Ein Zitat von Toyotomi Hideyoshi
Seien Sie ein Anführer, kein Vorgesetzter.
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Der Vorgesetzte hält sich über alles auf dem Laufenden, greift aber kaum ein.
Cyber-Anführer: Daleks, seien Sie gewarnt. Sie haben den Cybermen den Krieg erklärt. Dalek Sec: Das ist kein Krieg – das ist Schädlingsbekämpfung! Cyber-Anführer: Wir haben fünf Millionen Cybermen. Wie viele seid ihr? Dalek Sec: Vier. Cyber-Anführer: Sie würden die Cybermen mit vier Daleks zerstören? Dalek Sec: Wir würden die Cybermen mit einem Dalek zerstören! Du bist nur in einer Hinsicht überlegen. Cyber Leader: Was ist das? Dalek Sec: Du bist besser im Sterben.
Ein überlegener Pilot nutzt sein überlegenes Urteilsvermögen, um Situationen zu vermeiden, die den Einsatz seiner überlegenen Fähigkeiten erfordern.
Sie sagen: „Ich, die überlegene Elite, werde für Sie sorgen.“ Warum? Denn, sehen Sie, diese überlegene, elitäre Gruppe muss sich überlegen und elitär fühlen. Und sie können nicht überlegen und elitär sein, es sei denn, da unten schleichen sich jede Menge Leute herum. Man hält sie also unten, indem man sie füttert.
Ein guter Anführer bringt das Tanzniveau der Partnerin auf ein höheres Niveau.
Es braucht einen Anführer, um einen Anführer zu kennen, einen Anführer zu entwickeln und einen Anführer zu zeigen.
Sie sind hier der Anführer. Offensichtlich sind Ihre Fähigkeiten meinen weit überlegen. Ich glaube nicht, dass ich in dein Leben passen könnte. Ich bin ein Einzelgänger, nicht die First Lady.
Verwenden Sie das längste Vorfach, mit dem Sie umgehen können. Normalerweise kann man damit viel länger umgehen, als man denkt. Denken Sie daran, dass der Zweck des Anführers darin besteht, Künstlichkeit zu verbergen. Wenn Sie glauben, dass eine Führungskraft überhaupt notwendig ist, dann müssen Sie zugeben, dass Ihre Erfolgsaussichten umso größer sind, je länger die Führungskraft dabei ist
Es ist die feierliche Verpflichtung eines Führers, immer ein Führer zu sein. Auch wenn – vielleicht gerade dann – Sie keine Lust haben, eine Führungskraft zu sein.
Wenn wir versuchen zu entscheiden, ob ein Führer ein guter oder ein schlechter Führer ist, müssen wir uns die Frage stellen: „Ist er für die Zehn Gebote oder ist er gegen sie?“ Dann können Sie feststellen, ob der Anführer ein wahrer Messias oder ein anderer Stalin ist.
Der Manager verwaltet; Der Anführer ist innovativ. Der Manager hat eine kurzfristige Sicht; Der Anführer hat eine langfristige Perspektive. Der Manager fragt wie und wann; Der Leiter fragt was und warum. Der Manager hat das Endergebnis im Auge; Der Anführer hat den Horizont im Blick. Der Manager akzeptiert den Status quo; Der Anführer fordert es heraus.
Der Chef treibt die Leute; Der Leiter coacht sie. Der Chef ist auf Autorität angewiesen; der Anführer des guten Willens. Der Chef weckt Angst; Der Anführer weckt Begeisterung. Der Chef sagt: Ich; Der Anführer sagt WIR. Der Chef macht die Schuld für den Zusammenbruch verantwortlich; Der Leiter behebt die Panne. Der Chef sagt: LOS; Der Anführer sagt Lets GO!
Überlegene Zahlen versus überlegene Feuerkraft. Ein Rezept für endloses Gemetzel.
Wenn Sie wirklich überlegen sind, sagen Sie nicht, dass Sie überlegen sind – es sei denn, Sie sind Jude.
Die Schwachen haben Heilmittel, die Weisen haben Freuden; Überlegene Weisheit ist überragende Glückseligkeit.
Das Gefühl, überlegen zu sein, macht einen nicht überlegen. Hybris demütigt andere nicht.
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