Ein Zitat von Vladimir Kramnik

Die Berliner Verteidigung passte zu meiner Strategie für das Spiel. Ich hatte eine Verteidigungsstrategie – eigentlich hatte ich noch andere schärfere Dinge in der Tasche, auf die ich zurückgreifen konnte –, aber zuerst wollte ich die Verteidigungsstrategie mit Schwarz ausprobieren und sie funktionierte so gut.
Ein Strategiewechsel deutet darauf hin, dass es eine Strategie gibt. Ich sehe keine Strategie, die sich mit dem Umgang mit ISIL insgesamt befasst. Es gibt eine Strategie für den Umgang damit im Irak. Ich bin mir nicht sicher, ob es in Syrien einen gibt. Und Libyen ist ein ganz anderes Problem.
Jeder möchte die Strategie der Neokonservativen verleugnen, auch die Neokonservativen, weil diese Strategie nie funktioniert hat. Dennoch handelte es sich tatsächlich um eine Strategie. Niemand sonst hat einen.
Eine gute Strategie ist nicht immer erfolgreich, aber selbst eine „unangemessene“ Strategie kann eine tatsächliche Strategie sein. Eine „schlechte Strategie“ ist eine, die nicht einmal versucht, eine wichtige Herausforderung anzugehen. Stattdessen spricht es von Bestrebungen und Zukunftsvisionen, legt Leistungsziele fest oder listet einfach eine Reihe unzusammenhängender Maßnahmen auf.
Während ich daran arbeitete, zu erklären, wie man eine schlechte Strategie vermeidet, wurde mir klar, dass man eine Strategie nicht wirklich bewerten oder kritisieren kann, wenn es keine ziemlich klare Beschreibung des Problems gibt, das die Strategie zu lösen versucht.
Ich hatte nie eine Strategie für mein Leben. Ich hatte nicht genügend Informationen, um eine Strategie zu entwickeln. Ich bin der erste in meiner Familie, der ein College besucht. Ich hatte keine familiären Mentoren.
Wenn Sie an eine Sicherheitsstrategie glauben – eine Strategie mit mehr Freunden und weniger Feinden, eine Strategie der stärkeren Zusammenarbeit und eine Strategie, die dafür sorgt, dass Amerika zu Hause besser bleibt, während wir vielfältiger werden –, müssen wir den Verstand und das Herz aufbauen, um eine solche Strategie aufzubauen Welt.
Der kluge Stratege ermöglicht die Gestaltung der Strategie durch Ereignisse. Gute Reaktionen können eine großartige Strategie sein. Bei einer Strategie geht es um einen Zielwettbewerb, und das Risiko ist der Unterschied zwischen diesen Zielen und der Fähigkeit der Organisation, diese zu erreichen. Ein Teil des Risikos entsteht also durch die Strategie.
Wenn Sie Ihre Strategie nicht in zwanzig Minuten einfach und im Klartext beschreiben können, haben Sie keinen Plan. „Aber“, mögen die Leute sagen, „ich habe eine komplexe Strategie.“ Es lässt sich nicht auf eine Seite reduzieren.‘ Das ist Unsinn. Das ist keine komplexe Strategie. Es ist ein komplexer Gedanke über die Strategie.
Anreize sind keine Strategie, sondern Taktiken. Abwehrmaßnahmen.
Die offizielle Strategie ist stets defensiver Pessimismus.
Gegen die besten Schlagmänner kann man keine Verteidigungsstrategie entwickeln.
Was die zehn Gebote darlegen, ist eine Strategie. Diese Strategie ist eine Strategie zur Herrschaft.
Die Verteidigungsstrategie hat nie zum endgültigen Sieg geführt.
Ich habe nicht wirklich eine Strategie für Social Media. Ich denke, das ist meine Strategie, denn ich habe keine Strategie.
Die Einstiegsstrategie ist tatsächlich wichtiger als die Ausstiegsstrategie.
Betrachtet man die Zahlen von 2002 bis 2016, waren wir durchweg Marktführer. Wir haben eine gut formulierte Strategie verfolgt und unser Fokus liegt auf der Fortsetzung dieser Strategie.
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