Ein Zitat von Sujit Lalwani
Wenn Sie Führung praktizieren, wird der Beweis für die Qualität Ihrer Führung anhand der Art von Führungskräften ermittelt, die aus Ihrer Führung hervorgehen.
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Kontrolle ist keine Führung; Management ist keine Führung; Führung ist Führung ist Führung. Wenn Sie führen möchten, investieren Sie mindestens 50 % Ihrer Zeit in die Führung Ihrer eigenen Ziele, Ihrer Ethik, Ihrer Prinzipien, Ihrer Motivation und Ihres Verhaltens. Investieren Sie mindestens 20 % in die Führung derjenigen, die Autorität über Sie haben, und 15 % in die Führung Ihrer Kollegen. Wenn Sie nicht verstehen, dass Sie für Ihre falsch bezeichneten „Untergebenen“ arbeiten, dann haben Sie keine Ahnung von Führung. Du kennst nur Tyrannei.
Wenn Führung etwas ist, das einem direkt ins Auge fällt, dann ist das eine andere Art von Führung.
Führung ist kein Mobbing und Führung ist keine Aggression. Führung ist die Erwartung, dass Sie Ihre Stimme zum Guten einsetzen können. Dass Sie die Welt zu einem besseren Ort machen können.
Führung kann nicht wie Gepäck am Flughafen beansprucht werden. Führung kann nicht vererbt werden, auch wenn Sie möglicherweise eine Führungsposition erben. Und Führung kann nicht geschenkt werden – selbst wenn Sie mit einer Fülle von Führungsqualitäten gesegnet sind, die Sie mit jemand anderem teilen können. Führungsqualitäten müssen durch die Beherrschung definierter Fähigkeiten und durch die Zusammenarbeit mit anderen zur Erreichung gemeinsamer Ziele erworben werden.
Jedes Team hat eine Führung. Die Führung besteht aus den besten Spielern. Aber es gibt positive Führung und es gibt negative Führung.
Das größte Hindernis für weibliche Führungspositionen ist der tatsächliche Mangel an Frauen in Führungspositionen. Der beste Rat, den ich Frauen geben kann, ist, etwas zu gründen, am besten ein eigenes Unternehmen. Wenn Sie in Ihrem eigenen Unternehmen keinen Weg zur Führung sehen, gehen Sie Ihren eigenen Weg.
Führung ist kein Korb voller Tricks, Strategien oder Fähigkeiten, die man hervorholt. Führung beginnt mit der Qualität der Person.
Führungskräfte schaffen und inspirieren neue Führungskräfte, indem sie Vertrauen in ihre Führungsqualitäten wecken und ihnen helfen, Führungskompetenzen zu entwickeln und zu verbessern, von denen sie nicht wissen, dass sie sie besitzen.
Bei Führung geht es nicht einfach nur darum, das Sagen zu haben und die Leute wie Soldaten zu behandeln und Befehle zu erteilen. Führung bedeutet, Ihr Wissen und Ihre Richtung zu teilen, damit andere wachsen und ihr Potenzial ausschöpfen können.
Qualitativ gute Führungskräfte haben das Selbstvertrauen, anderen zu vertrauen, dass sie es versuchen, Erfolg haben und manchmal auch scheitern. Wir verwechseln sehr oft Persönlichkeit mit Führung. Mit anderen Worten: Bei Führung geht es nicht darum, ein netter Mensch zu sein oder kein netter Mensch zu sein.
Der wahre Preis für Führung ist die Bereitschaft, die Bedürfnisse anderer über die eigenen zu stellen. Große Führungskräfte kümmern sich wirklich um diejenigen, die sie führen dürfen, und verstehen, dass der wahre Preis des Führungsprivilegs auf Kosten des Eigeninteresses geht.
Chefs drängen, Anführer ziehen. Echte Führung ist dienende Führung.
Es gab diese falsche Darstellung, dass ich für die Führung kandidierte, um der Mann zu sein, der die Konservativen dazu bringen würde, für die Führung zu stimmen. Ich sagte, ich würde eine konservative Stimme am Führungstisch sein.
Bei Führung kommt es viel weniger darauf an, was man tut, als vielmehr darum, wer man ist. Wenn Sie Führung als eine Sammlung manipulativer Tricks oder charismatischer Verhaltensweisen zur Förderung Ihrer persönlichen Interessen betrachten, dann haben die Menschen jedes Recht, zynisch zu sein. Aber wenn Ihre Führung in erster Linie aus Ihrem inneren Charakter und der Integrität Ihres Ehrgeizes resultiert, dann können Sie zu Recht von den Menschen verlangen, dass sie sich für Ihre Organisation und ihre Mission einsetzen.
Ich habe beschlossen, „Leadership BS“ zu schreiben, weil mich die Heuchelei in der Führungsliteratur und die Tatsache, dass viele der Leute, die Führungsbücher schreiben, ein Verhalten zeigten, das genau das Gegenteil von dem war, was sie befürworteten und auch behaupteten, zu tun, irritierte. Geschichten schienen keine gute Grundlage für den Aufbau einer Führungswissenschaft zu sein.
Führung kann ihre Meinung ändern; Führung kann die Augen öffnen. Führung kann sogar ersetzt werden.
