Ein Zitat von Subrahmanyam Jaishankar

Wir können unseren strategischen Teil oder unsere strategischen Optionen bestimmen, aber der strategische Rahmen wird sich aus der Interaktion der Weltmächte untereinander entwickeln.
Strategische Planung ist kein strategisches Denken. Tatsächlich verdirbt die strategische Planung häufig das strategische Denken und führt dazu, dass Manager echte Visionen mit der Manipulation von Zahlen verwechseln.
Wir haben in unserem Weißen Haus keinerlei strategisches Denken. Und wir haben eine nationale Sicherheitsstruktur, die sich in Bezug auf strategisches Denken und strategische Entscheidungsfindung verirrt hat.
Das andere sind die strategischen, sogenannten strategischen Vorräte, über die die Vereinigten Staaten und die anderen westlichen Industrieländer verfügen und die ziemlich schnell bis zu vier Millionen Barrel Öl pro Tag auf den Markt bringen könnten.
Anstatt die Hände zu ringen, dass Roboter die Welt erobern, werden intelligente Unternehmen strategische Automatisierungsanwendungsfälle annehmen. Strategische Entscheidungen werden darauf basieren, wie die Technologie Zeit für die Art von Aufgaben freisetzt, für die Menschen in einer einzigartigen Position sind.
Ich werde mich für die strategische Entscheidung Bulgariens einsetzen – die Mitgliedschaft Bulgariens in der Europäischen Union und der NATO. Ich halte es auch für äußerst wichtig, die Beziehungen Bulgariens zu Russland, der Ukraine und anderen strategischen Partnern wiederzubeleben.
Strategische Planung ist wertlos – es sei denn, es gibt zunächst eine strategische Vision.
Ich habe beobachtet, dass Menschen strategische Pläne für Marken, Unternehmen und Unternehmen machen, aber sie denken nicht immer strategisch über sich selbst nach.
Ich glaube, dass die Idee strategischer Überzeugungen möglicherweise wichtiger ist als strategische Planung, wenn man darüber nachdenkt, wie man den langfristigen Überblick behält.
Also befreie dich davon. Seien Sie nicht strategisch oder schüchtern. Strategisch und schüchtern sind etwas für Esel. Sei mutig. Sei authentisch. Üben Sie, den Menschen, die Sie lieben, das Wort „Liebe“ zu sagen, damit Sie es tun, wenn es am wichtigsten ist, es zu sagen.
Ich bin seit langem ein Verfechter davon, eine IoT-Reise mit einem kleinen, risikoarmen Projekt zu beginnen, das unmittelbare Vorteile bringen kann. Aber verwechseln Sie nicht klein mit nicht strategisch. Richten Sie jedes noch so kleine Projekt an Ihrer größeren strategischen Vision aus.
Jedes Unternehmen muss seine strategischen Ressourcen identifizieren und sicherstellen, dass es so viele seiner strategischen Ressourcen wie möglich nutzt.
Es mag seltsam erscheinen, über etwas so Weiches und Unscharfes wie „Leidenschaft“ als integralen Bestandteil eines strategischen Rahmens zu sprechen. Aber in allen guten bis großen Unternehmen wurde Leidenschaft zu einem zentralen Bestandteil des Hedgehog-Konzepts.
Tatsächlich ist von allen wichtigen Missionsaufgaben, die der Präsident dem Strategischen Kommando der Vereinigten Staaten übertragen hat, keine wichtiger als unsere Verantwortung, einen strategischen Angriff auf die Vereinigten Staaten und unsere Verbündeten und Partner abzuschrecken.
Als die Invasion in der Normandie geplant wurde, wurde ein ganz bestimmtes strategisches Ziel vorgegeben, und dieses strategische Ziel bildete die Grundlage für die Ableitung des Plans für die Invasion in der Normandie.
Strategisches Management ist keine Trickkiste oder ein Bündel von Techniken. Es handelt sich um analytisches Denken und den Einsatz von Ressourcen zum Handeln. Aber Quantifizierung allein ist noch keine Planung. Einige der wichtigsten Themen des strategischen Managements lassen sich überhaupt nicht quantifizieren.
Die langfristigen strategischen Ziele Irans und die langfristigen strategischen Ziele der Türkei liegen nahe an den langfristigen strategischen Zielen der Vereinigten Staaten.
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