Ein Zitat von Travis Bradberry

Manager neigen dazu, alles Mögliche für ihre Fluktuationsprobleme verantwortlich zu machen, während sie den Kern der Sache ignorieren: Menschen geben ihre Arbeitsplätze nicht auf; Sie verlassen Manager. — © Travis Bradberry
Manager neigen dazu, alles Mögliche für ihre Fluktuationsprobleme verantwortlich zu machen, während sie den Kern der Sache ignorieren: Menschen geben ihre Jobs nicht auf; Sie verlassen Manager.
Starke Manager, die schwierige Entscheidungen zum Stellenabbau treffen, bieten in der heutigen Welt die einzig wahre Arbeitsplatzsicherheit. Schwache Führungskräfte sind das Problem. Schwache Manager zerstören Arbeitsplätze.
Manager werden für Stellen interviewt, aber ich denke, es sollten die Manager sein, die den Vorsitzenden interviewen.
Menschen verlassen Manager, nicht Unternehmen
Viele Manager haben, etwas zynisch, das Gefühl, dass die Leute dafür bezahlt werden, dass sie ihre Arbeit erledigen, und das ist alles. Diese Haltung spiegelt eine Unsensibilität gegenüber Menschen wider, die ein Markenzeichen vieler Eishockey-Manager ist.
Menschen treten Organisationen bei, sie verlassen Manager.
Verlasse alles. Verlass Dada. Verlasse deine Frau. Verlasse deine Herrin. Lass deine Hoffnungen und Ängste hinter dir. Lassen Sie Ihre Kinder im Wald. Belassen Sie die Substanz für den Schatten. Verlassen Sie Ihr einfaches Leben, verlassen Sie das, was Ihnen gegeben wurde, für die Zukunft. Machen Sie sich auf den Weg zu den Straßen.
Es gibt nur zwei Arten von Managern. Erfolgreiche Manager und Ex-Manager.
Führungskräfte werden nicht mit voneinander unabhängigen Problemen konfrontiert, sondern mit dynamischen Situationen, die aus komplexen, sich verändernden Problemsystemen bestehen, die miteinander interagieren. Ich nenne solche Situationen Chaos. Durch Analyse werden Probleme aus Unordnung extrahiert. Manager lösen keine Probleme, sie kümmern sich um Chaos.
Viele Leute trauen dem Spielfeld nicht. Es gibt diesen Ruf, nicht vertrauenswürdig, launisch, launisch und alles andere zu sein, und das sind Worte, die Managern, General Managern und Organisationen großer Ligen nicht besonders gefallen.
Wenn in einem Startup Manager den Managern Bericht erstatten, werden Sie scheitern. Sobald Sie über das Startup hinaus sind und Manager Managern unterstehen, werden Sie Politik machen.
Mehr als die Hälfte der Menschen, die ihren Job aufgeben, tun dies aufgrund der Beziehung zu ihrem Chef. Kluge Unternehmen stellen sicher, dass ihre Manager wissen, wie sie Professionalität und Menschlichkeit in Einklang bringen können. Das sind die Chefs, die den Erfolg eines Mitarbeiters feiern, sich in diejenigen hineinversetzen, die schwere Zeiten durchmachen, und Menschen herausfordern, auch wenn es weh tut.
Insgesamt sind die Manager heute von unterschiedlichem Temperament. Die meisten verfügen über sehr gute Kommunikationsfähigkeiten und verstehen die Arbeit des Schiedsrichters besser. Das bedeutet nicht, dass sie bessere Manager sind. Es bedeutet nur, dass ich die heutigen Manager etwas anders wahrnehme.
Manager kommen und gehen, und Trainer und Spieler der ersten Mannschaft können plötzlich gehen.
Wir können einen Ort zurücklassen, oder wir können an diesem Ort bleiben und unseren Egoismus (oft ausgedrückt in Selbstmitleid) hinter uns lassen. Wenn wir einen Ort verlassen und unseren Egoismus mitnehmen, beginnt der Kreislauf der Probleme von vorne, egal wohin wir gehen. Aber wenn wir unseren Egoismus hinter uns lassen, beginnen sich die Dinge zu verbessern, egal wo wir sind.
Wir haben alle Fehler, aber im Grunde sind effektive Manager Menschen, deren Fehler unter den gegebenen Umständen nicht fatal sind. Vielleicht sind die besten Manager einfach normale, gesunde Leute, die nicht allzu viel Mist haben.
Das wichtige Wort dort ist inspirieren. Der Hauptunterschied zwischen Managern und Führungskräften besteht darin, dass Manager den Menschen sagen, was sie tun sollen, während Führungskräfte sie dazu inspirieren. Inspiration kommt von drei Dingen: der Klarheit der eigenen Vision, dem Mut der eigenen Überzeugung und der Fähigkeit, beides effektiv zu kommunizieren.
Diese Website verwendet Cookies, um Ihnen das bestmögliche Erlebnis zu bieten. Mehr Info...
Habe es!