Ein Zitat von Tom Krause
Ein Kulturwandel braucht Zeit, und die Kultur der NASA verbessert sich definitiv. Aufgrund des Erfolgs wird die Änderungsmethode nun in allen Zentren behördenweit eingesetzt.
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Früher habe ich geglaubt, dass man die Kultur oder das Verhalten eines Unternehmens ändern kann. Ich glaube immer noch, dass es möglich ist, aber es ist ein mindestens fünf- bis zehnjähriger Prozess, wenn man überhaupt Erfolg hat. In jüngerer Zeit haben mich die Ideen des Verhaltensforschers Edgar Schein angezogen. Schein hat argumentiert, dass man die Kultur eines Unternehmens nicht ändern kann, aber man kann die Kultur eines Unternehmens nutzen, um Veränderungen herbeizuführen. Es ist ein interessanter Ansatz zur Überwindung von Widerständen. Und wenn Sie die Art und Weise ändern können, wie ein Unternehmen seine Arbeit verrichtet, können Sie möglicherweise auch die Denkweise seiner Mitarbeiter ändern.
Kultur ist die wirksamste Anpassungsmethode, die in der Evolutionsgeschichte der lebenden Welt entstanden ist. - Theodosius Dobzhanksky...die „Fakten“ der Kulturgeschichte sind Interpretationen, die auf angenommenen Kulturprozessen basieren.
Es braucht Zeit, eine Kultur zu verändern.
Jeder von uns hat eine Mission. . . Jeder von uns ist aufgerufen, die Welt zu verändern und für eine Kultur des Lebens zu arbeiten, eine Kultur, die von Liebe und Respekt für die Würde jedes einzelnen Menschen geprägt ist.
Sie sehen, ich kenne Veränderungen. Ich sehe Veränderungen. Ich verkörpere Veränderungen. Alles, was wir tun, ist Veränderungen. Ja, ich kenne Veränderungen. Wir sind geboren, um uns zu verändern. Wir betrachten sie manchmal als eine Metapher, die widerspiegelt, wie die Dinge sein sollten. Tatsächlich braucht Veränderung Zeit. Sie übertrifft die Erwartungen Hin und wieder ist beides erforderlich. Sehen Sie, auch wenn die Spieler wechseln. Der Song bleibt derselbe. Und die Wahrheit ist... Man muss den Mut haben, sich zu ändern
Wenn es um die Verbesserung der Kultur geht, sage ich lieber „entwickeln“ oder „entwickeln“ statt „verändern“. Wenn ich in einen Raum gehe und sage: „Wir sind hier, um die Organisation zu verändern“, löst das Schockwellen in der Gruppe aus. Wenn ich sage: „Ihr bisheriger Erfolg hängt davon ab, wer Sie sind. Um in der Zukunft erfolgreich zu sein, müssen wir X erreichen. Lassen Sie uns darüber sprechen, wie wir die Organisation bis zu diesem Punkt weiterentwickeln“, dann ist das eine ganz andere Aussage. Erfolgreiche organisatorische „Veränderungen“ müssen von den Menschen ausgehen. Rekrutieren Sie sie also mit dem gleichen Ziel, erkennen Sie, dass es Zeit brauchen wird, und gehen Sie voran.
Sie erhalten eine Kultur des Unternehmertums, nachdem Sie das Verantwortungssystem erfolgreich geändert haben, sodass die Menschen einen besseren Prozess nutzen können. Der Prozess treibt die Kultur voran, nicht umgekehrt. Man kann also nicht nur die Kultur ändern, sondern muss auch das System ändern.
Die Fixkultur ist das Wichtigste? und das Schwierigste ? Teil einer Unternehmenstransformation … Letztendlich verändert das Management die Kultur nicht. Das Management lädt die Belegschaft selbst ein, die Kultur zu verändern.
Man kann [kulturellen Wandel] nicht anordnen, man kann ihn nicht herbeiführen. Was Sie tun können, ist, die Voraussetzungen für eine Transformation zu schaffen. Sie können Anreize setzen. Sie können die Realitäten und Ziele des Marktes definieren. Aber dann muss man vertrauen. Tatsächlich verändert das Management letztlich nicht die Kultur. Das Management lädt die Belegschaft selbst ein, die Kultur zu verändern.
Afghanen halten die Burka für einen festen Bestandteil der Kultur. Aber wie würden die Menschen reagieren, wenn Sie es nach Europa bringen würden? Afghanistan will seine Kultur nicht ändern, aber es kann sich jederzeit ändern. Warum legen Afghanen so viel Wert darauf? Die Burka ist nicht natürlich. Es liegt nicht in der Natur des Menschen.
Um die Qualität zu verbessern, ist ein Kulturwandel erforderlich, nicht nur eine neue Ernährung.
Jetzt ist nicht die Zeit, vor der Herausforderung zu scheuen, substanzielle Veränderungen zum Besseren herbeizuführen. Wir haben die Möglichkeit, die Messlatte in der glaubensbasierten Welt höher zu legen, indem wir eine Kultur schaffen, in der Inklusivität, Vielfalt und Gleichheit an erster Stelle stehen.
Die größte Veränderung in der Unternehmenskultur – und der Art und Weise, wie Geschäfte abgewickelt werden – könnte das beschleunigte Wachstum von Beziehungen sein, die auf Partnerschaft basieren.
Ein Baum lebt von seinen Wurzeln. Wenn Sie die Wurzel ändern, ändern Sie den Baum. Kultur lebt im Menschen. Wenn Sie das menschliche Herz verändern, wird die Kultur folgen.
Politischer Wandel, akademischer Wandel und intellektueller Wandel sind natürlich von entscheidender Bedeutung, aber sie verändern nicht unbedingt die Gesellschaft. Sie können eine bestimmte Klasse verändern und jedem in dieser Klasse großartige Argumente liefern, aber das überträgt sich nicht unbedingt auf den Körper der Kultur.
Kultur ist wichtig. Wenn Ärzte für ihre Leistungen und Ergebnisse belohnt oder bestraft werden, wird sich natürlich die Kultur ändern. Aber die Schlüsselwerte, die wir Ärzte annehmen müssen, sind Demut, Teamarbeit und Disziplin.
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