Ein Zitat von Stewart Butterfield
Menschen neigen dazu, die kurzfristigen Auswirkungen des technologischen Wandels zu überschätzen. Kurzfristig wird es keinen großen Unterschied machen.
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Das Wichtigste, was ein Unternehmen inmitten dieser wirtschaftlichen Turbulenzen tun kann, ist, die langfristige Perspektive nicht aus den Augen zu verlieren. Verwechseln Sie kurzfristige Krisen nicht mit langfristigen Trends. Inmitten all dieser kurzfristigen Veränderungen finden in der Wirtschaft einige grundlegende strukturelle Veränderungen statt, und der beste Weg, im Geschäft zu bleiben, besteht darin, sich nicht durch kurzfristige Ablenkungen dazu verleiten zu lassen, die langfristigen Ereignisse zu ignorieren.
Das häufigste Missverständnis disruptiver Innovationen besteht darin, ihre Auswirkungen kurzfristig zu überschätzen und langfristig zu unterschätzen. Ein weiteres häufiges Missverständnis besteht darin, disruptiv mit gut zu assoziieren.
Wenn die kurzfristigen Entscheidungen, die Sie treffen, langfristig Schaden anrichten, sollten Sie sich dagegen wehren. Aber es gibt viele kurzfristige Entscheidungen, die Sie treffen müssen, um ein erfolgreicher Manager zu sein.
Wenn Sie nicht in Menschen investieren, werden Sie langfristig, mittelfristig und vielleicht sogar kurzfristig kein Wachstum erleben.
Die Dominanz kurzfristiger Perspektiven hat zu Routineentscheidungen auf den Märkten geführt, die den langfristigen Aufbau echter Werte zugunsten künstlicher, kurzfristiger Gewinne opfern.
Ich verstehe, dass Fans kurzfristig denken, und daran ist nichts auszusetzen. Du lebst oder stirbst kurzfristig. Aber ich glaube an unser System, und wenn man das tut, trifft man keine spontanen Entscheidungen.
Die Bindung an die Quartalsgewinne ist nicht mit einer langfristigen Wertschöpfung vereinbar. Dieser Druck und die kurzfristige Ausrichtung der Aktienmärkte erschweren es einem börsennotierten Unternehmen, in den langfristigen Erfolg zu investieren, und zwingen Unternehmensführer tendenziell dazu, langfristige Ergebnisse zu opfern, um die aktuellen Erträge zu schützen.
Mit geschlossenen Augen frage ich sie, ob sie weiß, wie das alles ausgehen wird. „Langfristig oder kurzfristig?“ Sie fragt. Beide. „Langfristig“, sagt sie, „werden wir alle sterben. Dann werden unsere Körper verfaulen. Kein Wunder. Kurzfristig werden wir glücklich bis ans Ende unserer Tage leben.“ Wirklich? „Wirklich“, sagt sie. „Also mach dir keine Sorgen.
Politiker und Regierung sind zu sehr an kurzfristigen Gewinnen interessiert. Wenn man die direkten finanziellen Erträge kurzfristig betrachtet, ist die bemannte Raumfahrt natürlich teuer. Aber sie müssen längerfristig denken.
Es ist schön, kurz- bis mittelfristige Dinge zu haben, die wir anwenden und echte Veränderungen in unseren Produkten sehen können, aber auch längerfristige Ziele für fünf bis zehn Jahre, auf die wir hinarbeiten.
Die selbstdiszipliniertesten Menschen der Welt werden nicht damit geboren, aber irgendwann beginnen sie, anders über Selbstdisziplin zu denken. Einfache, kurzfristige Entscheidungen führen zu unterschiedlichen langfristigen Konsequenzen. Schwierige kurzfristige Entscheidungen führen zu einfachen langfristigen Konsequenzen. Was wir für den einfachen Weg hielten, führte zu einem viel schwierigeren Leben. Ich denke, dass Motivation so etwas wie ein Einhorn ist, das Menschen wie eine Zauberpille einsetzen, die sie plötzlich dazu bringt, hart zu arbeiten. Es ist nicht da draußen.
Menschen sind schlecht darin, die Zukunft vorherzusagen. Wir überschätzen wirklich, was wir kurzfristig tun können, und unterschätzen, was wir langfristig tun können ... Wenn wir auch nur ein paar Jahre in die Zukunft blicken können, ist selbst das schwierig.
Wenn wir kurzfristige Anreize finden, die mit unseren langfristigen Zielen im Einklang stehen, ist es viel einfacher, im richtigen Moment die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Die großen Unternehmen sind die Privatwirtschaft. Aber sie stehen vor dem kurzfristigen Bedürfnis, kurzfristig einen Gewinn zu erwirtschaften.
Ein häufiges Vergleichsranking kann die kurzfristige Investitionsperspektive nur verstärken. Es ist verständlicherweise schwierig, eine langfristige Sichtweise beizubehalten, wenn angesichts der Strafen für eine schlechte kurzfristige Leistung die langfristige Sichtweise durchaus von der Arbeitslosengrenze ausgeht ... Relativ performanceorientierte Anleger agieren in Wirklichkeit als Spekulanten. Anstatt vernünftige Urteile über die Attraktivität bestimmter Aktien und Anleihen zu fällen, versuchen sie zu erraten, was andere tun werden, und tun es dann zuerst.
Die Leute sagen immer, sei dir selbst treu. Aber das ist irreführend, denn es gibt zwei Selbsts. Es gibt Ihr kurzfristiges Selbst und es gibt Ihr langfristiges Selbst. Und wenn Sie nur Ihrem kurzfristigen Selbst treu bleiben, zerfällt Ihr langfristiges Selbst langsam.
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