Ein Zitat von Tony Robbins
Effektive Führungskräfte haben die Fähigkeit, sich selbst und andere konsequent zum Handeln zu bewegen, weil sie die „unsichtbaren Kräfte“ verstehen, die uns formen
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Viele Führungskräfte verlassen sich auf Selbstvertrauen, die Fähigkeit, rechtzeitig Entscheidungen zu treffen und sich selbst und andere zur Verantwortung zu ziehen. Aber einige dieser Führungskräfte haben noch keine Resonanz entwickelt, also die Fähigkeit, den Raum zu lesen und die Gedanken und Gefühle anderer zu verstehen und wertzuschätzen.
Sechs Eigenschaften effektiver Führungskräfte: 1. Geben Sie anderen das Gefühl, wichtig zu sein. 2. Fördern Sie eine Vision. 3. Befolgen Sie die goldene Regel. 4. Geben Sie Fehler zu. 5. Kritisieren Sie andere nur unter vier Augen. 6. Bleiben Sie nah am Geschehen. Ein Beispiel hat mehr Anhänger als Vernunft. Wir imitieren unbewusst, was uns gefällt, und nähern uns den Charakteren an, die wir am meisten bewundern.
Effektive Führungskräfte sammeln Dinge nicht nur für sich selbst; Sie tun es, um anderen etwas zu geben.
Meiner Meinung nach erfordert eine effektive Führungskraft, dass man ein effektiver Zuhörer ist. Die produktivsten Führungskräfte sind in der Regel diejenigen, die stets bereit sind, zuzuhören und zu lernen.
Effektive Führungskräfte helfen anderen, die Notwendigkeit von Veränderungen zu verstehen und eine gemeinsame Vision des gewünschten Ergebnisses zu akzeptieren.
Eine effektive Führungskraft ist bereit, darüber nachzudenken, was vor sich geht, und zu verstehen, was vor sich geht. Indem der Leiter den Fluss erleichtert und andere bewusster macht, vermittelt er der Gruppe ein Bewusstsein für den Prozess und macht sie sich ihrer Energien und Optionen bewusster. Ein wichtiger Grundsatz besteht darin, im Auge zu behalten, wer nicht gesprochen hat. ... Es ist auch wichtig zu bemerken, wenn Menschen sich zwar zu Wort melden, aber nicht gehört werden. Effektive Führungskräfte üben sich in Geduld, erinnern sich daran, abzuwarten und zu beobachten, und bedenken, dass in einer Gruppe immer mehr passiert, als uns bewusst ist.
Die besten Führungskräfte sind Menschenleser. Sie haben die intuitive Fähigkeit, andere zu verstehen, indem sie erkennen, wie sie sich fühlen und was sie spüren.
Ein Markenzeichen leistungsstarker Führungskräfte ist die Fähigkeit, andere auf allen Ebenen und Arten der Kommunikation zu beeinflussen, von einfachen Interaktionen bis hin zu schwierigen Gesprächen und komplexeren Konflikten, um eine bessere Team- und Organisationsausrichtung zu erreichen. Leistungsstarke Führungskräfte sind in der Lage, unterschiedliche Teammitglieder zu vereinen, indem sie gemeinsame Ziele und sogar gemeinsame Emotionen entwickeln, indem sie einen kraftvollen und effektiven Dialog führen.
Wir müssen anderen helfen. Ich hoffe, dass einige der jungen Spieler heute das verstehen. Es geht nicht um sie. Der Mann von oben hat ihnen die Fähigkeit gegeben, zu spielen, und zwar konsequent, aber er möchte auch, dass sie ihre Herzen öffnen und verstehen, dass die Menschen ihre Hilfe brauchen.
Ich denke, dass die wichtigste Gabe des Tieres sowohl Schriftstellern als auch Nicht-Schriftstellern geboten wird; Sie lehren uns etwas über Liebe oder Abstimmung, also Liebe in Aktion. Viele Menschen haben eine engere Beziehung zu Tieren als zu anderen Menschen, denn echte Intimität erfordert, dass sich beide Seiten immer wieder hingeben, und Tiere sind darin so gut. Sie bleiben beständig und erstaunlich auf uns eingestellt, selbst wenn wir sie nicht erfüllen, und so bleiben wir präsent, weil wir das Gefühl haben, in Sicherheit zu sein.
Wir haben gelernt, dass es notwendig ist, flexibel zu sein oder über flexible, agile Kräfte zu verfügen, die sich schnell bewegen, sich bei ihrer Ankunft an einem Ort sichern, die Bedürfnisse einer bestimmten Mission einschätzen und zu dieser Mission übergehen können.
Wir leben inmitten unsichtbarer Kräfte, deren Wirkung allein wir wahrnehmen. Wir bewegen uns zwischen unsichtbaren Formen, deren Handlungen wir oft überhaupt nicht wahrnehmen, obwohl wir von ihnen tiefgreifend beeinflusst werden können.
Wir sind alle Funktionen unserer Gesellschaften, oder? Und wir alle werden zu dem, was wir sind, dank der unsichtbaren Kräfte, die uns formen.
Führungskräfte werden nicht aufgrund ihrer Macht großartig, sondern aufgrund ihrer Fähigkeit, andere zu stärken.
Die Atmosphäre ist viel zu nah zum Träumen. Es zwingt uns zum Handeln. Es liegt in unserer Nähe. Wir sind darin und davon. Es spornt uns sowohl zum Lernen als auch zum Tun an. Wir müssen seine Stimmungen und auch seine treibenden Kräfte kennen.
Die Kernphilosophie, die wir mit Führungskräften teilen, ist, dass jeder die Qualitäten in sich selbst entwickeln kann. Wir alle haben Stärken, aber wo wir Lücken haben, können wir kleine Änderungen in unserem Verhalten vornehmen, die einen großen Unterschied darin machen, wie andere uns als Führungskräfte sehen.
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