Ein Zitat von Daya

Als ich anfing, hatte ich vielleicht 200 Follower. Eine Reihe von Radiosendern sagten: „Uhhhhhh, meine Tochter hat mehr Follower als sie.“ — © Daya
Als ich anfing, hatte ich vielleicht 200 Follower. Eine Reihe von Radiosendern sagten: „Uhhhhhh, meine Tochter hat mehr Follower als sie.“
Nicht viele von uns werden Führungspersönlichkeiten sein; und selbst diejenigen, die Anführer sind, müssen die meiste Zeit auch Gefolgsleute sein. Das ist die entscheidende Rolle. Anhänger beurteilen Führer. Nur wenn die Führungskräfte diesen Test bestehen, haben sie Wirkung. Die potenziellen Anhänger haben sich selbst beurteilt, wenn ihr Urteilsvermögen schlecht ist. Wenn der Anführer seine Anhänger zum Ziel führt, zu großen Erfolgen, dann deshalb, weil die Anhänger zu einer solchen Reaktion fähig waren.
Ich fing an, Twitter-Follower zu bekommen, nachdem ich angefangen hatte, Presseartikel für „Fargo“ zu machen. Eine meiner besten Freundinnen vom College ist Bibliothekarin und begann nach jedem Interview zu verfolgen, wie viele Twitter-Follower ich hatte. Sie und ihre befreundeten Bibliothekare sagten: „Wir werden eine Grafik erstellen.“ Und ich dachte: „Okay, Nerds.“
Erst wenn wir aufgehört haben, die Anhänger unserer Anhänger zu sein, verstehen wir, wie bedeutungslos Anhänger sind.
Ich würde sagen, dass Jesus Christus und seine Anhänger eine Sekte waren, Buddha und seine Anhänger eine Sekte waren und Mohammed und seine Anhänger eine Sekte waren. Jede Religion beginnt als Kult, und wenn sie zur Kasse wird, wird sie akzeptiert.
Ich und meine Tochter, wir sind besessen von Make-up, genau wie unsere Follower, und wir kommunizieren, wir wollen wissen, was ihnen gefällt, was sie wollen, was ihr perfektes, ideales Produkt ist, das auf dem Markt fehlt? Deshalb teilen wir alles, was wir schaffen, und geben unseren Followern Anerkennung.
Als Radiosender anfingen, Musik zu spielen, begannen die Plattenfirmen, die Radiosender zu verklagen. Sie dachten, die Leute könnten jetzt umsonst Musik hören, wer würde dann schon eine Platte in einem Plattenladen kaufen wollen? Aber ich denke, wir sind uns alle einig, dass Radiosender eine gute Sache sind.
In einem bestimmten Projektteam oder Netzwerk kommt es häufig vor, dass sich die Führungsrollen zwischen verschiedenen Mitgliedern zu unterschiedlichen Zeiten ändern. Versuche, diese in die traditionellen Ansichten von „Führer“ und „Follower“ einzupassen, funktionieren nicht ganz. Es ist eher wie bei Twitter: Der „Anführer“ hat „Follower“ – aber die „Follower“ sind befugt, die Beziehung einseitig zu ändern, und der „Anführer“ muss sich ständig die Zustimmung der „Follower“ einholen.
Ich hatte einen Moment, in dem ich 200.000 Follower erreicht hatte. Damals erreichten viele Leute auf YouTube diese Zahl, und das Wachstum hörte auf. Ich hatte wirklich Angst, weil ich nicht wollte, dass mir das passiert, und als ich 200.000 Abonnenten erreichte, dachte ich: „Eva, du musst das tun.“ „Man muss hart arbeiten und diese Zahl überwinden.“
„The Fire in The Booth“ machte mich einem breiteren Publikum zugänglich. Davor hatte ich Hunderttausende Follower, treue Follower, die mich auf meiner Reise begleitet haben.
Jemand mit einer Milliarde Followern kann twittern: „Sehen Sie sich meinen Film an“, und es kann trotzdem passieren. Follower führen nicht immer zum Erfolg, weil ich denke, dass die Leute zu klug sind. Wenn etwas Erfolg hat, liegt das daran, dass sich die Leute damit verbinden – und nicht, weil jemand mit vielen Followern sagt, dass es ihm wichtig ist.
Offline habe ich definitiv mehr zu bieten als das, was man online sieht. Denn was ich online zeige, ist das, was ich meinen Followern zeigen möchte ... Wenn ich alles, was ich offline gemacht habe, zeigen würde, würde es möglicherweise nicht mit einigen meiner anderen Follower auf der ganzen Welt übereinstimmen.
Anhänger glauben heute mehr als alles andere, dass sie Teil eines Systems sind, eines Prozesses, dem es an Herz mangelt. Wenn es etwas gibt, was eine Führungskraft tun kann, um mit ihren Anhängern auf menschlicher oder besser noch spiritueller Ebene in Kontakt zu treten, dann ist es, sich voll und ganz auf sie einzulassen, Erfahrungen und Emotionen auszutauschen und die von uns erlernten Führungsprozesse beiseite zu legen Auswendig.
Ich fing an, Sketche zu machen, und ich fing an, mehr Follower zu bekommen, und meine Freunde sagten zu ihren Freunden: „Oh, sie ist tatsächlich lustig.“
Keine Religion kann isoliert von ihren Anhängern oder auch nur von ihren verschiedenen Arten von Anhängern betrachtet werden.
Führungskräfte rufen bei ihren Anhängern nur in dem Maße emotionale Bindungen hervor, wie diese emotional bedürftig sind.
Die Aufgabe einer Führungskraft besteht darin, engagierte Anhänger zu entwickeln. Schlechte Führungskräfte zerstören das Engagement ihrer Anhänger.
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