Ein Zitat von Tim O'Reilly

Ich muss sagen, es gibt viele Me-too-Produkte und -Unternehmen. Noch ein soziales Netzwerk der 15. Sorte – das ist bei jeder neuen Technologierevolution üblich. Es gibt Nachahmer, die geringfügige Verbesserungen aufweisen.
Unternehmer sagen, dass es in einem Wirtschaftsboom tatsächlich schwierig ist, ein Unternehmen aufzubauen, weil alle zu aufgeregt sind und zu viel Geld zur Finanzierung zu vieler Randunternehmen zur Verfügung steht.
Die [Internet-]Technologie ist wie alles andere, was die Menschheit schafft, ein Werkzeug, und dieses Werkzeug kann zum Guten oder zum Bösen eingesetzt werden, wie ein Lichtschwert. Technologie soll Menschen zusammenbringen, Dinge rationalisieren und das Leben einfacher machen, und das tut sie in vielerlei Hinsicht. Technologie kann Sie jedoch auch von anderen Menschen trennen und das soziale Netzwerk, das echte soziale Netzwerk aus Familie und Freunden und zwischenmenschlicher Kommunikation, zerstören und Menschen isolieren, ihnen das Gefühl geben, allein zu sein, sie klein zu machen. Es handelt sich also um ein Werkzeug, das richtig eingesetzt werden muss.
Jedes soziale Netzwerk auf der Welt wirbt für mich, und ich sage zu fast jedem einzelnen „Nein“.
Unternehmen beobachten wie ein Falke, was Verbraucher tun. So wie ein einziger Brief an einen Politiker auf ein beginnendes Problem hinweisen kann, ist für Unternehmen ein Trend von Bedeutung, bei dem Menschen aufgrund von Behauptungen oder tatsächlichen Leistungsverbesserungen beginnen, von einem ihrer Schlüsselprodukte auf ein Konkurrenzangebot umzusteigen.
Mit jedem neuen sozialen Netzwerk, jeder Smartphone-Funktion und jeder digitalen Ablenkung müssen innovationsgetriebene Verbraucherunternehmen ihre Kategorien ständig neu definieren und in einigen Fällen sich selbst neu definieren, um sicherzustellen, dass sie in den Köpfen der Verbraucher sowohl relevant als auch differenziert bleiben.
Baidu und Google sind großartige Unternehmen, aber es gibt eine Menge Dinge, die man außerhalb von ihnen tun kann. So wie Elektrizität und das Internet die Welt verändert haben, denke ich, dass der Aufstieg der modernen KI-Technologie sowohl für neue Start-ups als auch für etablierte Unternehmen viele Möglichkeiten zur Transformation schaffen wird.
Unternehmen kommen oft in mein Büro oder laden mich zu sich ein, um mich vor der Veröffentlichung über neue Produkte, Websites oder Software zu informieren – normalerweise einige Wochen oder Tage im Voraus. Ich bewerte die meisten dieser Produkte nicht.
Ich war schon immer ein Social-Network-Retarder, schon bevor es ein soziales Netzwerk gab. Die Leute würden sagen: „Möchtest du zu dieser Party gehen und etwas Networking betreiben?“
Zu Beginn fast jeder Branche sind die verfügbaren Produkte und Dienstleistungen so teuer in der Anschaffung und kompliziert in der Nutzung, dass nur Menschen mit viel Geld und viel Geschick Zugang zu ihnen haben. Eine disruptive Technologie ist eine Innovation, die das Produkt vereinfacht und so erschwinglich macht, dass eine ganz neue Bevölkerungsgruppe nun eines haben und es zunächst für einfache Anwendungen nutzen kann. Anschließend wird es so weit verbessert, dass die alte Technologie überflüssig wird .
Es geht nicht darum, marginal zu bleiben, sondern an dem Netzwerk von Randzonen teilzunehmen, das aus anderen Disziplinarzentren hervorgegangen ist und die zusammen eine mehrfache Verdrängung dieser Autoritäten darstellen.
Ich sollte wahrscheinlich gestehen, dass Eis mein Lieblingsessen ist und ich es jeden Abend esse. Wenn ich einkaufen gehe, versuche ich, eine neue Geschmacksrichtung zu kaufen, anstatt auf eine Lieblingssorte zurückzugreifen. Ich habe es mir zur Aufgabe gemacht, jede Eissorte zu probieren, die es gibt!
Ich bin sozusagen kein Gadget-Freak. Ich besitze ein iPhone, das ich liebe, und würde sehr gerne von meinem aktuellen MacBook Pro auf das MacBook Air upgraden. Aber was mich antreibt, ist die Technologie hinter den Gadgets, neuen Websites, neuen Apps. Und ich interessiere mich viel zu sehr für soziale Medien – FB, Twitter und Instagram sind auf meinem Handy immer geöffnet.
Die 1920er und 1930er Jahre waren eine Zeit sensationellen Produktivitätswachstums: Überall entstanden neue Produkte, und die meisten dieser neuen Produkte und neuen Methoden wurden von Menschen entwickelt, die ihre eigenen Unternehmen gründeten.
Wenn das soziale Netzwerk es nicht bequem findet, Privatsphäre zu haben, sagen wir: „Okay, soziales Netzwerk, du willst keine Privatsphäre, vielleicht haben wir sie auch nicht.“ Aber wir haben das gemacht, ohne das Gespräch zu führen.
Der Weg zur Hölle ist mit dem Streben nach Volumen gepflastert. Volumen führt zu marginalen Produkten, marginalen Kunden und einer stark erhöhten Managementkomplexität.
Meine Söhne sind auch meine Freunde und sie haben mich mit neuen Technologien und neuen Klängen aus der ganzen Welt bekannt gemacht. Ich habe viel von ihnen gelernt.
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