Ein Zitat von Susan Cameron
Als ich zum ersten Mal CEO von Reynolds wurde, fragte mich jemand, wie es sei, eine weibliche CEO zu sein. Aber ich sagte: „Ich weiß nicht, wie es ist, ein männlicher CEO zu sein, daher kann ich diese Frage nicht wirklich beantworten.“
Verwandte Zitate
Jedes Mal, wenn ein neuer CEO kam, wurde ich befördert, bis ich selbst zum CEO ernannt wurde.
Ich glaube, wissen Sie, ein CEO-Kollege hat mir gesagt, dass das Interessante daran, CEO zu sein, wirklich verblüffend ist, dass man nur sehr wenige Entscheidungen treffen muss und diese absolut perfekt treffen muss.
Ich wurde CEO, als der Schlag auf die Old-Economy-Aktien begann. Wenn so etwas in den ersten sechs Monaten als CEO eines traditionelleren Markenunternehmens passiert, führt das zu einer schnellen Lernkurve.
Ich mag Leichtathletik aus dem einfachen Grund, weil ich mein eigenes Ergebnis bestimme. Ich verlasse mich nicht darauf, dass mein Trainer, der Präsident oder der CEO eine Entscheidung treffen. Ich bin so etwas wie der CEO meines eigenen Unternehmens.
Ich denke, bis zu einem gewissen Grad liegt eine der Stärken der High-Tech-Branche darin, dass die Leute tatsächlich bereit sind, einem Dinge zu erzählen. Als ich zu Novell ging, wusste ich nicht, wie man CEO wird, also bin ich hingegangen und habe alle möglichen CEOs angerufen, die ich kannte. Ich habe um einen Gefallen gebeten. Ich wollte vorbeikommen und ihnen zuhören, wie es ist, CEO zu sein.
Ich bin in einer anderen Position als die meisten CEOs. Ich bin Gründer. Ich bin kein angestellter CEO. Nun kann ich vom Vorstand entlassen werden, aber die meisten CEOs werden vom Vorstand eingestellt.
Wenn man alle Menschen wegnimmt, auf deren Schultern ein CEO steht, ist der CEO nur noch eine Person.
21 Jahre als CEO sind eine lange Zeit. Ich war und bin wahrscheinlich immer noch der am längsten amtierende CEO in Amerika. Sicherlich bin ich in der Medienbranche tätig, ganz bestimmt nicht.
Ich gehe nicht raus und schreie: „Ich bin CEO!“ Ich bin CEO!' So geht das nicht.
Als ehemaliger CEO und leitender Angestellter verstand ich eine Zeit lang nicht ganz, welchen tiefgreifenden Einfluss ein CEO auf die Kultur eines Unternehmens hat, obwohl ich immer wusste, dass Kultur wichtig ist.
In einem großen, erfolgreichen Unternehmen, in dem Ihre Machtbasis als CEO nicht ganz sicher ist, ist es für einen CEO schwierig, eine wirklich disruptive Strategie zu verfolgen.
Selbst wenn ich den Weg einschlage, für einen Monat CEO oder für einen Tag CEO zu sein – Musik ist immer noch da. Es ist ein äußerst wichtiger Teil dessen, was ich bin.
Da eine der Hauptaufgaben eines CEO darin besteht, die Vision und Strategie für das Unternehmen festzulegen, bin ich ein großer Verfechter davon, einen der Gründer zum Standard-CEO zu machen.
Wenn Sie als Gründungs-CEO ein Unternehmen gründen, glauben Sie nicht, dass Sie, wenn Ihr Unternehmen tatsächlich funktioniert, am Ende drei Jobs haben: Gründer, CEO und Vorstandsvorsitzender. In den ersten acht Jahren bei Bonobos habe ich viel über die Spannung zwischen den ersten beiden gelernt. Dass ich den dritten Job hatte, kam mir erst viel später in den Sinn.
Da es uns nicht gelang, einen CEO zu finden, bestanden unsere Investoren darauf, dass wir für diese Manager einen vorübergehenden CEO und CFO einstellen. Das lief nicht so toll.
Sie haben einen neuen CEO in Wells Fargo. Ich weiß nicht viel über ihn. Die Dame, die bis zu einem gewissen Grad an den Machenschaften beteiligt war, und der CEO sind verschwunden. Ich muss also sehen, wie die Dinge stehen, bevor wir an diesem Punkt weitermachen.
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