Ein Zitat von Suzanne Bates
Die Kernphilosophie, die wir mit Führungskräften teilen, ist, dass jeder die Qualitäten in sich selbst entwickeln kann. Wir alle haben Stärken, aber wo wir Lücken haben, können wir kleine Änderungen in unserem Verhalten vornehmen, die einen großen Unterschied darin machen, wie andere uns als Führungskräfte sehen.
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Alle Führungskräfte, ob männlich oder weiblich, besitzen von Natur aus weibliche Eigenschaften wie Empathie, Offenheit und Verletzlichkeit – der Unterschied liegt darin, welche Führungskräfte diese Eigenschaften unterdrücken und welche sie als Stärken nutzen.
Wir haben viele Jahre Zeit zum Essen und Schlafen, aber wie viele Jahre haben wir noch, um das Leben anderer zu verändern? Das ist die höchste Berufung, die jeder von uns haben kann: Unser Leben so zu leben, dass wir bewusst einen Mehrwert für andere schaffen. Aber dafür müssen wir uns selbst wertvoller machen. Wir müssen weiter lernen, wachsen, uns als Führungskräfte weiterentwickeln und Verantwortung dafür übernehmen, die Veränderung herbeizuführen, die wir in der Welt sehen wollen.
Bei Authentizität geht es um Unvollkommenheit. Und Authentizität ist eine sehr menschliche Eigenschaft. Authentisch zu sein bedeutet, mit seinen Unvollkommenheiten in Frieden zu sein. Die großen Führungskräfte sind nicht die Stärksten, sie sind diejenigen, die ehrlich zu ihren Schwächen sind. Die großen Führer sind nicht die klügsten; Sie sind diejenigen, die zugeben, wie viel sie nicht wissen. Die großen Führer können nicht alles tun; Sie sind diejenigen, die darauf hoffen, dass andere ihnen helfen. Große Führungskräfte sehen sich selbst nicht als großartig; sie sehen sich selbst als Menschen.
Führungskräfte fallen auf. Gute Führungskräfte haben Erfolg. Große Führungskräfte machen einen Unterschied in der Welt.
Viele Führungskräfte verlassen sich auf Selbstvertrauen, die Fähigkeit, rechtzeitig Entscheidungen zu treffen und sich selbst und andere zur Verantwortung zu ziehen. Aber einige dieser Führungskräfte haben noch keine Resonanz entwickelt, also die Fähigkeit, den Raum zu lesen und die Gedanken und Gefühle anderer zu verstehen und wertzuschätzen.
„Führung“ ist heute ein großes Thema. Wir wissen, dass die Welt – nicht nur Unternehmen, sondern auch Nationen und Gemeinschaften – mehr und bessere Führungskräfte braucht. Deshalb wollte ich erforschen, wie Führungskräfte einen Unterschied machen, wie sie einen negativen Kreislauf durchbrechen, eine unterlegene Organisation umkehren und ein Team zum Sieg führen können, wenn die Bedingungen nicht perfekt sind. Ich habe gesehen, dass Führungskräfte vor dem Sieg Vertrauen aufbauen. Dann lässt das Vertrauen, das sie erzeugen, die Hoffnung auf Erfolg zur Realität werden, denn Menschen verhalten sich anders, wenn sie von einer Kultur des Vertrauens umgeben sind.
Unser Identitätsgefühl wird uns zu einem großen Teil durch die Art und Weise vermittelt, wie andere uns behandeln oder misshandeln, uns anerkennen oder ignorieren, uns loben oder bestrafen. Manche Menschen machen uns schüchtern und schüchtern; andere wecken unseren Sexappeal und unsere Dominanz. In manchen Gruppen werden wir zu Anführern gemacht, während wir in anderen auf Mitläufer reduziert werden. Wir werden den Erwartungen, die andere an uns stellen, gerecht oder weniger gerecht.
Wir sind eine Organisation, deren Ziel es ist, eine positive, bedeutungsvolle Wirkung zu erzielen, die für alle, mit denen Deloitte in Berührung kommt, von Bedeutung ist. Ich werde mein Bestes geben, um dem Netzwerk zu dienen, indem ich unseren Führungskräften und Mitarbeitern dabei helfe, ihrer Leidenschaft, etwas zu bewirken, nachzukommen.
In den meisten Fällen sind es geringfügige und oft unbeabsichtigte Integritätslücken, die Führungskräfte, ihre Mitarbeiter und ihre Unternehmen zurückhalten. Trotz ihres Potenzials schaden diese Führungskräfte ihren Mitarbeitern und sich selbst.
Die besten Führungskräfte versuchen, ihre Anhänger selbst zu Führungskräften auszubilden. ... sie möchten Führer von Führern sein.
Meiner Meinung nach kann man nicht über die Notwendigkeit von Führung in unseren Gemeinschaften sprechen, ohne bereit zu sein, selbst Verantwortung zu übernehmen. Es reicht nicht aus, mit dem Finger auf diejenigen zu zeigen, die uns im Stich gelassen haben, und von anderen zu erwarten, dass sie sich melden und unsere Probleme lösen. Niemand kann es sich leisten, sich selbst als Führungskraft zu bezeichnen, wenn ihm nicht wirklich die Interessen unserer Gemeinschaft am Herzen liegen. Zu viele Menschen denken gerne, dass sie Führungskräfte sind, und zu viele werden von den Medien als Führungskräfte identifiziert, die überhaupt keine wirklichen Führungskräfte sind.
Während es mit ziemlicher Sicherheit zutrifft, dass Führungskräfte zuletzt essen sollten, sind die Beweise für die immer größer werdende Differenz zwischen CEO- und Durchschnittsgehältern und die enormen Abfindungspakete, die Führungskräfte erhalten, selbst wenn die Mitarbeiter an vorderster Front zusehen müssen, wie ihr wirtschaftliches Wohlergehen darunter leidet, lächerlich von der Idee, dass Führungskräfte alles andere tun, als für sich selbst zu sorgen.
Führungskräfte, die sich von anderen isolieren und ihre Lasten alleine tragen, sind von Einsamkeit und Burnout bedroht. Führungskräfte brauchen wie alle anderen Freunde, und angesichts der Last, die sie tragen, vielleicht sogar noch mehr.
Wenn wir jahrelang in Unternehmen gingen, um zu besprechen, wie wir ihren Führungskräften dabei helfen können, möglichst effektiv zu sein, hörten wir die Leute sagen: „Unsere Führungskräfte müssen eine Führungspräsenz entwickeln.“
Alle großen Führungskräfte weisen vier grundlegende Eigenschaften auf, die für ihre Führungsfähigkeit von zentraler Bedeutung sind: Anpassungsfähigkeit, die Fähigkeit, andere durch eine gemeinsame Bedeutung einzubeziehen, eine unverwechselbare Stimme und unerschütterliche Integrität. Diese vier Eigenschaften zeichnen alle vorbildlichen Führungskräfte aus, unabhängig von Alter, Geschlecht, ethnischer Zugehörigkeit oder Rasse.
Führungskräfte, die scheitern, sind diejenigen, die es selbst schaffen. Erfolgreiche Führungskräfte sind diejenigen, die sich von anderen helfen lassen.
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