Ein Zitat von Tony Fernandes

Bei guter Führung muss man wissen, wann man gehen muss, und als gute Führungskraft hat man nur dann Erfolg, wenn man jemand anderen mitgenommen hat und das Unternehmen stärker wird. Dann haben Sie als Anführer Erfolg gehabt.
Um die beste Führungspersönlichkeit der nächsten Generation zu sein, müssen Sie die Hilfe anderer in Anspruch nehmen. Eine Selbsteinschätzung ist hilfreich, aber die Einschätzung durch jemand anderen ist unerlässlich. Sie brauchen einen Führungscoach. Coaching ermöglicht es einer Führungskraft, schneller voranzukommen.
Ich unterstütze nicht „Hier sind die zehn besten Tipps für erfolgreiche Führung“ oder „Wie man Führung in zehn Minuten lernt.“ Eine Führungskraft ist jemand, der anderen positive Energie verleiht, was dann zu einer besseren Veränderung führt, als sie geschehen wäre. Ich denke, jeder ist ein Anführer.
Während die Anforderungen an einen guten Anführer und an einen guten Mann ähnlich sind, schließen sich die Anforderungen an einen guten Anführer und an eine gute Frau gegenseitig aus. Eine gute Führungskraft muss hart sein, eine gute Frau jedoch nicht. Eine gute Frau muss selbstironisch sein, eine gute Führungskraft jedoch nicht.
Die Position macht Sie nicht zum Anführer. Der Titel, die Beförderung, das schicke Eckbüro machen Sie nicht zu einer Führungskraft. Nein, die Beziehungen zu Menschen sind die Grundlage, das Herzstück der Führung. Haben Sie jemals für jemanden gearbeitet, den Sie nicht mochten? Es ist schwierig, nicht wahr? Auf der anderen Seite ist der Anführer, dem Sie überall und überall folgen werden, jemand, von dem Sie wissen, dass er sich um Sie kümmert und Sie wertschätzt. Dieser Person liegt Ihr Wohl am Herzen. Es ist die Führungskraft, die Ihnen zur Seite steht und Ihnen hilft, sich zu verbessern und zu wachsen.
Wenn wir versuchen zu entscheiden, ob ein Führer ein guter oder ein schlechter Führer ist, müssen wir uns die Frage stellen: „Ist er für die Zehn Gebote oder ist er gegen sie?“ Dann können Sie feststellen, ob der Anführer ein wahrer Messias oder ein anderer Stalin ist.
Umfragen sind sicherlich ein Führungsinstrument. Es ist kein Programm für Führung. Und man kann ein Werkzeug missbrauchen. Sie können es überbeanspruchen. Ein Anführer, der sich die neuesten Umfrageergebnisse ansieht und sagt: „Das sollte ich tun“, ist kein sehr guter Anführer. Ich meine, das ist jemand, der nicht an dieser Umfrage teilnimmt und sagt: „Was muss ich tun, um die öffentliche Akzeptanz meiner Politik zu erreichen?“ Es handelt sich um jemanden, der an seiner eigenen Wahl oder Wiederwahl und seiner eigenen Popularität interessiert ist, anstatt wirklich dem öffentlichen Interesse zu dienen.
Der Chef treibt die Leute; Der Leiter coacht sie. Der Chef ist auf Autorität angewiesen; der Anführer des guten Willens. Der Chef weckt Angst; Der Anführer weckt Begeisterung. Der Chef sagt: Ich; Der Anführer sagt WIR. Der Chef macht die Schuld für den Zusammenbruch verantwortlich; Der Leiter behebt die Panne. Der Chef sagt: LOS; Der Anführer sagt Lets GO!
Ein Führer kann andere nur führen, weil er sich selbst diszipliniert. Der Mensch, der nicht weiß, wie er sich der von außen auferlegten Disziplin beugen soll, der nicht weiß, wie man gehorcht, wird kein guter Anführer sein – und auch nicht derjenige, der nicht gelernt hat, in seinem eigenen Leben Disziplin durchzusetzen. Wer die biblisch oder gesetzlich verankerte Autorität verachtet oder sich dagegen auflehnt, qualifiziert sich selten für hohe Führungspositionen.
Wir müssen den Menschen beibringen, dass sie in ihrem Inneren einen verborgenen Anführer besitzen, und um sich wieder mit diesem Anführer zu verbinden, müssen sie sich wieder mit dem Schöpfer verbinden, der ihnen dieses Führungspotenzial gegeben hat. Sie müssen wieder mit Gott verbunden werden, und deshalb sollten wir zu Gott zurückkehren, nicht wirklich, um in den Himmel zu kommen, sondern um unseren wahren Führungs- und Herrschaftsauftrag wiederzuentdecken und diesen dann der Welt zu dienen.
Nun, die erste Eigenschaft eines guten Anführers ist, dass man ihm folgen kann. Sehen Sie, ein guter Anführer kann nicht immer nur der Anführer sein, ich muss in der Lage sein, ihm zu folgen.
Kein Anführer kann alle Antworten haben. . . .Die tatsächlichen Lösungen, wie man den Herausforderungen des Augenblicks am besten gewachsen ist, müssen von den Menschen gemacht werden, die am nächsten am Geschehen dran sind. . . .Die Führungskraft muss einen Weg finden, diese Menschen an vorderster Front zu stärken, sie herauszufordern, ihnen die Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen, und sie dann zur Verantwortung zu ziehen. Während sie damit kämpfen. . . Bei dieser Herausforderung wird der Leiter zu seinem Coach, Lehrer und Moderator. Ändern Sie, wie Sie Führung definieren, und Sie ändern, wie Sie ein Unternehmen führen.
Nun, die erste Eigenschaft eines guten Anführers ist, dass man ihm folgen kann. Sehen Sie, ein guter Anführer kann nicht immer nur der Anführer sein, ich muss in der Lage sein, ihm zu folgen.
Wenn Sie heute eine gute Führungskraft sind, heißt das nicht, dass Sie auch in zehn Jahren eine gute Führungskraft sein werden. Man muss sich der Zeit anpassen
Ich glaube, ich habe die ersten Jahre von Pinterest damit verbracht, ein wirklich guter Anführer zu sein, so wie ich es mir vorgestellt habe.
Um ein guter Anführer zu sein, muss man ein guter Kommunikator sein. Als Führungskraft müssen Sie Ihre Absichten bei jeder sich bietenden Gelegenheit mitteilen, und wenn Sie dies nicht tun, müssen Sie die Konsequenzen tragen.
Der größte Anführer ist nicht jemand, der der einzige Anführer ist. Der größte Anführer ist jemand, der andere dazu inspiriert, Anführer zu sein.
Diese Website verwendet Cookies, um Ihnen das bestmögliche Erlebnis zu bieten. Mehr Info...
Habe es!