Ein Zitat von Tony Blair

Was auch immer kurzfristig der Konflikt zwischen Umweltschutz und Armutsbekämpfung sein mag, mittel- und langfristig ist klar. Wenn wir nicht nachhaltig wachsen, droht uns irgendwann eine Katastrophe
Wenn Sie nicht in Menschen investieren, werden Sie langfristig, mittelfristig und vielleicht sogar kurzfristig kein Wachstum erleben.
Das Wichtigste, was ein Unternehmen inmitten dieser wirtschaftlichen Turbulenzen tun kann, ist, die langfristige Perspektive nicht aus den Augen zu verlieren. Verwechseln Sie kurzfristige Krisen nicht mit langfristigen Trends. Inmitten all dieser kurzfristigen Veränderungen finden in der Wirtschaft einige grundlegende strukturelle Veränderungen statt, und der beste Weg, im Geschäft zu bleiben, besteht darin, sich nicht durch kurzfristige Ablenkungen dazu verleiten zu lassen, die langfristigen Ereignisse zu ignorieren.
Unabhängig davon, welche langfristigen Vorteile der Brexit verspricht, ist es überwältigend klar, dass er kurz- bis mittelfristig Risiken für unsere Wirtschaft und Sicherheit birgt.
Die Abwertung Ihrer Währung funktioniert manchmal kurzfristig, auf lange Sicht hat sie noch nie funktioniert und funktioniert mittelfristig normalerweise nicht einmal. Viele Politiker tun es gerne, weil es ein einfacher Weg ist.
Im Geschäftsleben geht es vor allem darum, zu lernen, die Kurz-, Mittel- und Langfristigkeit in Einklang zu bringen, und ich denke, wenn die Dinge gut laufen, werden viele Fehler und Fehlentscheidungen überdeckt, weil man so schnell wächst.
Das Unternehmen hat von Anfang an klar gemacht, dass wir versuchen, Kunden langfristig zu bedienen, und langfristige Investoren werden von Amazon mehr begeistert sein als kurzfristige Investoren.
Wir müssen es bewahren und nachhaltig nutzen. Und die kurzfristige Nutzung von Ressourcen zur Zerstörung des langfristigen Erbes dieses Landes ist keine Politik, die wir verfolgen können.
Es ist schön, kurz- bis mittelfristige Dinge zu haben, die wir anwenden und echte Veränderungen in unseren Produkten sehen können, aber auch längerfristige Ziele für fünf bis zehn Jahre, auf die wir hinarbeiten.
Die Dominanz kurzfristiger Perspektiven hat zu Routineentscheidungen auf den Märkten geführt, die den langfristigen Aufbau echter Werte zugunsten künstlicher, kurzfristiger Gewinne opfern.
Ich denke viel über Generationengerechtigkeit nach. „Kurzfristig versus langfristig“ hilft, viele der politischen Meinungsverschiedenheiten zu erklären, die zwischen den Parteien auftreten, und ich würde behaupten, dass wir in den meisten Fällen die Partei sind, die längerfristig denkt.
Mittel- und langfristig. Spanien ist zahlungsfähig und in der Lage, seine hohen Schulden zu begleichen. Kurzfristig sind wir in der Lage, unseren Verpflichtungen nachzukommen.
Großbritannien kann sich, wie andere auch, für kurzfristige Lösungen und mehr Anreize entscheiden. Oder wir können die Welt mit langfristigen Lösungen für langfristige Probleme anführen.
Ich möchte eine langfristige Perspektive einnehmen. Sich von kurzfristigen Dingen ablenken zu lassen, kann gefährlich sein, wenn Sie kühle, ruhige und langfristige Entscheidungen treffen.
Die Bindung an die Quartalsgewinne ist nicht mit einer langfristigen Wertschöpfung vereinbar. Dieser Druck und die kurzfristige Ausrichtung der Aktienmärkte erschweren es einem börsennotierten Unternehmen, in den langfristigen Erfolg zu investieren, und zwingen Unternehmensführer tendenziell dazu, langfristige Ergebnisse zu opfern, um die aktuellen Erträge zu schützen.
Wir schauen uns die Aktie nicht wirklich an, wissen Sie? Denn für uns geht es um die Langfristigkeit. Deshalb konzentrieren wir uns stark auf den langfristigen Shareholder Value, nicht jedoch auf kurzfristige Dinge.
Als CEO muss ich mich um die Kurz-, Mittel- und Langfristigkeit kümmern.
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