Ein Zitat von Theo Epstein

Es muss ein aktives, praxisorientiertes Management geben, das mit dem Manager zusammenarbeitet, um die Organisation zu leiten und sicherzustellen, dass die Standards, die wir für die Organisation als Ganzes festlegen, eingehalten werden.
Eine der Managementaufgaben der 90er Jahre ist der Umgang mit Vielfalt. Was auch immer die Organisation ist: Wenn die Mitglieder dieser Organisation auf den Vorstand und das Führungspersonal blicken, müssen sie sich selbst finden.
Ich denke, es ist für mich möglich, das gesamte Problem in einem breiteren Rahmen anzugehen. Wenn man etwas aus einer organisatorischen Perspektive betrachtet, sei es eine religiöse Organisation, eine politische Organisation oder eine Bürgerorganisation, wenn man es nur betrachtet Durch die Augen dieser Organisation sehen Sie, was die Organisation Ihnen zeigen möchte. Aber Sie verlieren Ihre Fähigkeit, objektiv zu sein.
Eine Möglichkeit für großartige Teams, ihre Visionen zu teilen, besteht darin, ihre Pläne und Visionen kreativ darzulegen und eine Roadmap zu erstellen, der die Mitglieder folgen können. Ein großartiges Team beschreibt die Erwartungen an alle Mitglieder einer Organisation und an die Organisation als Ganzes. Diese klare Zielsetzung – eine Roadmap – ermöglicht es der Organisation, Maßstäbe und Ziele zu setzen und letztlich den Grundstein für den eigenen Erfolg zu legen.
Ich denke, eines der Dinge, die ich gelernt habe, ist, dass der Ton einer Organisation von oben nach unten festgelegt wird. Und wenn Männer eine Organisation leiten, die Frauen ehren wollen, ist das eine ganz andere Erfahrung, als wenn sie dies nicht tun.
Ich würde argumentieren, dass das Management von Kreativität Fähigkeiten erfordert, die sich relativ von den traditionellen Managementfähigkeiten unterscheiden, die für eine große, komplexe Organisation des Industriezeitalters angemessen sind.
Wirklich menschliche Führung schützt eine Organisation vor internen Rivalitäten, die eine Kultur zerstören können. Wenn wir uns voreinander schützen müssen, leidet die gesamte Organisation. Aber wenn intern Vertrauen und Zusammenarbeit gedeihen, ziehen wir an einem Strang und die Organisation wird dadurch stärker.
Eine Organisation hat Integrität – ist gesund –, wenn sie ganzheitlich, konsistent und vollständig ist, das heißt, wenn ihr Management, ihre Abläufe, ihre Strategie und ihre Kultur zusammenpassen und Sinn ergeben.
Wir können keine Organisation leiten, wir können eine Organisation leiten. Wir können Menschen nur führen.
Es ist wichtig, so viele Teile einer Organisation wie möglich kennenzulernen – denn eines Tages haben Sie möglicherweise die Chance, diese Organisation zu leiten.
Es kann sein, dass in einer Organisation die Zeit kommt, in der es nicht mehr ausreicht, durch Einfluss zu führen. Wenn die Dinge nicht so laufen, wie sie sollen, gibt es einen Zeitpunkt, an dem man etwas unternehmen muss … um die Organisation wieder in die richtige Richtung zu bringen.
Das Studium der Wirtschaftsorganisation geht im Allgemeinen so vor, als ob Markt- und Verwaltungsorganisationsformen disjunkt wären. Marktorganisation ist die Domäne der Ökonomen. Interne Organisation ist das Anliegen von Spezialisten für Organisationstheorie. Und niemals werden sich die beiden treffen.
Die Pfadfinder sind eine private Organisation und haben das Recht, ihre eigenen Mitgliedschaftsstandards festzulegen.
Der Abstand zwischen Nummer eins und Nummer zwei ist immer konstant. Wenn Sie die Organisation verbessern wollen, müssen Sie sich selbst verbessern und die Organisation wächst mit Ihnen mit. Das ist eine große Lektion. Ich kann nicht einfach erwarten, dass sich die Organisation verbessert, wenn ich mich nicht verbessere und die Organisation vorantreibe, denn dieser Abstand ist eine Konstante.
Eine große Organisation ist eine lockere Organisation. Ja, es wäre fast genauso wahr zu sagen, dass Organisation immer Desorganisation ist.
Hohe persönliche Standards reichen für organisatorische Exzellenz nicht aus. Man muss die niedrigen Standards anderer nicht tolerieren. . . . Wenn Sie fragwürdige Praktiken bei anderen berücksichtigen, die mit Ihrer Organisation in Berührung kommen, riskieren Sie, ihren Ruf zu schädigen. Jeder, dessen Hände nicht sauber sind, kann den Ort schmutzig machen.
Militärische Organisationen können ebenso wie religiöse Organisationen als Paradigma der Organisation im Allgemeinen angesehen werden.
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