Ein Zitat von Tito Ortiz

Ich leite ein Multi-Milliarden-Dollar-Unternehmen – © Tito Ortiz
Ich leite ein Multi-Milliarden-Dollar-Unternehmen

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Ich denke einfach, dass Diäten etwas sind, das von einer milliardenschweren – einer milliardenschweren – Industrie betrieben wird, die nicht immer auf die eigene Gesundheit achtet. Es gibt gesunde Möglichkeiten, dies zu tun.
Wenn Sie in ein Ölunternehmen einbrechen und herausfinden, an welchen Gasleasingverträgen es interessiert ist, könnte das für ein Unternehmen über einen Zeitraum von mehreren Jahrzehnten zu einer Wertschwankung von mehreren Milliarden Dollar im Vergleich zu einem anderen führen.
Ich glaube, dass Business Objects kurz davor steht, ein milliardenschweres Vertriebsunternehmen zu werden. Es gibt ein enormes Wachstumspotenzial für Business Intelligence.
Wenn ich mir dieses Unternehmen ansehe, stelle ich mir ein Milliardengeschäft vor, und so wird es auch geführt.
Mit 14 hatte ich mir drei bescheidene Ziele gesetzt und wiederholte sie oft vor allen. Ich wollte ein Weltklasse-Filmemacher, CEO eines milliardenschweren Unterhaltungsunternehmens und Präsident der Vereinigten Staaten werden. Ich musste mich mit einem Schauspielergesellen begnügen.
Wachstum steht überhaupt nicht im Mittelpunkt, denn ich versuche, dieses Unternehmen so zu führen, als ob es in hundert Jahren noch bestehen würde. Und wenn man von unserem heutigen Stand ausgeht und ein Wachstum von 15 % hinzufügt, wie es börsennotierte Unternehmen benötigen, damit ihre Aktien im Wert bleiben, wäre ich in 40 Jahren ein Multi-Billionen-Dollar-Unternehmen. Was natürlich unmöglich ist.
Investoren hören gerne, dass Sie sich in einem Multimilliarden-Dollar-Markt befinden.
Für ein Multi-Milliarden-Unternehmen wie WWE ist es einfach – für ein solches Unternehmen ist es einfach, jeden einzustellen. Deshalb bin ich froh, dass Bobby Lashley wieder bei dieser Firma im Einsatz ist, denn er ist ein fantastischer Typ.
In den letzten 40 Jahren habe ich MW zu einem Multi-Milliarden-Dollar-Unternehmen mit großartigen Mitarbeitern und treuen Kunden aufgebaut, die die Produkte und den Service, die sie bei MW erhalten, schätzen. In den letzten Monaten habe ich dem Vorstand gegenüber meine Besorgnis darüber zum Ausdruck gebracht, in welche Richtung sich das Unternehmen derzeit bewegt. Anstatt den Dialog im Sitzungssaal zu fördern, der zum Teil zu unserem Erfolg beigetragen hat, hat sich der Vorstand unangemessen dafür entschieden, meine Bedenken zum Schweigen zu bringen durch Kündigung als leitender Angestellter.
Multimilliardenschwere multinationale Konzerne betrachten die Ausbeutung der Kranken und Sterbenden auf der Welt als heilige Pflicht gegenüber ihren Aktionären.
Ein Vater und zwei Söhne leiten Adelphia. Es ist ein Kabelunternehmen. Und sie haben dieser Firma eine Milliarde Dollar abgenommen. Eine Billion. Drei Leute – drei Leute haben eine Milliarde Dollar genommen. Was sollten sie tun? Ihr eigenes Raumfahrtprogramm starten? „Lass uns den Affen zum Mars schicken, Papa!“
Am Ende des Tages muss man zugeben, dass es einfach kein Cricket mehr ist; Es handelt sich um eine milliardenschwere Unterhaltungsindustrie, die aus einer korrekten und nüchternen Perspektive betrachtet werden muss.
Hip-Hop ist ein Multi-Milliarden-Dollar-Geschäft und wurde aus einer Chance aufgebaut, die niemand sonst sah, weil er die Kultur nicht verstand.
Wenn man im Geschäftsleben ein so grundlegendes, unbefriedigtes Bedürfnis befriedigen kann, kann selbst die oberflächliche Befriedigung ein Multimilliarden-Dollar-Geschäft schaffen – z. B. die Chatrooms bei AOL, als es zum ersten Mal auf den Markt kam, oder die Lounges bei Starbucks , oder die Milliarde Menschen, die auf Facebook sind – auch wenn es sich dabei nicht um die intimsten Lebenserfahrungen handelt.
Als Branche haben YouTube und digitale Inhalte ein enormes Potenzial für die Erstellung und virale Reichweite von Fans, und damit ist ein Multimilliarden-Dollar-Werbegeschäft verbunden.
Unternehmen, die sich zu Multimilliarden-Dollar-Unternehmen entwickeln, verlieren irgendwie ihre Vision. Sie fügen viele Ebenen des mittleren Managements zwischen die Leute ein, die das Unternehmen leiten, und die Leute, die die Arbeit erledigen. Sie haben kein angeborenes Gespür oder keine Leidenschaft mehr für die Produkte. Die kreativen Menschen, die sich leidenschaftlich darum kümmern, müssen fünf Managementebenen davon überzeugen, das zu tun, von dem sie wissen, dass es das Richtige ist.
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