Ein Zitat von Steve Jurvetson
Wenn die Risikokapitalbranche investiert, geschieht dies normalerweise, weil sie das Gefühl hat, dass in ihnen Geld steckt. Und oft braucht es einen hochkarätigen Gewinner, um alle in der Kategorie wachzurütteln. SpaceX ist dieses Unternehmen.
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In Indien gibt es fast zu viel Risikokapital – es gibt Probleme mit Startkapital, aber für Risikokapital gibt es hier viel Geld, das auf der Jagd nach Deals ist.
Ich sage oft, dass Politikplanung einer Risikokapitalgesellschaft sehr ähnlich ist. Eine Risikokapitalgesellschaft sieht eine interessante Idee und steckt Geld dahinter; In der Politikplanung suchen wir nach vielversprechenden Ideen und stellen dann Kontakte und Beziehungen dahinter her.
Als ich 1978 Biocon gründete, musste ich vielfältige Hürden überwinden – von infrastrukturellen Hürden bis hin zu Problemen im Zusammenhang mit meiner Glaubwürdigkeit als Geschäftsfrau. Da ich keinen Zugang zu Risikokapital hatte, war das Geld knapp und ich hatte nur teures Fremdkapital.
Harvard und Yale konzentrierten sich auf Risikokapitalgeber, die die besten Anrufe und die beste Intelligenz erhielten. Nur sehr wenige Firmen verdienten das meiste Geld, und das in nur wenigen Zeiträumen. Alle anderen schnitten zwischen mittelmäßig und mies ab. Als es zu Renditen kam, breitete sich in der institutionellen Geldverwaltung Neid aus. Der in Risikokapital investierte Betrag hat sich seit 1999 verzehnfacht. Das spätere Geld war sehr schnell verloren. Es wird wieder passieren. Ich kenne niemanden, der sich diesem Zeug erfolgreich widersetzt. Es wird eine neue Orthodoxie.
Die Kapitalbildung verlagert sich vom Unternehmer, der in die Zukunft investiert, zum Rentenverwalter, der in die Vergangenheit investiert.
Es ist nicht einfach, meine Söhne zu sein, weil wir sehr bekannt sind. Wir geben uns so viel Mühe, ihnen ein normales Leben zu ermöglichen. Ich bin sehr, sehr streng mit ihnen, wenn es um Geld geht. Ich gebe das Geld erst, wenn sie fragen: „Ich brauche 100 Yuan für meine Mittagskarte“ und so weiter. Sie haben also nie zusätzliches Geld.
Es gibt viele Möglichkeiten, mit Risikokapital Geld zu verdienen, und es gibt noch mehr Möglichkeiten, mittelmäßig zu sein. Die Branche hat zu viel Geld und zu viele kluge Leute, die zu wenige großartige Unternehmer jagen.
Meine individuelle Macht ist begrenzt. Ich möchte mit meiner öffentlichkeitswirksamen Art Menschen dazu aufrütteln, gemeinsam etwas Gutes zu tun. Ich kann sie nur mit meiner Performancekunst und meiner Kreativität wecken.
Es gibt immer eine wichtige Aufgabe zu erledigen. Es gilt, eine Verkaufstür zu öffnen, einen Kreditrahmen einzurichten, einen neuen wichtigen Mitarbeiter zu finden oder eine Geschäftstechnik zu erlernen. Der Risikoinvestor muss immer zur Stelle sein, um zu beraten, zu überzeugen, davon abzubringen, zu ermutigen, aber immer auch, um beim Aufbau zu helfen. Dann wird Risikokapital zu echtem kreativem Kapital – es schafft Wachstum für das Unternehmen und finanziellen Erfolg für die investierende Organisation
Es ist nichts Falsches daran, Risikokapital zu beschaffen. Viele Lean-Startups sind ehrgeizig und können viel Kapital einsetzen. Was sie auszeichnet, ist ihr disziplinierter Ansatz bei der Entscheidung, wann Geld ausgegeben werden sollte: nachdem die grundlegenden Elemente des Geschäftsmodells empirisch validiert wurden.
Für jedes Unternehmen, dessen Kapitalwert steigt, gibt es ein anderes Unternehmen, das in Schwierigkeiten geraten ist, und der Wert seines Kapitals wird herabgesetzt, weil es nicht mehr auf die gleiche Art und Weise mithalten kann.
Wenn ich aufstehe und trainiere, trainiere ich für meine Mädchen genauso viel wie für mich selbst, denn ich möchte, dass sie eine Mutter sehen, die sie sehr liebt, die in sie, aber auch in sich selbst investiert. Es geht genauso darum, sie als junge Frauen wissen zu lassen, dass es in Ordnung ist, sich selbst etwas weiter oben auf der Prioritätenliste zu setzen.
Obwohl ich ein Risikokapitalgeber bin, der in junge Technologieunternehmen investiert, fühle ich mich oft wie ein professioneller E-Mail-Verfasser und Telefonkonferenzmacher.
Wenn das gesamte Geldkapital in Aneignung investiert und nichts in die tatsächliche Produktion, dann ist der Kapitalismus nicht mehr lange auf dieser Welt.
Ich mag die meisten Risikokapitalgeber, die ich kenne; Sie sind kluge, wohlmeinende Kerle, denen es wirklich Spaß macht, Unternehmern zum Erfolg zu verhelfen. Und ich liebe Risikokapital und Investitionskapital aller Kategorien – seine wirtschaftliche Wirkung ist erwiesen. Je mehr davon, desto besser.
Ich versuche, so viele Chancen wie möglich zu nutzen, aber Ende der 90er Jahre hatte ich keine Ahnung, dass ich einmal CFO eines Technologieunternehmens werden würde. Ich hatte keine Ahnung, was Risikokapital ist.
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