Ein Zitat von Ted Dekker

Wenn sich junge und alte Leser auch nur einen Moment Zeit nehmen würden, um über unsere sich schnell verändernde Kultur und Ideologie nachzudenken, würde ich mich freuen. Viele Führungskräfte der älteren Generation lehnen die aufstrebende Kultur ab. Diese Anführer laufen Gefahr, zu einer schwachen Stimme ohne Anhänger zu werden. Der Großteil der jüngeren Generation ist gegenüber der Wahrheit taub.
Nicht viele von uns werden Führungspersönlichkeiten sein; und selbst diejenigen, die Anführer sind, müssen die meiste Zeit auch Gefolgsleute sein. Das ist die entscheidende Rolle. Anhänger beurteilen Führer. Nur wenn die Führungskräfte diesen Test bestehen, haben sie Wirkung. Die potenziellen Anhänger haben sich selbst beurteilt, wenn ihr Urteilsvermögen schlecht ist. Wenn der Anführer seine Anhänger zum Ziel führt, zu großen Erfolgen, dann deshalb, weil die Anhänger zu einer solchen Reaktion fähig waren.
Die Atmosphäre der Engländer ist bodenständig. Sie kümmern sich um Details; Es gibt eine Tradition, aber es gibt auch eine Gegenkultur: die jüngere Generation gegen die ältere Generation und so weiter. Aber dann ist das gut zu einer glücklichen Balance vermischt und kristallisiert sich im gesunden Menschenverstand heraus.
Die Kultur bedeutet, dass die jüngere Generation die OGs respektiert, aber gleichzeitig alles an die ältere Generation weitergibt, damit sie sich damit identifizieren kann.
Diese Generation kleiner Kinder ist die 7. Generation. Nicht nur indische Kinder, sondern auch Weiße, Schwarze, Gelbe und Rote. Unsere Großväter sagten, die 7. Generation würde neue spirituelle Führer, Mediziner, Ärzte, Lehrer und unsere großen Häuptlinge hervorbringen. Es findet eine spirituelle Wiedergeburt statt.
Die Dinge, die die Studentenkultur prägen, werden von der unsichtbaren Kultur, den soziologischen Aspekten unserer Kletterkultur, unserer „Ich“-Generation, unserer Yuppie-Kultur, unseren SUVs oder, wissen Sie, der Einkaufskultur, unserer Kriegskultur geschaffen und kontrolliert.
Ich kenne mich ein wenig mit der Gehörlosenkultur aus, weil ein Freund von mir schon seit einiger Zeit in der Gehörlosenkultur lebt. Im Laufe von 25 Jahren haben sie und ich über viele Probleme und Anliegen gehörloser Menschen und der Gehörlosenkultur gesprochen.
Das ausländische Publikum ist einigermaßen überrascht und erfreut, einen amerikanischen Film vorzufinden, der Fragen zur amerikanischen Kultur stellt. Es gibt eine bestimmte Art von kulturellem Imperialismus, den wir praktizieren. Unsere Filme durchdringen jeden Markt der Welt. Ich habe gesehen, wie Menschen über mich nachgedacht haben, vielleicht nicht in so vielen Worten oder konkret, aber ich verstehe den Untertext – sie sind irgendwie entzückt und überrascht und glücklich, einen amerikanischen Film über unsere Kultur reflektieren zu sehen. Weil sie sehen, dass andere Kulturen über unsere Kultur nachdenken, aber sie sehen nicht, dass die US-amerikanische Kultur auf die gleiche Weise über sich selbst nachdenkt.
Ich möchte nicht, dass diese Musik stirbt. Die älteren Menschen geben sie an die jüngere Generation weiter, damit die jüngere Generation sie an die nächste Generation weitergeben kann.
Was macht einen guten Follower aus? Das wichtigste Merkmal dürfte wohl die Bereitschaft sein, die Wahrheit zu sagen. In einer Welt zunehmender Komplexität sind Führungskräfte zunehmend auf gute Informationen ihrer Untergebenen angewiesen, unabhängig davon, ob diese diese hören wollen oder nicht. Anhänger, die die Wahrheit sagen, und Führungskräfte, die ihr zuhören, sind eine unschlagbare Kombination.
Ich möchte immer beides tun, um als Lehrer und Dozent zu reisen und gleichzeitig Musiker zu sein. Ich denke, dass es in dieser Generation wirklich wichtig ist, die Kunstform zu institutionalisieren und durch Bildung an die jüngere Generation weiterzugeben, damit alle Künstler mithelfen. Im Moment spielt das in der Populärkultur und im Mainstream überhaupt keine große Rolle. Ich denke, dass Bildung durch junge Künstler, die mit jungen Menschen sprechen, und nicht nur durch ältere Menschen, die mit jungen Menschen sprechen, ein noch nie dagewesenes Erlebnis bietet. Ich denke, im Laufe der Jahre wird es viel für die Musik tun.
Sie sprechen von einer jüngeren Generation, der Generation Y, deren zwischenmenschliche Kommunikationsfähigkeiten sich von denen der Generation
Konservative sind sich darüber im Klaren, dass Universitätscampusse und ihre Realität einen großen Einfluss auf die Kultur haben und die nächste Generation von Führungskräften ausbilden.
Wir brauchen eine neue Generation von Führungskräften, die eine Politik vorantreiben, die das Wirtschaftswachstum fördert und den Druck der Mittelklasse lindert, Amerikas nationale Sicherheit gegen diejenigen verteidigt, die unser Volk bedrohen, die Kultur von Washington, D.C. reformiert und die verfassungsmäßigen Grundsätze, die unser Land ausmachen, wieder bekräftigt Land einzigartig.
Viele Lehrer der Sechziger-Generation sagten: „Wir werden eure Kinder stehlen“, und das taten sie auch. Ein bedeutender Teil Amerikas ist zu den Ideen der 1960er Jahre konvertiert – Hedonismus, Maßlosigkeit und Konsumismus. Für die Hälfte aller Amerikaner ist die Woodstock-Kultur der Sechzigerjahre die Kultur, mit der sie aufgewachsen sind – ihre traditionelle Kultur. Für sie liegt die jüdisch-christliche Kultur mittlerweile außerhalb des Mainstreams. Die Gegenkultur ist zur dominanten Kultur geworden und die frühere Kultur zur Dissidentenkultur – etwas, das weit abseits und „extrem“ ist.
Die Kluft zwischen den Generationen wird immer größer. Früher betrug der Generationenunterschied mehr als 20 Jahre. Da sich die Technologie und insbesondere die Kommunikationstechnologie so schnell verändern, gibt es einen Generationsunterschied von fünf, zehn Jahren.
Meiner Meinung nach kann man nicht über die Notwendigkeit von Führung in unseren Gemeinschaften sprechen, ohne bereit zu sein, selbst Verantwortung zu übernehmen. Es reicht nicht aus, mit dem Finger auf diejenigen zu zeigen, die uns im Stich gelassen haben, und von anderen zu erwarten, dass sie sich melden und unsere Probleme lösen. Niemand kann es sich leisten, sich selbst als Führungskraft zu bezeichnen, wenn ihm nicht wirklich die Interessen unserer Gemeinschaft am Herzen liegen. Zu viele Menschen denken gerne, dass sie Führungskräfte sind, und zu viele werden von den Medien als Führungskräfte identifiziert, die überhaupt keine wirklichen Führungskräfte sind.
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