Ein Zitat von Tom Chappell

Ein Unternehmen findet seine Bestimmung, indem es drei Fragen beantwortet: „Wer sind wir?“, „Wofür stehen wir?“ und „Wie dienen wir?“ – © Tom Chappell
Ein Unternehmen findet seine Bestimmung, indem es drei Fragen beantwortet: „Wer sind wir?“, „Wofür stehen wir?“ und „Wie dienen wir?“.
Im Allgemeinen sind Fragen in Ordnung; Sie können jederzeit die Teile davon aufgreifen, die Sie interessieren, und sich darauf konzentrieren, diese zu beantworten. Und man muss bei der Beantwortung von Fragen bedenken, dass es auch nicht einfach ist, Fragen zu stellen, und dass jemand, der ziemlich schüchtern ist, sich ins Publikum zu stellen und zu sprechen, etwas Mut erfordert.
Ich habe kein Problem damit, Fragen ehrlich zu beantworten oder gar über den Tellerrand zu schauen und private Fragen zu beantworten.
Es macht mir nichts aus, Interviews zu geben. Es macht mir nichts aus, nachdenkliche Fragen zu beantworten. Aber es macht mir keine Freude, Fragen zu beantworten wie: „Wenn Sie überfallen würden und in der einen Tasche ein Lichtschwert und in der anderen eine Peitsche hätten, welches würden Sie benutzen?“
Die Wissenschaft ist sehr gut darin, die „Wie“-Fragen zu beantworten. „Wie hat sich das Universum zu der Form entwickelt, die wir sehen?“ Aber es ist völlig unzureichend, wenn es darum geht, die „Warum“-Fragen zu beantworten. „Warum gibt es überhaupt ein Universum?“ Dies sind die Sinnfragen, mit denen Religion nach Ansicht vieler Menschen besonders gut umgehen kann.
Kunst kann am Ende Fragen beantworten oder Fragen stellen. Aber wenn es nicht mit tatsächlichen Bewegungen verknüpft ist, werden nicht die richtigen Fragen gestellt.
In gewisser Weise ist Mathematik nicht die Kunst, mathematische Fragen zu beantworten, sondern die Kunst, die richtigen Fragen zu stellen, die Fragen, die Ihnen Einblicke geben, die Sie in interessante Richtungen führen und die mit vielen anderen interessanten Fragen verbunden sind Fragen – diejenigen mit schönen Antworten.
Ich bin wirklich nicht bereit, Fragen zu beantworten, die mit „Wie“, „Wann“, „Wo“, „Warum“ oder „Was“ beginnen.
Aktuelle Intelligenztestpraktiken verlangen von den Prüflingen, dass sie antworten, aber keine Fragen stellen. Da bei diesen Tests nur die Beantwortung von Fragen erforderlich ist, fehlt eine wichtige Hälfte der Intelligenz – das Stellen von Fragen.
Die großen Philosophen des 17. und 18. Jahrhunderts glaubten nicht, dass erkenntnistheoretische Fragen unabhängig von der Frage nach der Funktionsweise des Geistes seien. Diese Philosophen bezogen zu allen möglichen Fragen Stellung, die wir heute als Fragen der Psychologie bezeichnen würden, und ihre Ansichten zu psychologischen Fragen prägten auch ihre Ansichten zur Erkenntnistheorie.
Kann ein Sterblicher Fragen stellen, die Gott für unbeantwortbar hält? Ganz einfach, sollte ich meinen. Alle unsinnigen Fragen sind unbeantwortbar. Wie viele Stunden hat eine Meile? Ist Gelb quadratisch oder rund? Wahrscheinlich ist die Hälfte der Fragen, die wir stellen – die Hälfte unserer großen theologischen und metaphysischen Probleme – so.
Ich habe große Fragen zum Thema Vision Appraisal – darauf können Sie vertrauen. Ich mache mir große Sorgen darüber, was passiert, wenn wir unser Schicksal einem externen Unternehmen übergeben.
Ich werde nicht lügen, es gibt interessantere Möglichkeiten, seine Zeit zu verbringen, als Fragen über sich selbst zu beantworten. Aber wenn es keine Fragen gäbe, die man mir stellen könnte, hätte ich vielleicht Ärger damit.
Ruhm passiert – man kann es nicht planen – es ist Schicksal, und man sollte nicht zwischen sich und seinem Schicksal stehen. Ich lasse mein Schicksal seine Rolle spielen und verlasse mich auf mein Bauchgefühl. Wenn mir meine Rolle gefällt, sage ich ja; Wenn nicht, weigere ich mich einfach, so einfach ist das.
Ich habe erkannt, dass soziale Ziele in der Kern-DNA eines Unternehmens verankert sein müssen. Die Fragen „Warum gibt es uns als Unternehmen?“ und „Wie machen wir einen Unterschied?“ muss die gleiche Antwort haben.
Als ich von einer Sache zur anderen wechselte, wollte ich keine Fragen beantworten: „Wie kommt es, dass du das tust?“ „Wie kommt es, dass du das tust?“ Deshalb habe ich niemanden in mein Studio gelassen und habe einfach dort gearbeitet.
Wenn ich mit Leuten spreche, die ein Unternehmen gegründet haben, stelle ich oft gerne die prähistorischen Fragen: „Wann haben Sie sich kennengelernt?“ Wie lange haben Sie gearbeitet, bevor Sie das Unternehmen gegründet haben? Eine schlechte Antwort lautet: „Wir haben uns vor einer Woche auf einer Networking-Veranstaltung kennengelernt und ein Unternehmen gegründet, weil wir beide Unternehmer sein wollen.“
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