Ein Zitat von Tom Harrell
Wann immer es eine Veränderung im Jazz und seiner Ästhetik gibt, spiegelt sich dies fast immer in einer Veränderung der Kultur wider.
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Es klingt alles fast albern, aber Tatsache ist, dass die einzige Möglichkeit, eine Unternehmenskultur zu verändern, darin besteht, sie einfach zu ändern.
Früher habe ich geglaubt, dass man die Kultur oder das Verhalten eines Unternehmens ändern kann. Ich glaube immer noch, dass es möglich ist, aber es ist ein mindestens fünf- bis zehnjähriger Prozess, wenn man überhaupt Erfolg hat. In jüngerer Zeit haben mich die Ideen des Verhaltensforschers Edgar Schein angezogen. Schein hat argumentiert, dass man die Kultur eines Unternehmens nicht ändern kann, aber man kann die Kultur eines Unternehmens nutzen, um Veränderungen herbeizuführen. Es ist ein interessanter Ansatz zur Überwindung von Widerständen. Und wenn Sie die Art und Weise ändern können, wie ein Unternehmen seine Arbeit verrichtet, können Sie möglicherweise auch die Denkweise seiner Mitarbeiter ändern.
Immer wenn die Kultur einen radikalen Wandel durchgemacht hat, wie es bei uns der Fall war – vom Industriezeitalter zum Informationszeitalter –, gibt es Menschen, die leugnen, dass sich etwas geändert hat; Sie wehren sich dagegen und weigern sich, sich zu ändern.
Politischer Wandel, akademischer Wandel und intellektueller Wandel sind natürlich von entscheidender Bedeutung, aber sie verändern nicht unbedingt die Gesellschaft. Sie können eine bestimmte Klasse verändern und jedem in dieser Klasse großartige Argumente liefern, aber das überträgt sich nicht unbedingt auf den Körper der Kultur.
Ich versuche immer, Dinge zu ändern – meinen Charakter zu ändern, mein Aussehen zu ändern, meine Haare zu ändern, meine Gesichtsbehaarung zu ändern, meine Kostüme zu ändern oder andere Jacken oder Schlagworte einzuführen. Ich versuche, mich frisch zu halten.
Der Cartoon ist eigentlich eine Metapher dafür, dass es in unserer von Prominenten besessenen Kultur fast unmöglich ist, zwischen Genres zu wechseln und seine Ideen, sein Gesicht zu ändern, verstehen Sie?
Man kann [kulturellen Wandel] nicht anordnen, man kann ihn nicht herbeiführen. Was Sie tun können, ist, die Voraussetzungen für eine Transformation zu schaffen. Sie können Anreize setzen. Sie können die Realitäten und Ziele des Marktes definieren. Aber dann muss man vertrauen. Tatsächlich verändert das Management letztlich nicht die Kultur. Das Management lädt die Belegschaft selbst ein, die Kultur zu verändern.
Ich kann Witze erzählen. Ich kann mit dem Publikum reden. Ich kann entspannen. Ich kann meine Lieder ändern, wann immer ich will. Ich kann die Tempi ändern. Ich kann die Stimmung ändern, weil ich das Sagen habe.
Und fast immer muss es Veränderungen geben, Veränderungen in den Charakteren sind die Reise – es ist die Geschichte.
Ich bin immer bereit, Veränderungen zu akzeptieren, solange es sich nicht um Veränderungen um der Veränderung willen handelt. Wenn diese Änderung zu einer besseren Arbeitsweise führt, dann bin ich voll und ganz dafür.
Im Laufe der Jahre sagten die Kritiker: „Sie ändern sich nie.“ Vielleicht hat der kleine Kerl eine neue Schuluniformfarbe. Ich dachte immer: „Na, was sollten wir uns anziehen?“ Eine Jazzband? Eine Keyboardband?
Fast immer liegen Exekutivverordnungen im Zuständigkeitsbereich einer Behörde und immer im Zuständigkeitsbereich des Kongresses, sie zu ändern, wenn er sie gesetzgeberisch ändern möchte.
Sie sehen, ich kenne Veränderungen. Ich sehe Veränderungen. Ich verkörpere Veränderungen. Alles, was wir tun, ist Veränderungen. Ja, ich kenne Veränderungen. Wir sind geboren, um uns zu verändern. Wir betrachten sie manchmal als eine Metapher, die widerspiegelt, wie die Dinge sein sollten. Tatsächlich braucht Veränderung Zeit. Sie übertrifft die Erwartungen Hin und wieder ist beides erforderlich. Sehen Sie, auch wenn die Spieler wechseln. Der Song bleibt derselbe. Und die Wahrheit ist... Man muss den Mut haben, sich zu ändern
Ein Kulturwandel braucht Zeit, und die Kultur der NASA verbessert sich definitiv. Aufgrund des Erfolgs wird die Änderungsmethode nun in allen Zentren behördenweit eingesetzt.
Sie erhalten eine Kultur des Unternehmertums, nachdem Sie das Verantwortungssystem erfolgreich geändert haben, sodass die Menschen einen besseren Prozess nutzen können. Der Prozess treibt die Kultur voran, nicht umgekehrt. Man kann also nicht nur die Kultur ändern, sondern muss auch das System ändern.
Die Fixkultur ist das Wichtigste? und das Schwierigste ? Teil einer Unternehmenstransformation … Letztendlich verändert das Management die Kultur nicht. Das Management lädt die Belegschaft selbst ein, die Kultur zu verändern.
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