Ein Zitat von Tony Alessandra
In der Geschäftswelt wird Management immer unter dem Gesichtspunkt der Produktivität betrachtet. Warum? Denn Produktivität ist der Schlüssel zum Erfolg des Unternehmens und zu Ihrer Zukunft als Führungskraft.
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Als wir uns mehr für Zeitmanagement und Produktivität interessierten, verloren wir das Individuum, und mit diesem individuellen Verlust verloren wir auch das Glück. Ich denke also, dass die Welt tatsächlich unterernährt ist, da wir uns so sehr auf Produktivität konzentriert und Glück und Sinn zu unserem eigenen Nachteil ignoriert haben.
Sie sagen, Produktivität sei der Schlüssel zum Selbstvertrauen und Vertrauen ... zur Produktivität. Und sie gehen gerne zwischen diesen beiden Räumen hin und her, jeder ist eine Ausrede für den anderen.
Meiner Ansicht nach sollte das Hauptziel der Wirtschaftspolitik in vielen Ländern und insbesondere in Russland eine Politik sein, die das Produktivitätswachstum stimuliert, denn nur auf der Grundlage eines Wachstums der Arbeitsproduktivität können wir ein gesundes Wachstum erzielen.
Der Zusammenhang zwischen Gesundheit und Produktivität am Arbeitsplatz ist intuitiv offensichtlich, konnte jedoch weder von Forschern noch von Finanzverantwortlichen in Unternehmen zur Zufriedenheit nachgewiesen werden. Ronald Kessler und Paul Stang tragen dazu bei, die übliche Kluft zwischen Forschung und Markt mithilfe einer hochkarätigen Gruppe der besten verfügbaren Ermittler aus der „realen Welt“ zu überbrücken – allesamt mit dem Ziel, dafür zu plädieren, dass die Gesundheit der Mitarbeiter behandelt werden sollte als Investition in die Unternehmensleistung – und schafft so die neue Disziplin des Gesundheits- und Produktivitätsmanagements.
Produktivität – die Produktionsmenge, die pro Arbeitsstunde in der Wirtschaft erbracht wird – wird oft als Motor des Fortschritts in modernen kapitalistischen Volkswirtschaften angesehen. Output ist alles. Zeit ist Geld. Das Streben nach Produktivitätssteigerung beschäftigt sich mit Unmengen akademischer Literatur und verfolgt die wachen Stunden von CEOs und Finanzministern.
Produktivität – die Produktionsmenge, die pro Arbeitsstunde in der Wirtschaft geliefert wird – wird oft als Motor des Fortschritts in modernen kapitalistischen Volkswirtschaften angesehen. Output ist alles. Zeit ist Geld. Das Streben nach Produktivitätssteigerung beschäftigt sich mit Unmengen akademischer Literatur und verfolgt die wachen Stunden von CEOs und Finanzministern.
Investitionen beispielsweise in die frühe Kindheit und in unsere Kinder bringen enorme Vorteile in Bezug auf ihren eigenen akademischen Erfolg, geringere Kosten im Gesundheitssystem, Produktivität und Wachstum in der Zukunft.
Rentabilität ergibt sich aus Produktivität, Effizienz, Management, Sparmaßnahmen und der Art und Weise, wie das Unternehmen geführt wird.
Viele Unternehmensleiter glauben immer noch, dass die Arbeitszeit mit der Produktivität gleichzusetzen ist. Selbst im Industriezeitalter der Routinearbeit in der Fabrik war dies nicht wahr. Es ist ein fehlgeleiteter Irrtum und zudem ein teurer. Alle wichtigen Aspekte, die für den Geschäftserfolg erforderlich sind, werden scheitern, wenn der Schlaf in einem Unternehmen knapp wird.
Der einzige Weg, Wohlstand zu schaffen, besteht darin, mit weniger mehr zu erreichen. In wirtschaftlicher Hinsicht ist eine Produktivitätssteigerung eine Steigerung der Menge oder Qualität des für jede Inputeinheit erzeugten Outputs. Arbeitsplätze machen die Gesellschaft nicht wohlhabender – Produktivität schon.
Produktivität war schon immer die Rechtfertigung für die Vorverpacken von Programmierkenntnissen. Es lohnt sich jedoch zu fragen, welche Produktivitätssteigerungen sich aus der Vereinfachung durch Klicken und Ziehen ergeben.
Der wichtigste und wirklich einzigartige Beitrag des Managements im 20. Jahrhundert war die fünfzigfache Steigerung der Produktivität des HANDARBEITERS in der Fertigung. Der wichtigste Beitrag, den das Management im 21. Jahrhundert leisten muss, besteht ebenfalls darin, die Produktivität der WISSENSARBEIT und des WISSENSARBEITERS zu steigern.
Ich liebe es, Dinge zu erledigen. Deshalb verbringe ich mehrere Stunden am Tag damit, Produktivitätsartikel zu lesen. Und wenn der Tag vorbei ist, setze ich ein Lesezeichen für diejenigen, die ich nicht geschafft habe, für später. Ich habe diesen Trick in einem Produktivitätsartikel gelernt.
Ordnung – die genaue Anordnung der Dinge – steigert die Produktivität. Produktivität entscheidet über Belohnungen.
Der Schlüssel zur Produktivität liegt darin, Ihre Vermeidungstechniken zu wechseln.
Der einzigartige Mehrwert, den Microsoft bieten kann, liegt in den Bereichen Produktivität und Plattformen. Produktivität ist im Großen und Ganzen etwas, was wir auf einzigartige Weise erreichen können.
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