Ein Zitat von Suzanne Bates
Viele Führungskräfte verlassen sich auf Selbstvertrauen, die Fähigkeit, rechtzeitig Entscheidungen zu treffen und sich selbst und andere zur Verantwortung zu ziehen. Aber einige dieser Führungskräfte haben noch keine Resonanz entwickelt, also die Fähigkeit, den Raum zu lesen und die Gedanken und Gefühle anderer zu verstehen und wertzuschätzen.
Verwandte Zitate
Effektive Führungskräfte haben die Fähigkeit, sich selbst und andere konsequent zum Handeln zu bewegen, weil sie die „unsichtbaren Kräfte“ verstehen, die uns formen
Alle großen Führungskräfte weisen vier grundlegende Eigenschaften auf, die für ihre Führungsfähigkeit von zentraler Bedeutung sind: Anpassungsfähigkeit, die Fähigkeit, andere durch eine gemeinsame Bedeutung einzubeziehen, eine unverwechselbare Stimme und unerschütterliche Integrität. Diese vier Eigenschaften zeichnen alle vorbildlichen Führungskräfte aus, unabhängig von Alter, Geschlecht, ethnischer Zugehörigkeit oder Rasse.
Die besten Führungskräfte sind Menschenleser. Sie haben die intuitive Fähigkeit, andere zu verstehen, indem sie erkennen, wie sie sich fühlen und was sie spüren.
Die Qualität einer Führungskraft spiegelt sich in den Maßstäben wider, die sie an sich selbst setzt.“ Ray Kroc „Wenn einige der heutigen Führungskräfte den Wert eines Lächelns nicht wiedererkennen, werden sie nicht in der Lage sein, die Fähigkeit anderer anzukurbeln, echte Freude daran zu finden.“ ihre Arbeit.
Ein Markenzeichen leistungsstarker Führungskräfte ist die Fähigkeit, andere auf allen Ebenen und Arten der Kommunikation zu beeinflussen, von einfachen Interaktionen bis hin zu schwierigen Gesprächen und komplexeren Konflikten, um eine bessere Team- und Organisationsausrichtung zu erreichen. Leistungsstarke Führungskräfte sind in der Lage, unterschiedliche Teammitglieder zu vereinen, indem sie gemeinsame Ziele und sogar gemeinsame Emotionen entwickeln, indem sie einen kraftvollen und effektiven Dialog führen.
Lehrer müssen sich wohlfühlen, wenn sie über Gefühle sprechen. Dies ist Teil der Vermittlung emotionaler Kompetenz – einer Reihe von Fähigkeiten, die wir alle entwickeln können, einschließlich der Fähigkeit, die eigenen Emotionen und die Emotionen anderer zu lesen, zu verstehen und angemessen darauf zu reagieren.
Die Kernphilosophie, die wir mit Führungskräften teilen, ist, dass jeder die Qualitäten in sich selbst entwickeln kann. Wir alle haben Stärken, aber wo wir Lücken haben, können wir kleine Änderungen in unserem Verhalten vornehmen, die einen großen Unterschied darin machen, wie andere uns als Führungskräfte sehen.
Es gibt Anführer, und es gibt diejenigen, die führen. Führungskräfte sind diejenigen, die eine Macht- oder Autoritätsposition innehaben. Aber diejenigen, die führen, sind diejenigen, die uns inspirieren. Und diejenigen, die mit dem Warum beginnen, haben die Fähigkeit, ihre Mitmenschen zu inspirieren oder andere zu finden, die sie inspirieren.
Führungskräfte ermutigen andere, die Suche fortzusetzen und inspirieren andere durch Mut und Hoffnung. Führungskräfte geben Mut, indem sie die Beiträge anderer zur gemeinsamen Vision sichtbar anerkennen. Mit einem Dankesschreiben, einem Lächeln, einer Auszeichnung und öffentlichem Lob lässt die Führungskraft andere wissen, wie viel sie der Organisation bedeuten.
Unser langfristiger Wohlstand hängt entscheidend von der Fähigkeit der Staats- und Regierungschefs der Welt ab, politisch schwierige Entscheidungen in einer Zeit zu treffen, in der die Weltwirtschaft an so vielen Fronten immer noch anfällig ist.
Durchschnittliche Führungskräfte legen die Messlatte an sich selbst höher; gute Führungskräfte legen die Messlatte für andere höher; Große Führungskräfte inspirieren andere, ihre eigenen Maßstäbe höher zu legen.
Emotionale Intelligenz ist Ihre Fähigkeit, Emotionen in sich selbst und anderen zu erkennen und zu verstehen, und Ihre Fähigkeit, dieses Bewusstsein zur Steuerung Ihres Verhaltens und Ihrer Beziehungen zu nutzen.
Die meisten Menschen definieren „Street Smarts“ als eine angeborene Fähigkeit, kluge Entscheidungen zu treffen, oder als eine Fähigkeit, die sich dadurch entwickelt hat, dass eine Person in der Vergangenheit mit sehr schwierigen Umständen konfrontiert wurde. Ich denke, ein weiterer gebräuchlicher Begriff ist jemand, der einen erstaunlichen „Geschäftssinn“ hat. Aber wie auch immer wir es nennen, es ist immer mit einer mysteriösen Fähigkeit verbunden, die nur wenige besitzen und die es ihnen ermöglicht, bessere Entscheidungen zu treffen als der Rest von uns.
Führungskräfte, die scheitern, sind diejenigen, die es selbst schaffen. Erfolgreiche Führungskräfte sind diejenigen, die sich von anderen helfen lassen.
Die menschlichste Eigenschaft des Menschen ist nicht seine Lernfähigkeit, die er mit vielen anderen Spezies teilt, sondern seine Fähigkeit, zu lehren und zu speichern, was andere entwickelt und ihm beigebracht haben.
Bei Authentizität geht es um Unvollkommenheit. Und Authentizität ist eine sehr menschliche Eigenschaft. Authentisch zu sein bedeutet, mit seinen Unvollkommenheiten in Frieden zu sein. Die großen Führungskräfte sind nicht die Stärksten, sie sind diejenigen, die ehrlich zu ihren Schwächen sind. Die großen Führer sind nicht die klügsten; Sie sind diejenigen, die zugeben, wie viel sie nicht wissen. Die großen Führer können nicht alles tun; Sie sind diejenigen, die darauf hoffen, dass andere ihnen helfen. Große Führungskräfte sehen sich selbst nicht als großartig; sie sehen sich selbst als Menschen.
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