Ein Zitat von Tobias Lütke

Veränderungen müssen für die Kultur eines Unternehmens von grundlegender Bedeutung sein, sonst kann es nicht überleben. — © Tobias Lütke
Veränderungen müssen für die Kultur eines Unternehmens von grundlegender Bedeutung sein, sonst kann es nicht überleben.
Früher habe ich geglaubt, dass man die Kultur oder das Verhalten eines Unternehmens ändern kann. Ich glaube immer noch, dass es möglich ist, aber es ist ein mindestens fünf- bis zehnjähriger Prozess, wenn man überhaupt Erfolg hat. In jüngerer Zeit haben mich die Ideen des Verhaltensforschers Edgar Schein angezogen. Schein hat argumentiert, dass man die Kultur eines Unternehmens nicht ändern kann, aber man kann die Kultur eines Unternehmens nutzen, um Veränderungen herbeizuführen. Es ist ein interessanter Ansatz zur Überwindung von Widerständen. Und wenn Sie die Art und Weise ändern können, wie ein Unternehmen seine Arbeit verrichtet, können Sie möglicherweise auch die Denkweise seiner Mitarbeiter ändern.
Wenn sich eine Veränderungsinitiative direkt auf die Veränderung der Unternehmenskultur konzentriert, kann es fünf bis zehn Jahre dauern, bis ihr Ziel erreicht ist. Unternehmenskulturen ändern sich nicht so leicht. Mein Freund Peter Drucker argumentierte immer, dass sich Unternehmenskulturen überhaupt nicht ändern.
Ich glaube nicht, dass man in guten Zeiten eine Kultur schaffen und Grundwerte entwickeln kann. Ich denke, wenn das Unternehmen mit Widrigkeiten außergewöhnlichen Ausmaßes konfrontiert wird, wenn es keinen Grund zum Überleben gibt, wenn man mit unglaublichen Chancen konfrontiert ist, dann entwickelt sich Kultur und Charakter.
Unternehmen, die tatsächlich überleben und florieren, werden ihr Geschäftsmodell von der Produktion auf die Bündelung der Netzwerke sowie der Netzwerkdienste und -lösungen umstellen. Wenn Sie ein Bauunternehmen, ein IT-Unternehmen, ein Logistikunternehmen oder ein Informationsdatenunternehmen sind, können Sie in dem Maße, in dem Sie Wege finden, beim Aufbau des Gemeinwesens zu helfen, einen gewissen kommerziellen Wert daraus ziehen.
Du musst etwas ändern. Es ist an der Zeit, dass wir als Volk anfangen, einige Veränderungen vorzunehmen. Lasst uns die Art und Weise ändern, wie wir essen, lasst uns die Art und Weise ändern, wie wir leben, und lasst uns die Art und Weise ändern, wie wir miteinander umgehen. Sie sehen, der alte Weg hat nicht funktioniert, also liegt es an uns, das zu tun, was wir tun müssen, um zu überleben.
Sie erhalten eine Kultur des Unternehmertums, nachdem Sie das Verantwortungssystem erfolgreich geändert haben, sodass die Menschen einen besseren Prozess nutzen können. Der Prozess treibt die Kultur voran, nicht umgekehrt. Man kann also nicht nur die Kultur ändern, sondern muss auch das System ändern.
Keine Institution wird einen grundlegenden Wandel durchmachen, wenn sie nicht glaubt, dass sie in großen Schwierigkeiten steckt und etwas anderes tun muss, um zu überleben.
Wenn sich ein Unternehmen grundlegend verändert, ist es unvermeidlich, dass einige Leute das Unternehmen verlassen.
Es gibt nicht den einen, richtigen Weg, etwas zu entwerfen oder zu entwickeln. Muss es weitgehend die Kultur widerspiegeln? - ?insbesondere die Innovationskultur? - ?eines Unternehmens.
Für ein globales Unternehmen ist es unerlässlich, die lokale Kultur zu respektieren und zu würdigen und diese in die Kernwerte des Unternehmens zu integrieren, und nicht umgekehrt.
Es bedarf einer grundlegenden Veränderung in der Kultur der Polizeiarbeit und in der Frage, wer der Polizist ist. Wie verändern sie sich? Wie lernt man von England und den anderen Ländern oder Australien? In England trägt man grundsätzlich keine Waffen. Es ist eine andere Art von Mentalität, die nicht dämonisiert und die sich auf Rasse, Einkommen und Klasse stützt.
Heute vertritt die Labour-Partei ein disruptives wirtschaftliches Narrativ – dass Großbritannien eine grundlegende Veränderung seiner Marktstruktur und Kultur braucht, um in der modernen Welt konkurrenzfähig zu sein.
Kultur ist unsere Natur und die Fähigkeit zu lernen und sich zu verändern ist unser wichtigster und grundlegendster Instinkt.
Designorientierte Unternehmen sind Unternehmen, die Designdenken in die Struktur des Unternehmens einbinden. In einem designorientierten Unternehmen wird Innovation belohnt statt bestraft. Risikobereitschaft ist die Norm und nicht die Ausnahme. Einige Unternehmen haben diese Art von Kulturwandel bereits mit beeindruckenden Ergebnissen angenommen.
Veränderung ist die gesündeste Art zu überleben.
Der sicherste Weg, die Demokratie zu verlieren, besteht darin, sie als selbstverständlich hinzunehmen. Jeder Bürger muss in irgendeiner Weise zu seiner Weiterentwicklung beitragen. Keine Nation oder Kultur kann das Fehlen transzendenter Werte und Absolutheiten lange überleben.
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