Ein Zitat von Clay Clark
Da es sich bei den meisten Startups um schlanke und kämpferische Organisationen handelt, die aus einer begrenzten Anzahl von Mitarbeitern bestehen und von einer noch geringeren Anzahl an Ressourcen unterstützt werden, können es sich Startups nicht leisten, Faulpelze an Bord zu haben. Wenn Sie scheitern, verursachen Sie einen „epischen Misserfolg“, und wenn Sie gewinnen, weiß jeder im Unternehmen davon.
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9/10 Startups scheitern, was in der Welt des Unternehmertums eine harte Realität ist. Allerdings glaube ich, dass so viele Startups scheitern, weil sie beim Aufbau ihres Unternehmens nicht die richtigen Schritte unternehmen. Die größte Herausforderung für Menschen besteht darin, etwas zu schaffen, das ihre Zielgruppe oder Nische wirklich will.
In der Politik geht es um die Kontrolle einer begrenzten Anzahl von Ressourcen durch eine begrenzte Anzahl von Menschen, die denken, dass diese Zahl zu groß ist
Startups haben nur begrenzte Zeit und Ressourcen, um ein passendes Produkt/Markt zu finden, bevor ihnen das Geld ausgeht. Deshalb tauschen Startups Gewissheit gegen Schnelligkeit ein, übernehmen eine „ausreichend gute Entscheidungsfindung“ und iterieren und ändern sich, wenn sie scheitern, lernen und ihr Geschäftsmodell entdecken.
Im Fall von YC ist die häufigste Ursache für den frühen Tod von Startups die Explosion von Mitgründern.
Die Realität ist, dass es bei der Lean-Startup-Methode nicht um Kosten, sondern um Geschwindigkeit geht. Lean-Startups verschwenden weniger Geld, weil sie beim Testen neuer Produkte und Ideen einen disziplinierten Ansatz verfolgen.
In Europa gibt es weniger Start-ups, weil die Angst vor dem Scheitern permanent ist. Jeder fürchtet sich vor dem Scheitern, weil es dieser permanente schwarze Fleck in Ihrem Namen ist, wohingegen Scheitern in den USA an der Tagesordnung zu sein scheint.
Wenn Sie einen Gründer eines Unternehmens fragen, warum er oder sie es getan hat, werden Sie nie „Ich wollte Arbeitsplätze für die Gemeinschaft schaffen“ als Grund Nummer eins, Nummer zwei, Nummer drei, Nummer vier, Nummer fünf, Nummer zehn hören dafür. Das ist ein Ergebnis des Erfolgs des Unternehmens. Die Schaffung von Arbeitsplätzen ist nicht der Grund, warum Menschen ein Unternehmen gründen. Die Schaffung von Arbeitsplätzen ist nicht die Art und Weise, wie Menschen im Unternehmen Innovationen hervorbringen. Es geht nicht darum, wie sie konkurrieren.
Für die meisten Software-Startups bedeutet dies, weiter zu wachsen. Für Hardware-Startups bedeutet das: Lassen Sie sich Ihr Versanddatum nicht entgehen.
Wenn Startups erfolgreich sind, tun sie dies allen Widrigkeiten zum Trotz. Am Anfang haben Sie nichts außer Ihren eigenen Talenten und Ressourcen. Per Definition sind alle anderen größer, weiter entwickelt und etablierter als Sie. Um zu gewinnen, muss man früh flussaufwärts schwimmen – und das erfordert harte Arbeit und viele Stunden. Es gibt keine Abkürzungen.
Overhead wird Sie bei lebendigem Leib auffressen, wenn es nicht ständig als Parasit betrachtet wird, den es auszurotten gilt. Kümmern Sie sich nicht um das Meckern Ihrer Mitarbeiter. Warten Sie, bis eine Meuterei droht, bevor Sie auch nur einen einzigen zusätzlichen Mitarbeiter einstellen. Mehr Start-ups scheitern an Überbesetzung als an irgendeiner anderen Ursache, abgesehen von der mangelnden Überwachung des Cashflows.
Die Seed-Phase ist ein Investitionsbereich, der für Startups in der Frühphase sehr wichtig ist. Es scheint, dass ein Bedarf an vertrauenswürdigen, erfahrenen Menschen besteht, mit denen man Start-ups auf dieser Ebene zusammenarbeiten und sie anleiten kann.
Ich hatte das Glück, an einer Reihe großartiger Startups beteiligt zu sein, darunter eBay und Wikia als Unternehmer sowie LinkedIn und Paypal als Investor.
Die Gesamtzahl der Menschen, die die relativistische Zeit verstehen, ist selbst achtzig Jahre nach dem Aufkommen der speziellen Relativitätstheorie immer noch viel kleiner als die Zahl der Menschen, die an Horoskope glauben.
Startups gewinnen oft, weil man leichter erkennen kann, was als nächstes kommt, wenn man sich nicht um die Aufrechterhaltung dessen kümmern muss, was zuletzt kam.
Ich denke, es ist schwierig, in einem von ihnen ein Markenportal und eine Ökonomie der Vertrauenswürdigkeit zu haben, die in ein anderes übergeht. Aber zu sagen, dass es nur eine begrenzte Anzahl dieser riesigen Markenportale geben wird, bedeutet nicht, dass die Anzahl der Unternehmen begrenzt ist. Das bedeutet nicht, dass jeder für diese Unternehmen arbeiten wird. Ganz im Gegenteil. Die meisten von uns werden mit viel kleineren Unternehmen zusammenarbeiten, die diese Portale lediglich als Vehikel zur Kundengewinnung und -identifizierung nutzen.
Obwohl das „Bedienungsanleitung“ keineswegs eine Formel für garantierten Erfolg ist, sind wir zuversichtlich, dass es dazu beitragen wird, die Fehlerquote der meisten Start-ups zu reduzieren, die unseren Kundenentwicklungsprozess nutzen.
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