Ein Zitat von Valerie Jarrett

Wenn Sie Mitglied eines Teams sind, als ich Mitglied eines Teams war, egal ob ich letztendlich zugestimmt oder nicht zugestimmt habe: Sobald ein Präsident eine Entscheidung trifft, muss meiner Meinung nach jeder dieser Entscheidung zustimmen, oder Sie sollten es nicht tun Sei ein Mitglied des Teams. Ihr Ruf steigt und fällt mit der Person, die das Team leitet.
Le Mans ist so ein tolles Rennen, weil man nie etwas alleine schaffen kann. Man muss als Teammitglied arbeiten. Und ein Teammitglied zu sein macht einen zu einem besseren Menschen.
Eine Fußballmannschaft ist wie ein Klavier; Man braucht acht Männer, die es tragen, und drei, die das verdammte Ding spielen können. Die Stärke des Teams ist jedes einzelne Mitglied. Die Stärke jedes einzelnen Mitglieds ist das Team.
Ich bin Mitglied eines Teams, und ich verlasse mich auf das Team, ich unterwerfe mich ihm und opfere dafür, denn das Team, nicht der Einzelne, ist der ultimative Champion.
Bei jedem Unterfangen sollten Führungskräfte die Mitglieder des Teams mit Leidenschaft für den Erfolg begeistern, jedoch im Rahmen der Teamleistung. Eines der wichtigsten Dinge, die man erkennen, fühlen und im Gedächtnis behalten sollte, ist, dass, wenn ein Teammitglied erfolgreich ist, das gesamte Team erfolgreich ist.
Letztlich ist es aber die Entscheidung der Kapitänin, ob sie einen Vorschlag annehmen möchte oder nicht. Aber als erfahrenes Mitglied des Teams werde ich immer Vorschläge zur Verbesserung des Teams machen, wann immer mir welche einfallen.
Der wahre Anführer macht aus jedem Teammitglied die doppelte Person, die es zuvor war.
Bei Beurteilungen treffen Sie sich mit Ihrem Teamleiter und vereinbaren, was für ein herausragendes Mitglied des Teams Sie sind, wie sehr Ihr Beitrag geschätzt wird, welches enorme Potenzial Sie haben und ob Sie angesichts all dessen etwas dagegen hätten, wenn Ihr Gehalt halbiert würde .
Wenn Teammitglieder offen und leidenschaftlich ihre Meinung zu einer Entscheidung äußern, wundern sie sich nicht, ob sich jemand zurückhält. Wenn dann die Führungskraft eingreifen und eine Entscheidung treffen muss, weil es keinen einfachen Konsens gibt, werden die Teammitglieder diese Entscheidung akzeptieren, weil sie wissen, dass ihre Ideen gehört und berücksichtigt wurden.
Da das Team versteht, dass der Anführer de facto das Sagen hat, muss ein Anführer in dieser Hinsicht nichts beweisen. Aber auch in einer anderen Hinsicht muss eine Führungskraft alles beweisen: Jedes Mitglied des Teams muss das Vertrauen und die Zuversicht entwickeln, dass die Führungskraft ein gutes Urteilsvermögen an den Tag legt, ruhig bleibt und die richtigen Entscheidungen trifft, wenn es darauf ankommt.
Ich beginne jede monatliche Teambesprechung mit „Kernwertgeschichten“ – Teammitglieder stehen auf und erkennen, wie ein anderes Teammitglied einen Grundwert verkörpert hat.
Vertrauen bedeutet zu wissen, dass ein Teammitglied, wenn es Sie drängt, dies tut, weil ihm das Team am Herzen liegt.
Ich bin zu sehr ein Teammitglied, um von meinem Team getrennt zu werden.
Jedes Mitglied unseres Baseballteams in West Point wurde zum General: Das beweist den Wert von Mannschaftssportarten.
So schwierig es auch ist, ein Team aufzubauen, so kompliziert ist es nicht. Tatsächlich ist es von entscheidender Bedeutung, die Dinge einfach zu halten, unabhängig davon, ob Sie die Führungsebene eines multinationalen Unternehmens leiten, eine kleine Abteilung innerhalb einer größeren Organisation leiten oder einfach nur Mitglied eines Teams sind, das verbessert werden muss.
Wir streben eine Kultur der ständigen Kommunikation an. Teammitglieder wissen in Echtzeit, ob es Leistungsprobleme gibt. Teamleiter wissen in Echtzeit, wenn ein Teammitglied unzufrieden ist.
Ich habe die meiste Zeit meiner High School damit verbracht, im Debattierteam zu arbeiten, was wahrscheinlich auf Kosten meiner Noten ging. Die Mitgliedschaft im Team war eine großartige Schulung in kritischer Analyse, Organisation und Logik.
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