mitarbeitern unsere Unternehmenswerte und die Grundlagen erkläre, erkennen sie, dass sie die Möglichkeit haben, viel mehr zu tun, als nur die Art und Weise zu ändern, wie Unternehmen Informationen verwalten und austauschen. Wenn Sie eine Belegschaft aus intelligenten, kreativen und engagierten Menschen zusammenstellen und sagen: „Nehmen Sie sich die Zeit dieses Unternehmens, Ihrer Gemeinschaft zu dienen, und bringen Sie Ihre Mitarbeiter, Kunden und Partner mit“, passieren großartige Dinge.
Ich habe meine eigene Theorie darüber, warum es bei Unternehmen wie IBM oder Microsoft zu einem Niedergang kommt. Das Unternehmen leistet hervorragende Arbeit, bringt Innovationen hervor und wird in einem Bereich zum Monopol oder kommt ihm nahe, und dann verliert die Qualität des Produkts an Bedeutung. Das Unternehmen beginnt, die großartigen Verkäufer zu schätzen, denn sie sind diejenigen, die den Umsatz beeinflussen können, und nicht die Produktingenieure und Designer. Am Ende leiten also die Verkäufer das Unternehmen.
Ich beginne mit dem Wachstum der Menschen, einschließlich meines eigenen Wachstums. Ich beginne nicht mit der Strategie oder den Produkten des Unternehmens. Ich beginne mit dem Wachstum der Menschen, weil ich glaube, dass sich das Wachstum des Unternehmens in vielerlei Hinsicht von selbst erledigt, wenn die Menschen, die ein Unternehmen leiten und daran beteiligt sind, wachsen.
Meine Vorstellung von guter Gesellschaft ist die Gesellschaft kluger, gut informierter Menschen, die viel reden; Das nenne ich gute Gesellschaft.
Sie können Ihr Unternehmen nicht mit 10 Milliarden US-Dollar bewerten, wenn Sie keine Umsätze erzielen oder keine Begründung dafür haben, warum Ihr Unternehmen so viel wert ist.
Ich weiß nicht, wohin wir dieses Unternehmen führen sollen, aber ich weiß, dass wir einen Weg finden werden, dieses Unternehmen großartig zu machen, wenn ich mit den richtigen Leuten anfange, ihnen die richtigen Fragen stelle und sie in eine lebhafte Debatte verwickele.
Die Leute haben gesagt: „Warum gründest du nicht deine eigene Firma, so wie Chan-wook Park seine eigene Firma hat?“, aber mein Kopf ist voller Schreiben und Regie führen und ich habe nicht das Gefühl, dass ich eine Firma leiten möchte. Das liegt auch nicht wirklich an meiner Persönlichkeit.
Ich fing an, die Schaltpläne und die Codelisten für den Computer zu verteilen und allen zu sagen, dass sie hier sind. Es ist klein, es ist einfach, es ist kostengünstig: Bauen Sie Ihr eigenes. Keine Idee, ein Unternehmen zu gründen. Steve Jobs kam später vorbei und sagte, die Leute seien interessiert. Warum gründen wir nicht ein Unternehmen?
Warum sind wir hier? Ich denke, dass viele Leute fälschlicherweise davon ausgehen, dass ein Unternehmen nur existiert, um Geld zu verdienen. Geld ist ein wichtiger Teil der Existenz eines Unternehmens, wenn das Unternehmen überhaupt gut ist. Aber ein Ergebnis ist keine Ursache. Wir müssen tiefer gehen und den wahren Grund unseres Seins finden.
Sobald sich ein Unternehmen aus seiner Kundenbasis heraus entwickelt, wird es oft vorkommen, dass ein gut finanziertes multinationales Unternehmen hinzukommt und diesen Bereich übernimmt. Das von Schwarzen geführte Unternehmen bleibt entweder ein Nischenunternehmen oder verschwindet einfach. Das ist etwas, was wir nicht wollen.
Wenn ich die Wahl habe zwischen tollem Essen und langweiliger Gesellschaft oder langweiligem Essen und toller Gesellschaft, werde ich mich jeden Tag für die tolle Gesellschaft entscheiden.
Die besten CEOs in unserer Studie zeigen einen enormen Ehrgeiz für ihr Unternehmen, gepaart mit dem stoischen Willen, alles zu tun, was nötig ist, egal wie brutal (im Rahmen der Kernwerte des Unternehmens), um das Unternehmen großartig zu machen. Doch gleichzeitig zeigen sie eine bemerkenswerte Bescheidenheit über sich selbst und führen einen Großteil ihres eigenen Erfolgs eher auf Glück, Disziplin und Vorbereitung als auf persönliche Genialität zurück.
Wenn Sie ein Schokoladenunternehmen gründen, können Sie in den ersten zehn Jahren nicht mit Cadbury konkurrieren, da es sich um ein großes Unternehmen handelt.
Ich bin der Meinung, dass großartige Künstler und großartige Führungskräfte noch mehr großartige Führungskräfte hervorbringen. Geben Sie den Menschen andere Erfahrungen, andere Verantwortlichkeiten. Bitten Sie sie, Organisationen innerhalb und außerhalb des Unternehmens beizutreten.
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