Ein Zitat von Stuart Rose

Ich war schon immer ein Verfechter und war in meinem letzten Job bei M&S ein Unterstützer des Al-Gore-Diktums, dass ein nachhaltiges Unternehmen ein profitables Unternehmen sein kann. Wir waren das erste große Unternehmen im Vereinigten Königreich, das dies bewiesen hat.
Ich war schon immer ein Verfechter und war in meinem letzten Job bei M&S ein Unterstützer des Al-Gore-Diktums, dass ein nachhaltiges Unternehmen ein profitables Unternehmen sein kann. Wir waren das erste große Unternehmen im Vereinigten Königreich, das dies bewiesen hat.
Meine Aufgabe bestand darin, das Unternehmen umzukrempeln und Time Warner ein profitables Web-Geschäft zur Ausgliederung und ein profitables Zugangsgeschäft zu ermöglichen, das immer noch enorm viel Geld abwirft. Ich kann beide Kästchen ankreuzen. Ich bin fertig und fühle mich gut über das, was wir erreicht haben.
Wir müssen nachhaltiges Leben bequem, nachhaltiges Geschäft profitabel und nachhaltige Veränderungen in Mode bringen
Wenn wir das Wort „business“ in seine einzelnen Buchstaben „BUSINESS“ zerlegen, stellen wir fest, dass „U“ und „I“ beide darin vorkommen. Wenn U und ich nicht im Geschäft wären, wäre es tatsächlich kein Geschäft. Darüber hinaus entdecken wir, dass das „U“ im Geschäftsleben vor dem „Ich“ steht und das „Ich“ schweigt – es ist zu sehen, nicht zu hören. Außerdem hat das „U“ im Geschäftsleben den Klang „I“, was darauf hindeutet, dass es sich um eine Verschmelzung der Interessen von „U“ und „I“ handelt. Wenn sie richtig vereint sind, wird das Geschäft harmonisch, profitabel und angenehm.
Der profitable Teil des Online-Geschäfts wird sehr wahrscheinlich noch einige Jahre entfernt sein. Der Einstieg in das Geschäft, weil es das aktuelle Thema ist, führt weder zu einem profitablen Geschäft noch zu zufriedenen Kunden. Aus diesem Grund wird es Teil der Strategie von Nintendo sein und nicht die tragende Säule, wie es andere Unternehmen versuchen. Es gibt immer noch zu viele Hindernisse, als dass sich ein Unternehmen stark darauf verlassen könnte.
Tun Sie, was Sie lieben, aber seien Sie verdammt sicher, dass es profitabel ist. Wenn Sie einer Arbeit nachgehen, die Sie lieben, diese aber kein Einkommen generiert, wird Ihr Unternehmen scheitern. Wenn Sie einer Arbeit nachgehen, die Sie hassen, diese aber Einkommen generiert, wird Ihre Gesundheit versagen ... und damit auch Ihr Unternehmen. Wenn Sie nicht das tun können, was Sie lieben, und es profitabel machen, haben Sie entweder ein Hobby oder Kopfschmerzen, aber kein nachhaltiges Geschäft. Geben Sie sich nicht mit weniger als Leidenschaft und Profit zufrieden.
Ich sage meinen Doktoranden [am Bard College]: „Es gibt zwei Möglichkeiten, die Welt zu verändern: durch Politik oder durch nachhaltiges Wirtschaften.“ Beim nachhaltigen Wirtschaften entwickeln Einzelpersonen Lösungen innerhalb des aktuellen Systems … Nachhaltiges Wirtschaften fragt: „Wie würde die Natur das tun?“
Es ist äußerst schwierig, ein Unternehmen mit einem Produkt aufzubauen, das jeder liebt, das kostenlos ist und über kein Geschäftsmodell verfügt, und dann ein neues Geschäftsmodell zu entwickeln. Ich habe das mit Kazaa gemacht, hatte eine halbe Milliarde Downloads, aber das war kein nachhaltiges Geschäft.
Der Zweck war schon immer Teil der DNA von Unilever. Unser Gründer William Lever baute ein Geschäft rund um den Verkauf von Lifebuoy-Seife auf, das nicht nur profitabel und nachhaltig war, sondern auch dazu beitrug, die Gesundheit der Armen im viktorianischen Großbritannien zu verbessern.
PepsiCo ist ein 63-Milliarden-Dollar-Unternehmen. Die Hälfte des Unternehmens besteht aus Snacks und die andere Hälfte aus Getränken. Wir haben ein hervorragendes Snackgeschäft und ein hervorragendes Getränkegeschäft. Wir sind äußerst profitabel. Wir wachsen.
Al Gore könnte nicht falscher sein, wenn er ein professioneller Al Gore-Imitator wäre
„Aber du warst immer ein guter Geschäftsmann, Jacob“, stockte Dagobert, der nun begann, dies auf sich selbst zu übertragen. Geschäft!' schrie der Geist und rang erneut die Hände. „Die Menschheit war mein Geschäft; Nächstenliebe, Barmherzigkeit, Nachsicht und Wohlwollen waren alles mein Geschäft. Die Geschäfte meines Handels waren nur ein Tropfen Wasser im umfassenden Ozean meines Geschäfts!“
Ein erfolgreiches Unternehmen maximiert den Barwert zukünftiger Erträge. Die erste Voraussetzung für den Geschäftserfolg sind daher nachhaltige Gewinne. Einmalige Gewinne sind im Geschäftsleben wie im Casino enttäuschend. Von unseren Investitionen erwarten wir mehr.
Der einzige Ort, an dem Al Gore heutzutage Energie spart, ist das Laufband. Ich möchte nicht behaupten, dass Al groß wird, aber als ich ihn das letzte Mal im Fernsehen sah, dachte ich: „Das erinnert mich daran – wir müssen etwas tun, um die Eisbären zu retten.“ Ganz zu schweigen von seinem CO2-Fußabdruck – haben Sie in letzter Zeit gesehen, wie groß der normale Fußabdruck von Al Gore ist? Es ist fast so tief wie das von Janet Reno.
Al Gore hat keinen ernsthaften Versuch unternommen, gleiche Wettbewerbsbedingungen für die US-Agrarexporte zu schaffen, die in den letzten drei Jahren um 16 Prozent zurückgegangen sind. Und Al Gore hat sich jedem ernsthaften Vorschlag widersetzt, amerikanischen Landwirten sinnvolle Steuererleichterungen zu gewähren.
Für mich bedeutet das Wort „profitabel“ nachhaltig – in der Lage, ein Unternehmen aufrechtzuerhalten, das ein hohes Maß an Exzellenz aufweist.
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