Ein Zitat von Tom Peters

Transformierende Führung ist definiert als Führung, die auf dem Bedürfnis des Menschen nach Sinn aufbaut, Führung, die institutionelle Ziele schafft ... Er ist der Wertegestalter, das Vorbild, der Schöpfer von Bedeutungen ... er ist der wahre Künstler, der Wahre Pfadfinder.
Führung kann nicht wie Gepäck am Flughafen beansprucht werden. Führung kann nicht vererbt werden, auch wenn Sie möglicherweise eine Führungsposition erben. Und Führung kann nicht geschenkt werden – selbst wenn Sie mit einer Fülle von Führungsqualitäten gesegnet sind, die Sie mit jemand anderem teilen können. Führungsqualitäten müssen durch die Beherrschung definierter Fähigkeiten und durch die Zusammenarbeit mit anderen zur Erreichung gemeinsamer Ziele erworben werden.
Kontrolle ist keine Führung; Management ist keine Führung; Führung ist Führung ist Führung. Wenn Sie führen möchten, investieren Sie mindestens 50 % Ihrer Zeit in die Führung Ihrer eigenen Ziele, Ihrer Ethik, Ihrer Prinzipien, Ihrer Motivation und Ihres Verhaltens. Investieren Sie mindestens 20 % in die Führung derjenigen, die Autorität über Sie haben, und 15 % in die Führung Ihrer Kollegen. Wenn Sie nicht verstehen, dass Sie für Ihre falsch bezeichneten „Untergebenen“ arbeiten, dann haben Sie keine Ahnung von Führung. Du kennst nur Tyrannei.
Die Darstellung von Führung als eine Liste sorgfältig definierter Qualitäten (wie strategisch, analytisch und leistungsorientiert) gilt nicht mehr. Stattdessen beruht wahre Führung auf Individualität, die ehrlich und manchmal unvollkommen zum Ausdruck kommt. Führungskräfte sollten nach Authentizität statt nach Perfektion streben.
Jedes Team hat eine Führung. Die Führung besteht aus den besten Spielern. Aber es gibt positive Führung und es gibt negative Führung.
Der wahre Preis für Führung ist die Bereitschaft, die Bedürfnisse anderer über die eigenen zu stellen. Große Führungskräfte kümmern sich wirklich um diejenigen, die sie führen dürfen, und verstehen, dass der wahre Preis des Führungsprivilegs auf Kosten des Eigeninteresses geht.
Wenn die Führung eine Debatte nicht gewinnen kann, sollten wir echte Führungsstärke zeigen und den demokratischen Willen unserer Partei umsetzen.
Es ist weder klug noch möglich, privates Verhalten von öffentlicher Führung zu trennen. Echte Führung bringt naturgemäß die Bürde mit sich, ein Vorbild zu sein.
Führung bedeutet Einfluss, nicht mehr und nicht weniger ... Titel haben keinen großen Wert, wenn es um Führung geht. Wahre Führung kann nicht verliehen, ernannt oder zugewiesen werden, sie entsteht nur durch Einfluss, und dieser kann nicht vorgeschrieben werden. Es muss verdient werden.
Der Leiter baut eine verteilte und vielfältige Führung auf – indem er die Führung auf die äußersten Ränder des Kreises verteilt, um die Kraft der gemeinsamen Verantwortung freizusetzen.
Bei effektiver Führung geht es nicht darum, Reden zu halten oder gemocht zu werden; Führung wird durch Ergebnisse und nicht durch Attribute definiert.
Was wir brauchen, ist eine politische Führung, die die Entwicklung einer globalen Governance leiten kann. Wir brauchen eine Unternehmensführung, die über den Shareholder Value hinausgeht, um die Bedürfnisse und Ängste anderer Stakeholder und ihrer Gemeinschaften zu verstehen.
Führung ist kein Mobbing und Führung ist keine Aggression. Führung ist die Erwartung, dass Sie Ihre Stimme zum Guten einsetzen können. Dass Sie die Welt zu einem besseren Ort machen können.
Es gab diese falsche Darstellung, dass ich für die Führung kandidierte, um der Mann zu sein, der die Konservativen dazu bringen würde, für die Führung zu stimmen. Ich sagte, ich würde eine konservative Stimme am Führungstisch sein.
Ich habe beschlossen, „Leadership BS“ zu schreiben, weil mich die Heuchelei in der Führungsliteratur und die Tatsache, dass viele der Leute, die Führungsbücher schreiben, ein Verhalten zeigten, das genau das Gegenteil von dem war, was sie befürworteten und auch behaupteten, zu tun, irritierte. Geschichten schienen keine gute Grundlage für den Aufbau einer Führungswissenschaft zu sein.
Führung kann ihre Meinung ändern; Führung kann die Augen öffnen. Führung kann sogar ersetzt werden.
Ich habe als Führungskraft in vielen Organisationen mitgewirkt, in denen die Führungskultur einfach nur gemein – hässlich war, wo Wettbewerbsfähigkeit und destruktive Beziehungen den Fortschritt behinderten. Es sollte eine gesunde Spannung und eine offene Debatte geben, aber Führungsteams müssen Kommunikation, Beziehungsaufbau und emotionale Intelligenz üben und auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet sein, um den Erfolg der Organisation zu erreichen. Leitende Führungskräfte, Geschäftsführer und andere müssen sicherstellen, dass sie das richtige Umfeld für Führung schaffen, sonst wird all diese Hässlichkeit durch die Organisation dringen.
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