Ein Zitat von Steven Levitt
Experten sind Menschen und Menschen reagieren auf Anreize. Wie ein Experte Sie behandelt, hängt daher davon ab, wie die Anreize dieses Experten aufgebaut sind.
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Die gesamte menschliche Interaktion lässt sich auf Anreize herunterbrechen. Alle Beziehungen sind auf einer bestimmten Ebene transaktional. Sie sind von Anreizen fasziniert.
Es gibt viele Experten darüber, wie die Dinge bisher gemacht wurden. Wenn Sie der Meinung sind, dass etwas eine kleine Verbesserung gebrauchen könnte, sind Sie der Experte.
Um ein akademischer Experte zu werden, bedarf es jahrelanger Studien. Akademische Experten sind Experten dafür, wie und was andere getan haben. Sie nutzen Fallstudien und Beobachtungen, um ein Thema zu verstehen.
Die wichtige Berücksichtigung von Anreizen wird in den Vorschlägen der Befürworter für mehr und größere staatliche Sozialsysteme fast systematisch übersehen. Wir alle sollten uns Sorgen um das Schicksal der Armen und Unglücklichen machen. Aber die schwierige zweiteilige Frage, die jeder Plan zur Linderung der Armut beantworten muss, lautet: Wie können wir die Folgen von Misserfolg und Unglück abmildern, ohne die Anreize für Anstrengung und Erfolg zu untergraben?
Experten haben ihren Expertenspaß ex cathedra und erzählen einem, wie man nichts machen kann.
Eines Tages, wenn ich mit dem Coaching in Alabama fertig bin, werde ich ein autorisiertes Buch schreiben, weil es nur einen Experten für mein Leben gibt, und raten Sie mal, wer das ist ... ich. Und es wird keine Fehlinformationen geben. Es wird keine falschen Aussagen geben. Es wird kein Hörensagen geben. Es wird keine Expertenanalyse von jemand anderem geben. Es wird das einzig Wahre sein.
Während die Führungskraft den Informationen des Spezialisten größtmöglichen Wert beimessen sollte, sollte keine Führungskraft wegen des Experten auf die Überlegungen zu irgendeinem Thema verzichten. Die Informationen oder Meinungen des Sachverständigen dürfen nicht automatisch zu einer Entscheidung werden. Andererseits sollte die Rolle des Experten bei der Entscheidungsfindung voll anerkannt werden.
Ich bin Experte für Nutten. Ich bin Experte für Fußmatten. Ich bin Experte für Opfer. Das waren die besten Teile. Und als ich aufwachte – soziologisch, politisch und kreativ – konnte ich diese Rollen nicht mehr ertragen und in den Spiegel schauen.
Zweifel werden von Gruppen unterdrückt ... Bedenken Sie jedoch, dass die internen Anreize, die die Art und Weise prägen, wie die Gruppe Risiken und Chancen wahrnimmt, sich stark von der Realität der Risiken und Chancen auf dem externen Markt unterscheiden können. Diese Anreize können die Risikowahrnehmung verzerren.
In gewisser Weise könnte es beispielsweise so sein, dass die Anreize, für das Amt des Präsidenten zu kandidieren, und die Anreize, maximale Aufmerksamkeit für sich selbst zu erlangen, manchmal übereinstimmen, und ab einem bestimmten Punkt hören sie auf, sich anzupassen, und man macht einfach weiter die Anreize für maximale Aufmerksamkeit für sich selbst.
Wenn die Geschichte die Gesellschaft danach beurteilt, wie sie mit Bedürftigen umgeht, beurteilen die Märkte die Volkswirtschaften nach den Anreizen, die sie für private Investitionen bieten, nach der Infrastruktur, die das Wachstum unterstützt, und nach den Belastungen, die bei der Schaffung von Arbeitsplätzen entstehen.
Positive Marktanreize im Sinne des Gemeinwohls sind zu selten und stehen zudem einer scheinbar nicht enden wollenden Ausweitung von Fehlanreizen und Lobbyismus gegenüber.
Die drei wirksamsten Anreize für menschliches Handeln können ... als Glaubensbekenntnis, Gier und Angst klassifiziert werden. ... Bei der Untersuchung des Wissenschaftlers lohnt es sich vielleicht zu untersuchen, inwieweit er von diesen drei Anreizen bewegt wird. Ich denke, dass ihn die Furcht, eher eigenartig und eher außergewöhnlich, kaum bewegt. ... Tatsächlich ist er im Wesentlichen ein Mensch, dem beigebracht wurde, dass er im Umgang mit Fakten furchtlos sein muss.
Die Medien neigen dazu, Gerüchte, Spekulationen und Prognosen als Tatsachen zu berichten ... Wie machen die Medien das? Indem Sie einen „Experten“ zitieren, können Sie immer einen Experten finden, der zu allem etwas hoffnungslos Hoffnungsloses sagt.
Ein Gewinner weiß, wie viel er noch lernen muss, auch wenn er von anderen als Experte angesehen wird; Ein Verlierer möchte von anderen als Experte angesehen werden, bevor er genug gelernt hat, um zu erkennen, wie wenig er weiß.
Mit Software ausgestattete Roboter können so konzipiert werden, dass sie sich wiederholende Aufgaben erledigen. Alles, was Sie in einer Fabrik brauchen, ist ein Satz Skalen, einen Experten und einen Hund, der den Experten wach hält. Wir werden in Kürze zur nächsten Stufe übergehen, hin zu Robotern mit künstlicher Intelligenz, die „denken“ können.
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