Ein Zitat von Uday Kotak
Wenn ich die Rolle des Managements trage, ist es wichtig, dass sich unser Management wie ein gegenüber dem Vorstand rechenschaftspflichtiges Management verhält und handelt.
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Zeitmanagement ist wirklich persönliches Management, Lebensmanagement. und Selbstmanagement.
Wir leben in einer Welt, in der die Gesetze so streng werden, dass das Management zum Mikromanagement, zum Quantenmanagement und schließlich zur Lähmung übergegangen ist.
Management kam nicht von der Natur. Management ist kein Baum: Es ist ein Fernseher. Jemand hat es erfunden. Das bedeutet nicht, dass es für immer funktionieren wird. Das Management ist großartig. Traditionelle Vorstellungen von Management eignen sich hervorragend, wenn Sie Compliance wünschen. Wenn Sie jedoch Engagement wünschen, funktioniert Selbststeuerung besser.
Der Kern des Investmentmanagements ist das Management von Risiken, nicht das Management von Renditen.
Eine der Managementaufgaben der 90er Jahre ist der Umgang mit Vielfalt. Was auch immer die Organisation ist: Wenn die Mitglieder dieser Organisation auf den Vorstand und das Führungspersonal blicken, müssen sie sich selbst finden.
Sicherheit wird immer ein Katz- und Mausspiel sein, denn es wird Leute geben, die nach der Zero-Day-Auszeichnung suchen, es gibt Leute, die kein Konfigurationsmanagement haben, kein Schwachstellenmanagement haben, keins haben Patch-Management.
Schuldmanagement kann für Mütter genauso wichtig sein wie Zeitmanagement.
Für Befürworter des ökosystembasierten Managements ist die gute Nachricht, dass ein weiteres neues Buch, „Ecosystem-based Management for the Oceans“, das Thema auf dem neuesten Stand der Entwicklung vermittelt ... sowohl Meeresökosysteme als auch globale Veränderungen Ökosystembasiertes Management für die Ozeane sind wertvolle Schätze, die gewinnbringend abgebaut werden könnten, und jedes akademische Bücherregal würde sie gut tragen.
Die Rolle eines Vorstands besteht darin, als Resonanzboden für die Vision des Unternehmens zu fungieren – die Führungskräfte bei der Umsetzung dieser Vision zur Rechenschaft zu ziehen und sicherzustellen, dass ein Nachfolgeplan für das Management vorhanden ist.
Viele verstehen unter Management den Abschluss von Geschäften, die Entlassung und Einstellung von Mitarbeitern sowie den Kauf und Verkauf von Unternehmen. Das ist kein Management, das ist Geschäftsabwicklung. Management ist die Möglichkeit, Menschen dabei zu helfen, bessere Menschen zu werden. So ausgeübt ist es ein großartiger Beruf.
Das Management eines Industrieunternehmens muss den Ingenieuren ständig Ziele vorgeben; Das ist vielleicht die wichtigste Aufgabe des Managements im Umgang mit seinen Ingenieuren.
Es ist selbstverständlich, dass Sie mehr Verstand haben, wenn Sie sich mit dem Geldmanagement befassen. Es gibt so viele große Einkommen in der Geldverwaltung und im Investmentbanking – das ist wie Ameisen mit Zucker. Es gibt große Anreize für einen Mann, sich mit Geldmanagement zu befassen, statt sich beispielsweise mit Physik zu befassen, und es ist viel einfacher.
Projekte werden in der Regel durchgeführt, um entweder ein Problem zu lösen oder eine Chance zu nutzen. Die Wahrscheinlichkeit, dass das Projekt – selbst wenn es präzise ausgeführt wird – pünktlich, im Rahmen des Budgets und der Leistung abgeschlossen wird, ist in der Regel gering. Um diese Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, wird Projektmanagement eingesetzt. Projektmanagement ist also gewissermaßen Risikomanagement.
Mein Stil wird Management sein, indem ich auf der Straße bin, Management, indem ich herumlaufe. Dritte müssen mir nicht sagen, was in unserer Stadt vor sich geht. Ich werde es hören, ich werde es sehen, ich werde es selbst berühren.
Der Schlüssel zum Management liegt in der Zielsetzung. In der Medizin ist eine zielorientierte Vorgehensweise besonders wichtig. Das Management sollte darauf abzielen, Gesundheitsschäden zu minimieren und bei hoher Korrelation die Sterblichkeit zu senken
Strategisches Management ist keine Trickkiste oder ein Bündel von Techniken. Es handelt sich um analytisches Denken und den Einsatz von Ressourcen zum Handeln. Aber Quantifizierung allein ist noch keine Planung. Einige der wichtigsten Themen des strategischen Managements lassen sich überhaupt nicht quantifizieren.
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