Ein Zitat von Tom Daschle
Vertrauen kommt nicht zufällig. Es muss wirklich im Laufe der Zeit aufgebaut werden. Und dieses Vertrauen muss wirklich in Zeiten entstehen, in denen es keine Krise gibt. Aus diesem Grund denke ich, dass regelmäßige Treffen und Gespräche auch dann möglich sind, wenn es keine Krise gibt, wenn man Vertrauen und eine Freundschaft und eine Beziehung aufbauen kann, die einen besseren Dialog und weitaus konsequentere Geschäftsabschlüsse ermöglicht, wenn es tatsächlich zu einer Krise kommt.
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Die Krise des physischen Hungers ist im Wesentlichen eine Glaubenskrise. Wem oder wem werden Sie vertrauen, dass er Ihre grundlegendsten Bedürfnisse erfüllt? Wirst du dem Gott vertrauen, der die menschlichen Körper erschaffen hat, oder wirst du deinen eigenen Weg suchen? (Deuteronomium 8:1-3)
Es gab eine Bankenkrise, eine Finanzkrise, eine Wirtschaftskrise, eine soziale Krise, eine geostrategische Krise und eine Umweltkrise. Das ist beträchtlich in einem Land, das es gewohnt ist, geschützt zu werden.
Der Tiefpunkt ist eine Krise... und jeder möchte eine Krise vermeiden. Aber was „Krise“ wörtlich bedeutet, ist „sieben“ – wie ein Kind, das an den Strand geht, den Sand aufhebt und zusieht, wie der ganze Sand wegfällt, in der Hoffnung, dass noch ein Schatz übrig ist. Das ist es, was die Krise bewirkt.
Durch unser globales Engagement haben wir eine Reihe von Institutionen aufgebaut, die auf Vertrauen basieren, im Wesentlichen auf Vertrauen, in denen die Verbündeten darauf vertrauen, dass die Vereinigten Staaten das Richtige tun, wenn es darauf ankommt.
Wie auch immer, warum sollten Sie irgendetwas Aufgeschriebenem vertrauen? Sie traute den „Müttern von Borogravia“ auf keinen Fall! und das kam von der Regierung. Und wenn Sie der Regierung nicht vertrauen könnten, wem könnten Sie dann vertrauen? Fast jeder, wenn man darüber nachdenkt.
Meine größte Herausforderung ist Vertrauen und wirklich an dieses Vertrauen zu glauben, die Dinge privat und beruflich einfach geschehen zu lassen und mir selbst zu vertrauen. Aber ich werde besser darin.
Unternehmen, die Krisenkommunikation – und natürlich auch Krisenmanagement – nicht aktiv praktizieren, studieren und planen, sind im Krisenfall zum Scheitern verurteilt. Mit einem Wort: Krisen sind unvermeidlich, und diejenigen Macho-Unternehmen, die denken: „Das kann hier nicht passieren“ oder, wenn ja, „Ich schaffe das“, werden die schwersten Misserfolge erleiden.
Im Moment befinden wir uns jedoch mitten in einer Beschäftigungskrise, einer Grenzkrise und einer Terrorismuskrise wie nie zuvor. Alle Energien der Bundesregierung und des Gesetzgebungsprozesses müssen sich nun auf die Einwanderungssicherheit konzentrieren. Das ist das einzige Gespräch, das wir derzeit führen sollten: Einwanderungssicherheit.
Es besteht kein Zweifel, dass die Krise gezeigt hat, dass das Bankensystem nicht funktioniert. Und wenn man sich die Nachwirkungen der Krise anschaut, erkennt man, was getan werden muss. Sie mussten sicherstellen, dass die Banken zu den Grundlagen des Bankgeschäfts zurückkehren und sich mit der Vertrauensfrage befassen.
Warum sollten sich weibliche Marines nicht melden? Weil sie uns nicht vertrauen. Sie vertrauen dem Befehl nicht. Sie vertrauen der Führung nicht.
Tatsächlich hängt die Umweltkrise mit der Krise der Ästhetik, der Krise des sozialen Zusammenhalts und der Krise der spirituellen Werte zusammen.
Ich vertraue meinen Wählern. Ich sehe sie in wöchentlichen Treffen. Ich bin ihr Anwalt, ich bin da, um ihren Fall aufzugreifen. Ich bin nicht da, um zu entscheiden, ob sie einen guten oder einen schlechten Fall haben. Und ich denke, wenn man Menschen vertraut, ist es wahrscheinlicher, dass sie einem auch vertrauen.
Die Erfahrung der 90er Jahre, sei es die Peso-Krise von 1994 oder die Krise in Asien von 1997, die Krise von 1998 oder sogar die Krise von 2001, zeigt, dass wir uns ziemlich schnell erholt haben. Es gab keine großen Konsequenzen.
Warten Sie nicht, bis Sie sich in einer Krise befinden, um einen Krisenplan zu entwickeln.
Die Finanzkrise von 2008 hat die Dynamik des Vertrauens in Finanzdienstleistungen grundlegend verändert. FinTech hätte es ohne die globale Finanzkrise gegeben – aber es hätte viel länger gedauert.
Die Krise der Kirche ist in ihrer tiefsten Ebene keine Autoritätskrise oder eine Krise der dogmatischen Theologie. Es ist eine Krise der Ohnmacht, in der unser einziger Ausweg darin besteht, die Hilfe und die innere Kraft des Heiligen Geistes anzurufen.
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