Ein Zitat von Timothy Geithner
Diese Krise ist nicht einfach eine schwerwiegendere Variante der üblichen Konjunkturrezession, des typischen Abschwungs, in dem sich die Volkswirtschaften letztendlich anpassen und stabilisieren.
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Die Werbebranche kämpft nicht darum, neue Prinzipien einzuführen oder diejenigen aufzugeben, die sie von Anfang an großartig gemacht haben. Es ist einfach mitten im Geschäftszyklus. Ich glaube nicht, dass es tiefgreifender ist. Und trotz des wirtschaftlichen Abschwungs habe ich heute mehr Spaß als jemals zuvor in meiner 30-jährigen Werbekarriere. Das Spiel ist interessanter und relevanter denn je.
Wenn es zu einer schweren Rezession kommt, treten die automatischen Stabilisatoren in Kraft, und wir werden weiterhin versuchen, das strukturelle Defizit zu reduzieren, aber wir werden nicht versuchen, den Haushalt weiter zu kürzen, sodass wir eine schwere Rezession weiter verschlimmern.
Louisville, Colorado, das gerade von CNN und dem Money Magazine zum besten Wohnort gewählt wurde, ist ein wahres Whitopia, das von der Immobilienkrise und sogar der schweren Rezession verschont geblieben ist. Schauen Sie sich die besten Orte zum Leben an, laut der Liste von Money aus dem Jahr 2009, und 9 der 10 sind Whitopias.
Nicht jeder Konjunkturzyklus hat eine Finanzkrise. Das tun sie häufig.
Wir beschrieben die Coronavirus-Krise eher als einen Schock für das System und nicht als eine ausgewachsene Rezession, die sich mit dem Abschalten der Wirtschaft in eine Depression verwandeln würde.
Auf die Gefahr hin, es zu stark zu vereinfachen, schlage ich vor, dass der übliche Grund, warum sich ein Konjunkturzyklus in ein Monster verwandelt, eine Überdosis staatlicher Politik ist.
Denken Sie daran, dass wir bei meinem Amtsantritt die schlimmste Krise seit den 1930er-Jahren hatten, und durch die Zusammenarbeit mit Leuten wie Bundeskanzlerin Merkel, der G-20 und anderen internationalen Institutionen konnten wir das schaffen Stabilisierung des Finanzsystems, Stabilisierung der US-Wirtschaft und Rückkehr zum Wachstum.
Wenn wir den Konjunkturzyklus vorhersagen wollen, ist es sicherlich eine gute Idee, den Konjunkturzyklus zu kennen. Klingt vernünftig, ist aber nicht so einfach.
Es wird immer einen Konjunkturzyklus geben, und Angestellte werden von der nächsten Rezession betroffen sein, wie sie es immer in Rezessionen tun.
Der Abschwung nach dem Zusammenbruch der sogenannten japanischen Blasenwirtschaft in den 1980er Jahren war nicht so schwerwiegend wie die Weltwirtschaftskrise.
Von der Weltwirtschaftskrise über die Stagflation der siebziger Jahre bis hin zur aktuellen Wirtschaftskrise, die durch die Immobilienblase verursacht wurde, kann jeder wirtschaftliche Abschwung, den dieses Land im vergangenen Jahrhundert erlitten hat, auf die Politik der Federal Reserve zurückgeführt werden. Die Fed verfolgt eine konsequente Politik der Überschwemmung der Wirtschaft mit leichtem Geld, was zu einer Fehlallokation von Ressourcen und einem künstlichen „Boom“ führt, gefolgt von einer Rezession oder Depression, wenn die von der Fed geschaffene Blase platzt.
Was wir eine Finanzkrise nennen, ist im Grunde genommen eine Krise des Managements und nicht nur eine Krise des Managements, sondern eine Krise der Managementkultur. ...Mit anderen Worten, es gab eine Trennung zwischen Leuten, die das Geschäft kennen, und Leuten, die das Geschäft leiten.
Man denkt an einen Konjunkturzyklus, bei dem es sich um einen Aufschwung handelt, auf den eine Rezession folgt und dann automatische Stabilisatoren die Wirtschaft wieder ankurbeln. Aber dieses Mal können wir nicht wiederbeleben. Der Grund dafür ist, dass jeder Aufschwung seit 1945 mit einer immer höheren Verschuldung begann. Die Schulden sind mittlerweile so hoch, dass wir uns seit 2008 in einer sogenannten Schuldendeflation befinden.
Im Allgemeinen sollte ein Vermögenswert verkauft werden, wenn er für einen Käufer einen höheren Wert hat. Dies geschieht, wenn ein Käufer über ein ergänzendes Geschäft oder eine Fähigkeit verfügt, die es ihm ermöglichen würde, mehr aus diesem Geschäft herauszuholen. Viele Unternehmen, aus denen wir uns zurückgezogen haben, waren keine Misserfolge, sondern hatten einfach einen Punkt in ihrem Lebenszyklus erreicht, an dem sie keine Kernkompetenz mehr boten oder als Plattform für Wachstum dienten.
Die BJP versprach, dass das Ende von Artikel 370 das Ende des normalen Tagesgeschäfts in Kaschmir bedeuten würde. Aber wenn es irgendetwas gibt, das „Business-as-usual“ definiert, dann sind es die Versuche Neu-Delhis, im Tal politische Manipulation zu betreiben.
Das Problem bei Cap-and-Trade und Programmen wie der CO2-Abscheidung und -Speicherung besteht darin, dass sie alle davon ausgehen, dass das Geschäft wie gewohnt weitergehen kann. Die Finanzkrise und der Ölfördermaximum haben ziemlich deutlich gezeigt, dass „Business as Usual“ nicht funktionieren wird.
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