Ein Zitat von Dan Bongino
Weil wir es schon immer so gemacht haben.‘ Während meiner zwölfjährigen Tätigkeit als Spezialagent beim US-Geheimdienst habe ich diese Worte nur allzu oft gehört. Meiner Erfahrung nach verfügt die Agentur über eine fest verwurzelte Managementkultur, die Veränderungen widersteht.
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Verwandte Zitate
Um den Geheimdienst zu reformieren, braucht die Agentur einen Direktor von außerhalb der Agentur, der immun gegen diese Kultur ist und sich nicht den fest verwurzelten Bürokraten innerhalb der Agentur unterwerfen muss.
Ich bin im Juni 1999 als Spezialagent zum Secret Service gekommen und erinnere mich lebhaft an eine Agentur voller Stolz.
Die Wahrheit ist, dass keine internen Überprüfungen oder Kongressanhörungen die kaputte Managementkultur des Secret Service ändern werden. Es braucht eine bessere Führung.
Als stolzer ehemaliger Secret-Service-Agent ist es schwierig, zusehen zu können, wie die Agentur kämpft.
Geben wir es für den Secret Service auf. Ich möchte nicht zu streng mit diesen Jungs sein. Wissen Sie, weil sie die einzige Strafverfolgungsbehörde sind, die in Schwierigkeiten gerät, wenn ein Schwarzer erschossen wird.
Die meisten großen inländischen Programme haben dieses Jahr mehr Geld erhalten, und sie werden verwendet, um die Prioritäten des kommenden Jahres widerzuspiegeln. Ein gutes Beispiel ist, dass der Secret Service 268 US-Dollar zusätzlich erhält, weil es ein Präsidentschaftswahljahr ist und die Agentur höheren Anforderungen ausgesetzt sein wird.
Politik und Regierung waren ein schrecklicher Ort zum Investieren; Bildung war bisher ein schrecklicher Ort für Investitionen, aber das liegt daran, dass die tief verwurzelten Interessen es zu einem schrecklichen Ort für Investitionen machen. Die Art und Weise, wie Sie in diese Sektoren investieren, widerspricht den etablierten Interessen; Sie versuchen, die fest verankerten Interessen zu stören, nicht ihnen zu dienen.
Man kann [kulturellen Wandel] nicht anordnen, man kann ihn nicht herbeiführen. Was Sie tun können, ist, die Voraussetzungen für eine Transformation zu schaffen. Sie können Anreize setzen. Sie können die Realitäten und Ziele des Marktes definieren. Aber dann muss man vertrauen. Tatsächlich verändert das Management letztlich nicht die Kultur. Das Management lädt die Belegschaft selbst ein, die Kultur zu verändern.
Die Fixkultur ist das Wichtigste? und das Schwierigste ? Teil einer Unternehmenstransformation … Letztendlich verändert das Management die Kultur nicht. Das Management lädt die Belegschaft selbst ein, die Kultur zu verändern.
Ich tat so, als hätte ich eine Persönlichkeit, wie ich es oft tat. Ich kann nicht anders, es ist das, was ich immer getan habe: So wie manche Frauen regelmäßig ihre Mode wechseln, verändere ich auch meine Persönlichkeit. Welche Persönlichkeit fühlt sich gut an, was ist begehrt, was ist aktuell? Ich denke, die meisten Menschen tun dies, weil sie es einfach nicht zugeben oder sich auf eine Person festlegen, weil sie zu faul oder zu dumm sind, einen Schalter zu betätigen.
Ich weiß nicht, ob ich Secret-Service-Agent werden möchte. In den Filmen ist es aufregend und romantisch und so weiter. Eigentlich besteht ihr Job hauptsächlich darin, 12 Stunden lang im Flur zu stehen und dafür zu sorgen, dass niemand durch die Tür eines Treppenhauses kommt.
[Meine Kinder] beschwerten sich über den Secret Service, als sie Teenager wurden, und der Secret Service hat die bestmögliche Arbeit geleistet, um ihnen entgegenzukommen, sodass ihre Aktivitäten nicht eingeschränkt wurden.
Worte sind lediglich Äußerungen: Geräusche, die für Gefühle, Gedanken und Erfahrungen stehen. Sie sind Symbole. Zeichen. Abzeichen. Sie sind nicht die Wahrheit. Sie sind nicht das Echte. Tatsächlich legen Sie so wenig Wert auf Erfahrung, dass Sie, wenn sich Ihre Erfahrung mit Gott von dem unterscheidet, was Sie über Gott gehört haben, automatisch die Erfahrung verwerfen und sich die Worte aneignen, obwohl es genau umgekehrt sein sollte.
Als Direktor der CIA war ich für alles verantwortlich, was im Namen der Agentur getan wurde, und es spielte keine Rolle, ob dies von einem Mitarbeiter der Agentur, einem Regierungsauftragnehmer, einem Verbindungsdienst in unserem Namen oder einer Quelle in unserem Namen getan wurde.
Technologiebedingte Veränderungen vollziehen sich so schnell, dass selbst ein sechs Monate alter Prozess veraltet sein könnte. Wenn Sie sagen, dass dies schon immer so gemacht wurde, wirken Sie nicht nur faul und veränderungsresistent, sondern Ihr Chef könnte sich auch fragen, warum Sie nicht versucht haben, die Dinge selbst zu verbessern.
Bei allem, was ich tue, ändere ich immer meine Worte. Ich passe die Sprache an, weil ich die Figur in- und auswendig kenne. Oft sind Charakterdarsteller dazu nicht in der Lage, aber ich mache es. Ich ändere kein Stichwort und ich ändere auch nie den Text eines anderen, aber ich sorge dafür, dass meine eigenen Worte in meinen Mund passen.
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